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Oracle Project Portfolio Management

POR QUE ORACLE

A Oracle é o fornecedor líder mundial de soluções de gerenciamento de portfólio com base na nuvem e no local para a melhoria da execução de estratégias, excelência operacional e desempenho financeiro em toda a empresa.

Somente a Oracle fornece as melhores soluções do setor que abordam todos os maiores ambientes de gerenciamento de portfólio de projetos de um único fornecedor.

As soluções desejadas funcionam para organizações voltadas ao gerenciamento de portfólio de cima para baixo em ambientes com restrição de recursos juntamente com ambientes voltados a programações e projetos detalhados de baixo para cima típicos em setores com muitos ativos.

Elas incluem:

  • Projetos de capital
  • Manufatura
  • Manutenção
  • TI/P&D
  • Desenvolvimento de novos produtos
  • Melhoria dos processos
  • Automação de serviços

ORACLE PROJECT PORTFOLIO MANAGEMENT LINHAS DE PRODUTOS

KEY PROJECT PORTFOLIO MANAGEMENT IMPULSIONADORES DE NEGÓCIOS E BENEFÍCIOS DA SOLUÇÃO

Impulsionadores Benefícios
Visibilidade e Responsabilidade As soluções Oracle PPM centralizam o acompanhamento e relatórios do projeto e dos recursos permitindo business intelligence em tempo real sobre o status da atividade do projeto e dos resultados de negócios.
Execução e Alinhamento da Estratégia As soluções Oracle PPM garantem que a atividade do projeto e os investimentos de recursos suportem as metas e objetivos empresariais ao vincular as prioridades de negócios e o trabalho do projeto durante as fases de idealização, seleção e entrega do projeto.
Otimização de Capacidade e Recursos As soluções Oracle PPM otimizam a utilização de recursos com base nas necessidades de disponibilidade, habilidade e função e garantem que as necessidades de capacidade futura sejam projetadas corretamente.
Produtividade da Equipe de Projeto As soluções Oracle PPM garantem que os projetos sejam entregues no cronograma e dentro do orçamento ao aproveitar as últimas tecnologia e conceitos de interface do usuário, ferramentas de acompanhamento/programação de projeto fáceis de usar e recursos de colaboração em equipe incluindo PPM social e para celular.
Custo Total de Propriedade (TCO) Soluções com preços competitivos, incluindo opções econômicas de fornecimento em nuvem, levam a um TCO atraente, especialmente quando implantado em conjunto com aplicações e ferramentas Oracle empresarias complementares.

RESULTADOS DE CLIENTES

  • "O Primavera P6 e o Primavera Contract Management da Oracle estão transformando o gerenciamento de projetos no CRAA. Ativamos a programação carregada por recursos e expandimos a visibilidade para o fluxo de caixa, que nos permitiu reduzir os custos de transporte imprevistos em 88% em um único ano.” – Alex Beaver, Gerente do Escritório de Controles de Projetos, Columbus Regional Airport Authority
  • "Sem o Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management não poderíamos gerenciar efetivamente nossa carga capital de projetos, que hoje chega a 1 bilhão de dólares por ano. Gerenciamento, clientes, proprietários de terras, acionistas comunitários, acionistas e reguladores contam conosco para concluir nossos projetos capitais dentro do prazo e do orçamento. O Primavera P6 nos fornece as informações de que precisamos para cumprir nossas promessas." – Greg Chamberlain, Diretor de Entrega de Portfólios de Transmissão, Xcel Energy
  • O New Jersey Department of Transportation fez uma economia estimada em 50 milhões de dólares por ano ao reduzir os atrasos nos projetos
  • A Universidade de Utah usou o Primavera Unifier para ajudar a concluir um projeto grande de expansão de um centro de tratamento de câncer, com orçamento de 105 milhões de dólares, com dois meses de antecedência e 9 milhões de dólares abaixo do orçamento
  • O Parkland Health & Hospital System concluiu as obras de um estacionamento com 1.700 vagas quase 14% abaixo do orçamento e 8 milhões de dólares abaixo da projeção no novo hospital de 683 milhões de dólares
  • O Salt River Project observou uma redução de custo de quase 500 mil dólares ao identificar softwares redundantes ou de pouco uso que poderiam ser eliminados ou migrados para soluções alternativas
  • CPqD reduziu o tempo de monitoramento de projetos em aproximadamente 75%
  • GERC reduziu o tempo de planejamento e os custos em 50%