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CFO-Lösungen
Eine Anleitung für Führungskräfte zur integrierten Unternehmensplanung
Das herkömmliche Aufstellen von Budgets und Planungen ist eine hierarchische Aufgabe in einem engen Korsett. Ziele und Budgets werden von der Unternehmensspitze festgelegt und nach unten weitergegeben, während Planungen zum Erreichen der Ziele auf Abteilungsebene erfolgen und umgesetzt werden. Häufig dauert es mehrere Monate, diesen Bruch zu beheben, und das Ergebnis gibt nur allzu selten die dynamischen Realitäten des Geschäfts wieder. Deshalb ist es kein Wunder, dass so viele Spielchen gespielt werden, sobald die Budgetierung ansteht. Weitere Informationen »
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Die Auswirkungen des Projekt- und Portfoliomanagements auf den Aktienpreis
Ein vor Kurzem von Oracle in Auftrag gegebener unabhängiger Bericht befasst sich mit bewährten Methoden des Projekt- und Portfoliomanagements bei langfristigen, risikoreichen Projekten. Der Bericht vermittelt, inwieweit langfristige Kapitalplanung und kurzfristige Marktentwicklung zusammenhängen. Weitere Informationen »
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Die Rolle interner Audits beim Risikomanagement
Aufgrund neuer sich entwickelnder und auftretender Risiken wird die Geschäftswelt immer komplexer. Organisationen räumen dem Risikomanagement mehr Beachtung ein, doch die Umsetzung eines effektiven Risikomanagementprogramms erfordert Zeit und Disziplin. Weitere Informationen »
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Exklusives Interview mit Fabio Bernal, CFO bei Grupo Mundial
Fabio Bernal, CFO von Grupo Mundial, spricht über seine Anstrengungen, einen integrierten Ansatz für das Management der zahlreichen unterschiedlichen Geschäftsbereiche des kolumbianischen Industrieunternehmens zu entwickeln. In diesem Video erklärt Bernal, wie Lösungen von Oracle Vorgänge im Finanzwesen und der Lieferkette optimieren. Video ansehen »
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Mehr Innovation durch bessere Analysen
Die Menge digitaler Daten verzehnfacht sich alle fünf Jahre. Dennoch behaupten die meisten Manager, nicht die Informationen zu bekommen, die sie für wichtige Entscheidungen benötigen. So geben 36 Prozent an, dass ihre Geschäftsbereich und Funktionseinheiten Entscheidungen auf der Basis widersprüchlicher Informationen treffen. Verfügen Sie stets über die Informationen, die Sie benötigen, damit Ihr Unternehmen in diesem schwierigen Wettbewerbsumfeld erfolgreich besteht? Weitere Informationen »
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Im Blickpunkt
Integrieren von Nachhaltigkeitsberichten in Finanzberichte
Erfahren Sie mehr zu den neuesten Trends bei Nachhaltigkeitsberichten und wie diese in Finanzberichte integriert werden können. Weitere Informationen »
CFO-Marktbeobachtungen
Den Margendruck lösen
Die Zeiten sind nicht einfach, doch mit den richtigen Managementinitiativen, der richtigen Methode und der Unterstützung für die richtigen Systeme besteht immer noch Spielraum zur Optimierung der Margen. Weitere Informationen »
Die Rolle des CFO im Wandel
Angesichts der rasanten Entwicklung bei der Regulierung, in der IT und in der Wirtschaft sind die Verantwortlichkeiten und Zuständigkeiten des CFO jedoch erheblich angestiegen. Weitere Informationen »
Risikomanagement bei volatilen Marktverhältnissen
Sobald die Risiken identifiziert wurden und Wahrscheinlichkeit sowie Ausmaß der Bedrohung bekannt sind, kann eine Reaktion des Managements erarbeitet werden, die eine Art Frühwarnsystem für unerwünschte Ereignisse darstellt. Weitere Informationen »
XBRL: Was sind die Vorteile
Dadurch, dass sich Unternehmen an das Erstellen von Berichten im XBRL-Format gewöhnen, erkennen sie zunehmend, wie XBRL ihre Berichtsprozesse und Beziehungen mit Investoren verbessern kann. Weitere Informationen »
Was sollte der CFO über die Cloud wissen?
Cloud-basierte Anwendungen wurden von Finanzabteilungen bislang nur zögerlich und in sehr eingeschränktem Rahmen eingesetzt. Wann ist damit zu rechnen, dass die Finanzabteilungen die Cloud für sich nutzen? Weitere Informationen »
CFO-Erkenntnisse
Partnerperspektiven: Die Rolle des CFO im Wandel
Randy Brown, PWC Director EPM Oracle Practice, über die sich ändernde Rolle des CFO.
Oracle@Oracle – Teil I: Die Milliarden-Dollar-Geschichte
Jeff Henley, Chairman von Oracle, und Sonny Singh, Senior Vice President von Oracle, im Gespräch über geschäftliche Transformation.
Oracle@Oracle – Teil II: Erweiterung des Portfolios
Jeff Henley, Chairman von Oracle, und Sonny Singh, Senior Vice President von Oracle, tauschen sich über Strategien für die laufende Umstrukturierung des Unternehmens aus.
Außergewöhnliche Führung
Jeff Henley, Chairman von Oracle, stellt mit Rückblick auf die letzten 20 Jahre effektive Strategien zur Unternehmensmodernisierung vor.
Außerordentliches Talent: Oracle optimiert seine Belegschaft
Joyce Westerdahl, HR SVP von Oracle, spricht über die bei der Umwandlung ihres Unternehmens in einen strategischen Geschäftspartner angewendeten Strategien.
