- C Central >
- Le point de vue des directeurs financiers
Le point de vue des directeurs financiers
Témoignages vidéo de dirigeants
-
L'évolution du rôle de directeur financier
Les évolutions rapides dans les domaines de la réglementation, des technologies de l'information et de l'économie redéfinissent le rôle du directeur financier.
-
Faire face aux fluctuations des marchés
La crainte d'une récession à double creux alimente l'incertitude. Quelles mesures permettront aux entreprises de gagner suffisamment en confiance pour tirer leur épingle du jeu face aux conditions commerciales les plus volatiles observées depuis plusieurs décennies ?
-
Le directeur financier d'Elkay sur la transformation de la fonction Finance
John Hrudicka, directeur financier d'Elkay, a misé sur des solutions d'analyse de la rentabilité et un système de Balanced Scorecard pour rénover toute la fonction Finance de la société.
-
L’expansion mondiale vue par le directeur financier d'Equinix
Keith Taylor, directeur financier d'Equinix, explique comment les solutions Oracle ont accéléré l'expansion à l'international de la société.
-
Le directeur financier de Comex expose son point de vue sur les rachats et expansions régionales
Javier Garcia, directeur financier de Comex, explique comment sa société est parvenue à tirer profit des synergies nées de ses rachats et à se préparer à satisfaire les exigences des normes comptables IFRS.
-
Le directeur financier de Datang Power dévoile les secrets de la société pour accélérer ses processus de reporting
Liu Heping, directeur financier de Datang Power, révèle comment la société a réduit de 5 à 1 jour ses délais de production de rapports.
-
Jeff Henley, président d'Oracle - Partie I : la success story
Jeff Henley, président d’Oracle, et Sonny Singh, vice-président senior d'Oracle, parlent de la transformation des entreprises.
-
Jeff Henley, président d'Oracle - Partie II : l’enrichissement de l’offre
Jeff Henley, président d’Oracle, et Sonny Singh, vice-président senior d'Oracle, parlent des stratégies qui ont permis la réorganisation d’Oracle, de 2004 à nos jours.
-
Un leadership hors normes : Jeff Henley, président d’Oracle, parle de la réorganisation de l'entreprise
Jeff Henley, président d'Oracle, partage sa vision des stratégies de transformation les plus efficaces, fruit d'une carrière de plus de 20 ans.
-
Un talent exceptionnel : Oracle optimise sa main d’œuvre pour mener le changement
Joyce Westerdahl, vice-présidente senior RH d’Oracle, dévoile les stratégies qui ont servi à transformer son organisation en une ressource essentielle au groupe.
-
Un changement radical : Oracle réinvente totalement la chaîne d’approvisionnement de Sun
Cindy Reese, vice-présidente senior d’Oracle Systems, dévoile les stratégies de leadership développées par Oracle pour réinventer la chaîne d’approvisionnement de Sun.
Rapport d’analyse
-
Rapport d’analyse : Les défis du reporting financier d'entreprise
Oracle et Accenture ont publié un rapport d'étude à destination des professionnels de la finance dressant l'état des lieux du marché du reporting financier d'entreprise et expliquant pourquoi les investissements récemment consentis pourraient s'avérer insuffisants.
-
Rapport d’analyse : Le Cloud, moteur d'innovation
Ce nouveau rapport du cabinet d'étude Saugatuck Technology, spécialiste du marché des solutions Cloud, fournit un éclairage percutant sur l'adoption du Cloud.
-
Rapport d’analyse : Benchmarking the Finance Function 2011
Vous souhaitez situer votre organisation financière par rapport à vos pairs ? Lisez cette étude financière comparative, menée par la fondation Financial Executives Research Foundation (FERF) et Robert Half.
-
Rapport d’analyse : Les priorités technologiques des directeurs financiers selon l’étude 2011 du Gartner et de FEI
L'étude menée en 2011 par le Gartner et Financial Executives International s'intéresse aux perspectives des directeurs financiers en matière de déploiement technologique, ainsi qu'aux défis et opportunités associés.
-
Rapport d’analyse : Une étude du Gartner dévoile des divergences d–opinion entre PDG et directeurs financiers
Interrogés sur des problématiques informatiques similaires dans le cadre d’une étude du Gartner sur les cadres dirigeants seniors, PDG et directeurs financiers ne s'expriment pas toujours d'une même voix.
-
Rapport d’analyse : Carré Magique des systèmes de support aux entreprises
Ce Carré Magique évalue les aptitudes des fournisseurs à offrir des systèmes de support aux entreprises (OSS) d'exécution de tâches et d'assistance dans le monde entier.
-
Rapport d’analyse : L'influence de la gestion des projets et des portefeuilles sur le cours de l'action
Ce rapport explore les meilleures pratiques en termes de gestion de projets et de portefeuilles dans les projets de longue durée à haut risque. Il dévoile le lien intrinsèque entre la planification du capital à long terme et les performances commerciales à court terme.
Stratégies exécutives
-
Stimuler l'innovation via les analyses
Les volumes de données numériques décuplent tous les cinq ans et pourtant la majorité des responsables se plaignent de ne pas avoir assez d'informations à leur disposition pour prendre des décisions. Disposez-vous des informations dont vous avez besoin pour mener votre entreprise au succès dans le climat compétitif actuel ?
-
Créé pour l'innovation
Près de 70 % des dépenses informatiques sont encore allouées à la maintenance de l’entreprise, mais remplacer une ampoule ne suffira pas à payer les factures dans le contexte d'une économie mondiale de plus en plus guidée par des avancées importantes dans les domaines des solutions informatiques sociales, mobiles et pour bases de données, ainsi que des Clouds. Les enjeux de l'innovation informatique n'ont jamais été aussi importants qu'en 2012.
-
Les promesses du Cloud Computing
Les entreprises qui s'orientent vers le Cloud Computing ne cherchent pas seulement à changer leur manière d'acheter et de consommer l'informatique, mais également à faire évoluer l'impact de l'informatique sur leur activité. Le Cloud Computing promet une plus grande flexibilité et des ressources libérées, grâce auxquelles il sera possible de se concentrer sur l'innovation. Mais les organisations profitent-elles réellement de ces avantages ?
