Oracle SCM – Supply Chain Management

Gestion de la chaîne d’approvisionnement au rythme de l’activité
SCM au rythme de l’activité

Aujourd’hui plus que jamais, les entreprises sont confrontées à une pression permanente en vue de développer leur activité, de réduire les coûts d’exploitation et de donner aux employés les moyens d’agir. Votre chaîne d’approvisionnement peut-être suivre la cadence ?

Oracle SCM et Product Development

Tout commence par une bonne idée

Un bon produit est le point de départ d’une chaîne d’approvisionnement forte et d’une expérience pleinement satisfaisante pour le client. Découvrez comment proposer un portefeuille de produits rentable, qui favorise votre croissance de façon constante.

Oracle SCM et Supply Chain Planning

Préparez-vous à réussir

Réagissez rapidement, réduisez les risques et obtenez des informations précises sur l’impact financier de vos décisions, grâce à des solutions de planification conviviales et de qualité.

Supply Chain Management: Achats et approvisionnement

Restez maître de vos dépenses

Maîtrisez la quantité et la qualité des dépenses de votre entreprise et réduisez les risques grâce à des technologies mondialement reconnues en matière d’achats et d’approvisionnement.

Supply Chain Management: Production et maintenance

Modernisez votre atelier

Rationalisez l’intégralité du cycle de production et améliorez la fiabilité ainsi que l’utilisation des ressources grâce à des technologies modernes favorisant l’efficacité et l’excellence opérationnelle.

Supply Chain Management: Logistique et exécution des commandes

Aux quatre coins du monde

Saisie de commande, livraison de marchandises et commerce à l’échelle internationale : en tant que professionnel de la logistique et de l’exécution des commandes, vous devez pouvoir compter sur des réseaux réactifs, qui vous permettent de concrétiser vos projets dans le monde entier.

Gestion améliorée de la chaîne d’approvisionnement

Innovation de la chaîne de valorisation

L’objectif d’une entreprise est de se démarquer durablement et de favoriser l’innovation en transformant sa chaîne d’approvisionnement traditionnelle en chaîne de valorisation totalement intégrée. Êtes-vous prêt pour cette transformation ?

Innovation de la gestion de la chaîne d’approvisionnement
24%

des dirigeants se sont
lancés dans la voie
de l’intégration

Agilité,

risques réduits et
marges améliorées sont les 3
principaux moteurs
d’intégration de la chaîne de valorisation

74%

des dirigeants souhaitent
intégrer leur chaîne
d’approvisionnement

60%

d’augmentation des marges bénéficiaires pour
les sociétés qui ont
réussi l’intégration
de la chaîne de valorisation


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Oracle a Leader in Transportation Management Systems

RAPPORT D’ANALYSE

Gartner reconnaît Oracle comme un leader dans le rapport Magic Quadrant pour TMS

Gartner a identifié Oracle comme un leader de l’espace TMS. Lisez le dernier rapport Magic Quadrant pour découvrir ce que Gartner pense d’Oracle.

Empowering the Modern Value Chain

VIDÉO

Empowering the Modern Value Chain

L’intégration de stratégies innovantes dans la chaîne d’approvisionnement permet aux sociétés de se tourner vers l’extérieur, de se consacrer à leurs clients, de réagir rapidement et d’optimiser leurs performances afin de générer une valeur commerciale.

Modern Value Chains: Agents of Change - Pleins feux sur un client

Vidéo client

Chaînes de valeur modernes

Alors que de nouvelles technologies, de nouvelles idées et de nouveaux marchés convergent, les leaders internationaux du monde de l’entreprise transforment leurs chaînes d’approvisionnement en chaînes de valeur modernes. Découvrez comment ils se tournent vers les clients, deviennent plus innovants, plus réactifs et plus puissants. Les avis de Cisco, Dell, Pepsi Frito-Lay, NCR, Hologic et Cummins.


Transformation globale : des commandes à la livraison
Transformation globale : des commandes à la livraison

On examine habituellement la chaîne d’approvisionnement en différentes parties, alors qu’elle doit être appréciée dans sa globalité. Pour bien analyser la chaîne d’approvisionnement, cette dernière doit être examinée du moment où la commande est passée au moment où la commande est exécutée. L’analyse doit être aussi souple que possible.

—Karl Glassman, Directeur général, Leggett & Platt
Croissance et innovation via la transformation informatique
Croissance et innovation via la transformation informatique

Nos retours sur investissement ont été excellents en termes d’amélioration de la prévision des demandes client, de réduction des niveaux de stock et d’amélioration des cycles de production.

—Dan Knutson, EVP, Directeur financier, Land O’Lakes
Focusing on Innovation
Focus sur l’innovation

Les solutions d’Oracle nous permettent d’être plus efficaces et d’avoir une visibilité sur les informations critiques. Nous avons ainsi plus de temps pour nous concentrer sur l’innovation afin de mieux satisfaire nos clients.

—Chris Bedi, PDG, JDSU
La transformation des opérations logistiques
La transformation des opérations logistiques

Chaque trimestre, nous expédions des millions de produits. Nous pouvons faire d’énormes économies si nous commençons à gérer la partie logistique de la chaîne d’approvisionnement. Nous avons pu déjà économiser des millions de dollars.

—Ginna Raahauge, Vice-président des technologies de l’information, Cisco

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