Mark Sunday befragt Gavin Michael, den Chief Technology Innovation Officer von Accenture, zum Accenture 2012 Technology Vision Report.
Brasiliens Warenhaus Nummer 1 setzt Oracle Lösungen ein: Anwendungen, Business Intelligence, Cloud und Oracle Exadata – alles zugunsten eines schnellen Wachstums.
Der CIO von Grupo Abril erläutert, wie das größte Medienunternehmen Lateinamerikas Lösungen von Oracle einsetzt, um neue Märkte zu erschließen und zu wachsen.
Sang Man Lee, CIO von Korean Air, offenbart die bei der weltgrößten Frachtfluggesellschaft umgesetzten Strategien und eingeführten Technologien.
Jeff Henley und Sonny Singh tauschen sich über Führungs- und Technologiestrategien für den ersten Teil der Transformation von Oracle aus.
Der Chairman und SVP von Oracle erläutert in diesem Video die Führungs- und Technologiestrategien für den zweiten Teil der Unternehmenstransformation, 2004 bis heute.
Der Chairman und SVP von Oracle erörtert Unternehmens- und Technologiestrategien aus seiner über 20-jährigen Erfahrung als CFO und Chairman.
Die HR SVP von Oracle spricht über die Führungsstrategien, die der Unternehmens-Transformation zugrunde liegen und bei mehr als 80 Übernahmen durch Oracle seit 2005 förderlich waren.
Cindy Reese, Senior Vice President von Oracle Systems, erläutert die Führungsstrategien und -lösungen, mit deren Hilfe die Wertschöpfungskette von Sun in gerade einmal 12 Monaten neu gestaltet wurde.
Angesichts verstärkter Anzeichen eines nachlassenden Wirtschaftswachstums in Westeuropa und den USA steht die Entwicklung neuer Strategien für das IT-Budget 2012 auf der Tagesordnung.
Jüngste Entwicklungen machen deutlich, wie wichtig und dringlich die Herausforderungen in der Branche sind, aber neuesten Umfragen zufolge herrscht bei CEOs und CIOs immer noch ein großes Maß an Gleichgültigkeit bzw. Widerstand gegenüber Veränderungen und damit einer effektiven Bereitstellung von Technologien, mit denen sich wirtschaftliche Vorteile erzielen lassen.
Bei der 2011 durchgeführten Umfrage von Gartner Forbes unter den Vorstandsmitgliedern von US-amerikanischen Unternehmen ging es darum, Erkenntnisse von einer Gruppe von Personen zu erhalten, deren Entscheidungen für IT- und Geschäftsverantwortliche häufig intransparent verlaufen. In dieser ersten im jährlichen Rhythmus geplanten Untersuchung stehen zentrale geschäftliche Herausforderungen und Prioritäten einiger beispielhaft ausgewählter Unternehmensvorstände im Mittelpunkt.
In einer Zeit der Umbrüche und Verwerfungen stellt Accenture die Frage: „Stehen wir am Rand einer neuen technologischen Revolution?“ und führt auf, was dies für den CEO und die IT bedeutet.
Studien zu Einstellungen und zur Umsetzung von Technologien in Europa, dem Nahen Osten und den USA. Ein Überblick über Trends, mit denen Unternehmen den Anforderungen der Branche begegnen und sich auf Veränderungen einstellen.
Einer Studie zufolge gehört für die Kommunikationsdienstleister zu den Schwerpunktthemen 2012 eine stärkere Ausgewogenheit zwischen interner und ausgelagerter IT sowie eine bessere Nutzung von Anwendungen wie beispielsweise Customer Relationship Management.
CIOs und CFOs verfolgen zwar unterschiedliche Interessen, sind sich aber darin einig, dass Verbesserungen erzielt werden müssen.
Oracle Finance sorgt für eine Neudefinition der IT-Projektauswahl und des Managements und erzielt mit Primavera einen effizienten und die weltweiten Geschäftsbereiche überspannenden Investitionszyklus des IT-Kapitals.
