Oracle Project Portfolio Management

WARUM ORACLE?

ORACLE IST DIE NUMMER 1 BEI PPM-ANWENDUNGEN

Oracle hält weltweit führende Lösungen für das Management von Projektportfolios bereit, um den Aufgabenbereich Projektmanagement in einen strategischen Vorteil umzuformen. Nur Oracle unterstützt mit einer einzigen integrierten und präzisen Sicht auf alle projektbezogenen Aktivitäten den gesamten Projektlebenszyklus beim Projekt- und Portfoliomanagement.

Nur Oracle unterstützt eine umfassende Szenarienmodellierung mit Was-wäre-wenn-Strategie bei Portfolioabstimmung und Portfoliooptimierung.
Nur Oracle unterstützt mehrere Währungen, Sprachen und Geschäftsbereiche und ermöglicht Unternehmen auf diese Weise die Durchführung globaler Projekte und Programme.
Nur Oracle bietet ein einzelnes, globales Projekt-Repository, das allen Mitgliedern des Projektteams umfassende, abgesicherte und personalisierte Projektinformationen bereitstellt.
Nur Oracle bietet effiziente Drilldown-Funktionen, so dass zu Analysezwecken ausgehend von Überblicksdaten auf Detaildaten zugegriffen werden kann.
Nur Oracle bietet effektive Kontrollmechanismen für Probleme und Änderungen bei Projekten, mit deren Hilfe sich die Auswirkungen möglicher Änderungen auf Kosten und Zeitplan bestimmen lassen, so dass Sie entsprechend planen können.
Nur Oracle ermöglicht mit einer Einzelinstanzansicht die orts- und zeitunabhängige gemeinsame Nutzung von Projektinformationen.
Nur Oracle ist marktführend bei der Automatisierung von operativen und Finanzfunktionen durch die Integration des Projektportfoliomanagements (PPM) mit Customer Relationship Management (CRM), Finanzwesen, Human Resources Management-Systemen (HRMS), Beschaffung und Produktlebenszyklusmanagement (PLM).

Oracle ist Marktführer beim Projektportfoliomanagement und gilt mit erstklassigen Bewertungen hinsichtlich der allgemeinen Produktstrategie als führend bei IT- und geschäftsgesteuerten PPM-Szenarien. (Forrester Research, Forrester Wave: Project Portfolio Management, Q4 2009)
"Das Gesamtlösungsportfolio von Oracle richtet sich an etablierte Unternehmen, die Lösungen aus einer Hand erwerben wollen. Nun, da Primavera zur Produktpalette von Oracle gehört, werden Unternehmen, die auf der Suche nach einer lückenlosen, den gesamten Lebenszyklus umspannenden Planung sind, mehr als fündig, um ihre Anforderungen zu erfüllen." (Forrester Research, Forrester Wave: Project Portfolio Management, Q4 2009)
"Die Kombination aus dem Unternehmensfokus, dem Kundenstamm und den Funktionen von Oracle Primavera zusammen mit den Fähigkeiten von Oracle ERP macht es äußerst wahrscheinlich, dass sich beide Unternehmen extrem gut im Unternehmenssegment werden positionieren können." (IDC, Evolving a Portfolio Approach to ITPPM with Oracle, Dezember 2009)

DAS BIETET ORACLE PROJECT PORTFOLIO MANAGEMENT

NUR ORACLE BIETET SIGNIFIKANTE VORZÜGE

Grundlage	Vorteile	Nutzen
Oracle Project Portfolio Management	Investitionen in das richtige Projektportfolio	Allgemein gültige Kennzahlen für die Projektauswahl im Unternehmen mit Portfolioanalyse Einstufung der Projekte auf der Grundlage entscheidender Bewertungskriterien mit Portfolioanalyse Analyse der tatsächlichen Auswirkungen neuer Projekte auf das Portfolio durch Planung mithilfe von Was-wäre-wenn-Szenarien
	Standardisierte Projektrealisierung	Harmonisierung entscheidender Geschäftsprozesse mit integriertem unternehmensweitem Projektmanagement Nachverfolgung des Projektverlaufs in Echtzeit mit umfassendem Einblick in die entscheidenden Projektdaten Proaktive Analyse der Projektdaten mithilfe marktführender Business Intelligence-Funktionen
	Optimieren der Projektressourcen	Hochmoderne Kapazitätsplanung zur Abstimmung von Qualifikationen und Ressourcenverfügbarkeit auf künftige Anforderungen Integriertes Ressourcenmanagement zur Bestimmung und Bereitstellung der am besten geeigneten Ressourcen für die verschiedenen Aufgaben Verbesserte Produktivität durch rationalisierte Funktionen für die Zusammenarbeit

ERFOLGE BEI KUNDEN

"„Dank Einsparungen an Kosten und Ausstattung wurde in weniger als einem Jahr eine Rendite von über 100 Prozent erzielt." “ (Cap Gemini - Großbritannien, Irland)
"Auch der Zeitaufwand für Budgetgenehmigungen, Kostenkalkulationen, Trendanalysen sowie für die Suche und Weitergabe von Informationen ist um 75 Prozent zurückgegangen." (Quelle: Doosan Heavy Industries and Construction)
"„Verkürzung der Planungsdauer von Tagen auf wenige Minuten durch einen verbesserten Überblick über alle Beraterpläne/-kalender." (Quelle: Business Objects)
„Verringerung des Zeitaufwands für Monatsabschlüsse von 12 auf 4 Tage, einen Weltklassewert, und Verringerung des Zeitaufwands für Monatsberichte von 4 Wochen auf wenige Minuten dank des Sofortüberblicks über die Projektkosten.“ (Quelle: Cannon)
"„Modernisierte, automatisierte Projektbuchhaltungsprozesse, Senkung der IT-Betriebskosten um 30 Prozent." (Quelle: Jet Propulsion Laboratory)
„Oracle Projects gibt uns ein verlässliches Instrumentarium von Prozessen und Tools an die Hand, mit dem wir viel bessere Prognosen über das Ergebnis jedes einzelnen Projekts abgeben können.“ (Quelle: EMC)