Los rápidos cambios experimentados en la regulación, la tecnología informática y la economía están definiendo una nueva era para los directores financieros.
Los miedos a una segunda recesión están creando incertidumbre. ¿Qué medidas darán a las organizaciones la confianza para navegar las condiciones comerciales más difíciles de las últimas décadas?
John Hrudicka, director financiero de Elkay, lanzó una renovación completa que incluyó análisis de rentabilidad y un cuadro de mandos integral.
Keith Taylor, director financiero de Equinix, explica cómo las soluciones de Oracle están haciendo posible su rápida expansión global.
Javier García, director financiero de Comex, mejora las sinergias de adquisición y prepara a la empresa para el cumplimento normativo de la IFRS.
Liu Heping, director financiero de Datang Power, acorta el período de construcción de cinco días a uno.
Jeff Henley, presidente de Oracle, y Sonny Singh, vicepresidente de Oracle, analizan la transformación empresarial.
Jeff Henley, presidente de Oracle, y Sonny Singh, su vicepresidente, comparten las estrategias de la transformación empresarial de Oracle desde 2004 hasta el presente.
Jeff Henley, presidente de Oracle, comparte las estrategias para una transformación empresarial eficaz que aprendió durante los últimos 20 años.
Joyce Westerdahl, vicepresidenta de RR.HH. de Oracle, comparte las estrategias utilizadas para transformar su organización en partner empresarial estratégico.
Cindy Reese, vicepresidenta de Oracle Systems, comparte las estrategias de liderazgo utilizadas para rediseñar la cadena de aprovisionamiento de Sun.
Oracle y Accenture publicaron un informe de investigación para ayudar a los profesionales de las finanzas a entender mejor el estado actual de las declaraciones financieras corporativas, y por qué las inversiones recientes pueden haber resultado insuficientes.
Este nuevo informe proporciona análisis y conocimientos concisos y directos sobre la adopción de la nube de Saugatuck Technology, empresa líder en investigación de la nube.
¿Desea saber cómo se compara su organización financiera con la de otras empresas similares? Lea esta nueva encuesta comparativa financiera realizada por Executives Research Foundation (FERF) y Robert Half.
El Estudio de tecnología internacional de ejecutivos financieros realizado en 2011 por Gartner aporta la perspectiva de los directores financieros en cuanto a la instalación de tecnología en la empresa, e incluye los actuales problemas con las oportunidades.
Una comparación entre las respuestas de los directores financieros y las de los consejeros delegados a la Encuesta de ejecutivos empresariales sénior realizada por Gartner revela diferencias de opinión fundamentales en cuanto a diversos temas informáticos.
Este Cuadrante mágico evalúa las prestaciones de proveedores integrales del mercado global en cuanto a la garantía y cumplimiento del servicio de soporte de operaciones (operations support systems, OSS).
Descubra las prácticas recomendadas de gestión de proyectos y carteras en proyectos a largo plazo y de alto riesgo. Entienda el enlace intrínseco entre la planificación de capital a largo plazo y el rendimiento del mercado a corto plazo.
Los volúmenes de datos digitales se multiplican por diez cada cinco años, y sin embargo casi todos los ejecutivos afirman no estar obteniendo la información que necesitan para tomar decisiones importantes. ¿Está obteniendo la información que necesita para operar con éxito su empresa en el actual clima competitivo?
Casi el 70 por ciento del gasto informático se sigue destinando al mantenimiento de la empresa, pero dejar las luces encendidas no pagará las facturas en una economía global cada vez mejor dotada por los avances en la computación de grandes datos, social y móvil, y de nube. En 2012, las apuestas por la innovación informática son más elevadas que nunca.
Las organizaciones recurren a la nube para cambiar no solamente cómo compran y consumen la informática, sino también de qué manera ésta repercute en el negocio. La nube promete ofrecer una mayor agilidad y liberar recursos para que éstos se centren en la innovación. Pero, ¿de verdad las organizaciones están haciendo realidad esos beneficios?