Innovation fußt auf drei Faktoren: Prozesse, Informationen und Technologie. In diesem Artikel wird ein Modell zur geschäftlichen Transformation vorgestellt, nach dem die CIOs den Pfad von IT-angeführten Innovationen beschreiten können.
Die Transformation der IT bei Bord Gáis’ trug zur Verbesserung der betrieblichen Effizienz und zur Einhaltung der behördlichen Vorschriften bei und ermöglichte ein mit den bisherigen Systemen nicht erreichbares Serviceniveau für die 425.000 Kunden des Unternehmens.
Lojas Renner reagiert auf das rasante brasilianische Wirtschaftswachstum mit der Eröffnung neuer Geschäfte, der Ausdehnung des Filialnetzes in weitere Regionen und einer neuen IT-Strategie in Zusammenarbeit mit Oracle.
R "Ray" Wang, Analyst und CEO von Constellation Research, spricht über die sich verändernde Rolle von CIOs. Hier erfahren Sie mehr von Oracle Insidern über die richtigen Prioritäten auf dem Markt von heute.
„Aufstrebende CIOs müssen Eigeninitiative entwickeln, um beruflich weiterzukommen. Darauf zu warten, entdeckt zu werden, wird aller Wahrscheinlichkeit nach nicht zum Erfolg führen“, unterstreicht die Managementberaterin und Autorin Karen Armon.
Die Menge digitaler Daten verzehnfacht sich alle fünf Jahre. Dennoch behaupten die meisten Manager, nicht die Informationen zu erhalten, die sie für wichtige Entscheidungen benötigen. Verfügen Sie stets über die Informationen, die Sie benötigen, damit Ihr Unternehmen in diesem schwierigen Wettbewerbsumfeld erfolgreich besteht?
Nahezu 70 Prozent der IT-Ausgaben werden nach wie vor für die Aufrechterhaltung des Betriebs verplant. Doch in einer globalen Wirtschaft, die immer stärker durch die Fortschritte in Bezug auf große Datenmengen, soziale Netzwerke, mobile Datenverarbeitung und Cloud Computing geprägt ist, zahlt es sich für ein Unternehmen nicht aus, lediglich den störungsfreien Betrieb zu sichern. 2012 sind bedeutende IT-Innovationen wichtiger denn je.
Dieses Gespräch dreht sich um den weltweiten Wettbewerb, um aufstrebende Volkswirtschaften und um die Aufrechterhaltung der Wettbewerbsfähigkeit bei gleichzeitiger Wahrung der Produktivität und Profitabilität.
Angesprochen werden die Auswirkungen von Produktinnovationen und der IT-Anwendungsweise aufstrebender Volkswirtschaften auf Cisco.
Die Führungskraft von Cisco sorgt mit einer „dynamischen und vernetzten Organisation“ und wichtigen IT-Organisationsstrategien für eine interne Harmonisierung.
Rebecca Jacoby erzählt, worauf es bei der Organisation und Planung der IT-Infrastruktur von Cisco ankam und wie sich diese auf das Unternehmen auswirkte.
Cisco ist Vordenker und Marktführer in puncto Collaboration-Lösungen. Rebecca Jacoby lässt uns an ihren Erfahrungen als CIO teilhaben.
Rebecca Jacoby definiert „Cloud“ und erläutert die Cloud-Strategie von Cisco und das Unternehmenskonzept für Infrastrukturservices.
Oracle und Cisco haben schon viele Unternehmen übernommen. Rebecca Jacoby lässt uns an ihren Erfahrungen teilhaben und äußert sich zu den größten Herausforderungen.
Neben Standardisierung dreht sich dieses Gespräch um das Konzept von Cisco, die substanzielle Architektur beizubehalten, ohne dabei die Risken ausufern zu lassen.
Rebecca Jacoby äußert sich zu Change Management-Methoden und zur Rolle von CIOs, gerade in Phasen tiefgreifender Veränderungen.
Rebecca Jacoby schildert den Beruf des CIO aus eigener Sicht. Außerdem blickt sie auf ihre Erlebnisse und Erfolge bei Cisco zurück und vermittelt so Erfahrungswerte.