Primavera Enterprise Project Portfolio Management

Venez nous retrouver à la conférence Oracle Industry Connect 2015
L’événement phare dans le domaine

Découvrez des stratégies révolutionnaires. Découvrez les meilleures pratiques. Prenez contact avec vos pairs ainsi qu’avec les dirigeants et les partenaires d’Oracle. L’événement Oracle Industry Connect se déroulera les 25 et 26 mars 2015.

Primavera Enterprise Project Portfolio Management (PPM)
Les meilleures solutions sur le marché en matière de gestion de portefeuilles de projets

Tirez profit de l’expérience Primavera et des solutions spécifiques pour la gestion des projets et des programmes d’investissement, les PPM des TI, les bureaux de gestion de projet des entreprises et plus.

Gamme complète des solutions en matière de PPM
Gamme complète des solutions en matière de PPM

Les meilleures entreprises au monde font confiance aux solutions Primavera pour l’infonuagique et la gestion de portefeuilles de projets sur place pour gérer des projets simples ou complexes ainsi que des ressources, des capacités, des risques et des coûts associés. Découvrir pourquoi.

Solutions axées sur les secteurs d’activité
Solutions axées sur les secteurs d’activité

Tirez profit de la connaissance de l’industrie de Primavera et des capacités PPM adaptées pour tous les principaux secteurs d’activité, y compris le secteur manufacturier, les services financiers, les soins de santé, l’énergie, le secteur public et les services publics.

Renseignements pour les dirigeants
Renseignements pour les dirigeants

Obtenez des renseignements qui vous permettront d’innover grâce à notre Enterprise PPM Board et nos programmes pour dirigeants.

  • Présentation

Primavera Enterprise Project Portfolio Management

Améliorer le rendement de l’entreprise

Primavera se penche sur des solutions qui ne se limitent pas à simplifier le respect du budget, de la portée et des délais des projets afin d’appuyer des résultats d’affaires qui favorisent des indicateurs stratégiques et des résultats pour les cadres.

Primavera Enterprise PPM
89%

des entreprises n’obtiennent pas le rendement du capital investi prévu*

*entre 90 % et 100 % du temps

Primavera
Primavera
75%

des entreprises qui harmonisent leurs systèmes et leurs employés à leur stratégie surpassent leurs pairs

Primavera
Primavera
61%

des dirigeants affirment que la prise de mesures rapides les aide à mieux exploiter leurs ressources limitées

Primavera
Primavera
80%

des entreprises croient que la gestion de projets comme compétence de base leur permet de rester compétitifs

Primavera
Primavera


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Comparez le niveau de maturité de vos processus de gestion des ressources et des capacités avec celui d’autres organisations dans le domaine.

L’évolution d’Enterprise Project Portfolio Management

RAPPORT

The Changing Face of Enterprise Project Portfolio Management
Rapport du conseil d'administration EPPM

Examinez en profondeur les forces, les facteurs et les comportements qui modifient la façon dont de nombreuses organisations multinationales gèrent des portefeuilles de projet complexes.


Noble Energy
Noble Energy

Nous croyons que nous pouvons améliorer la qualité de vie des gens partout où nous mènent nos activités, et nous y accordons grande importance. Tout est dans la manière pour nos employés de tisser des liens avec les populations locales.’

—Dave Stover, président et directeur de l’exploitation de Noble Energy
Eskom
Eskom

Nous avons commencé à centraliser les processus de nombreux systèmes fédérés afin de donner une seule version de la réalité et de rassembler les données en un seul endroit.

—Sal Laher, chef de l’information, Eskom
NiSource Video
NiSource

La possibilité d’utiliser Primavera pour extraire et personnaliser des données même après leur traitement est inestimable.

—Michael Hooper, vice-président principal, Grands projets, NiSource
Chiyoda
Chiyoda

Chiyoda Corporation est un entrepreneur intégré d’envergure mondiale et nous avons besoin d’un contrôle plus précis sur nos projets. Oracle Primavera constitue la norme de facto dans la gestion de projet.

—Junichi Masukawa, directeur associé, gestion des TI, Chiyoda Corporation

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