传统的预算和规划是一个受限制且分层级的过程。目标和预算在组织的顶层设定并向下逐级传递,而有关如何达成目标的规划则在部门级别创建并向上汇总。这种脱节通常需要花好几个月的时间才能解决,而且结果也很少能够反映业务的动态真实性。难怪当预算时间来临时,需要耍如此多的花招。了解详情 »
Oracle 委托开展的一份独立报告探究了高风险的长期项目在项目和项目组合管理方面的最佳实践。该报告强调了长期资本规划和短期市场表现之间的内在联系。了解详情 »
Grupo Mundial CFO Fabio Bernal 讨论了有关他为了采用集成的方法来管理哥伦比亚工业公司多个不同业务部门所做出的努力。在此视频中,Bernal 解释了 Oracle 解决方案如何优化财务和供应链运营。观看视频 »
整合可持续性发展报告与财务报告
了解有关可持续性发展报告的最新趋势,以及如何将其与财务报告整合。了解详情 »
日子可能不好过,但是使用正确的管理计划、方法和系统支持,利润还是有大量空间可以得到改善的。了解详情 »
监管、信息技术和经济的迅速发展正在开创 CFO 的新时代,这体现在 CFO 角色和职责的明显扩充。了解详情 »
一旦发现风险,了解到威胁发生的可能性和规模,就可以采取措施并制定管理对策,从而提供针对不利的市场变化的早期警告。了解详情 »
由于公司已经越来越习惯于采用 XBRL 进行报告,因此他们现在将重点放在 XBRL 如何才能改善他们的报告过程以及与投资人的关系。了解详情 »
在财务功能中加入基于云的应用还处于试验阶段,存在许多需要修补的地方。那何时财务才能与云结合呢?了解详情 »
Randy Brown,PWC 主管 EPM Oracle Practice 分享了有关 CFO 角色转变的看法。
Oracle 主席 Jeff Henley 和 Oracle SVP Sonny Singh 讨论业务转型。
Oracle 主席 Jeff Henley 和 SVP Sonny Singh 分享有关 Oracle 正在进行的业务转型的战略。
Oracle 主席 Jeff Henley 分享了过去 20 余年学到的有效的业务转型战略。
Oracle HR SVP Joyce Westerdahl 分享了用于将其组织转型为战略业务合作伙伴的战略。