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Solutions CFO
Guide sur la planification intégrée d'entreprise
Les méthodes traditionnelles de budgétisation et de planification exigent rigueur et organisation. Il faut commencer par définir les objectifs et les budgets généraux, puis les ventiler par département, et enfin créer des plans d'actions pour chaque département visant à atteindre les objectifs fixés avant de les mettre en œuvre. Ceci peut prendre des mois, aussi le résultat reflète finalement rarement la réalité qui suit sa propre dynamique. Souvent, les jeux sont faits avant que le budget soit finalisé. En savoir plus »
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L'influence de la gestion des projets et des portefeuilles sur le cours de l'action
Ce rapport indépendant, récemment commandé par Oracle, explore les meilleures pratiques en termes de gestion de projets et de portefeuilles dans les projets de longue durée à haut risque. Il dévoile le lien intrinsèque entre planification du capital à long terme et performance commerciale à court terme. En savoir plus »
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Le rôle de l'audit interne dans la gestion du risque
Le monde des affaires devient de plus en plus complexe, avec de nouveaux risques évoluant en permanence. Si les entreprises accordent aujourd'hui davantage d'attention à la gestion du risque, l'implémentation d'un plan connexe efficace reste fastidieuse. En savoir plus »
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Entretien exclusif avec Fabio Bernal, CFO de Grupo Mundial
Fabio Bernal, CFO du groupe industriel colombien Grupo Mundial, revient sur les moyens déployés par son entreprise pour adopter une approche intégrée de la gestion, appliquée à ses divers départements. Dans cette vidéo, il explique en quoi les solutions Oracle optimisent les opérations de gestion financière et d'approvisionnement du groupe. Regarder la vidéo »
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Stimuler l'innovation via les analyses
Les volumes de données numériques se décuplent tous les cinq ans et pourtant la majorité des responsables se plaignent de ne pas avoir assez d'informations à leur disposition pour prendre des décisions. 36 % affirment que leurs unités commerciales et leurs opérations fonctionnelles prennent des décisions basées sur des informations incohérentes. Disposez-vous des informations dont vous avez besoin pour mener votre entreprise au succès dans le climat compétitif actuel ? En savoir plus »
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Pleins feux sur...
L'intégration du reporting sur le développement durable aux processus de reporting financier
Découvrez les dernières tendances en matière de reporting sur le développement durable et comment intégrer cette approche à vos processus de reporting financier. En savoir plus »
CFO Market Watch
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Pour en finir avec la pression sur les marges
Les temps sont durs, c'est certain, mais en adoptant les bonnes initiatives de gestion, les méthodologies et les systèmes appropriés, il reste encore beaucoup de marge pour accroître les marges. En savoir plus »
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L'évolution du rôle de directeur financier
Le rôle de directeur financier est aujourd'hui redéfini par les évolutions rapides dans les domaines de la réglementation, des technologies de l'information et de l'économie, qui élargissent notamment ses fonctions et ses responsabilités. En savoir plus »
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La gestion des risques dans un contexte de fluctuation des marchés
Une fois les risques identifiés, les probabilités et les degrés de menace cernés, vous pouvez alors développer des mesures et élaborer un système de gestion qui vous alerteront à l'avance d'événements indésirables. En savoir plus »
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Découvrez le format XBRL et les avantages qui en découlent
À présent que les entreprises se sont familiarisées avec le format de rapports XBRL, elles s'intéressent à la manière dont il pourrait améliorer leurs procédures de reporting et leurs relations avec leurs investisseurs. En savoir plus »
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Ce que le directeur financier devrait savoir du Cloud
Jusqu'ici l'adoption d'applications en Cloud par la fonction financière relève davantage de la tentative. Alors qu'attendent donc les financiers ? En savoir plus »
Points de vue des CFO
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Perspectives commerciales : L'évolution du rôle de directeur financier
Randy Brown, directeur de PWC spécialiste Oracle EPM, partage ses connaissances sur l'évolution du rôle de directeur financier.
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Oracle@Oracle - Partie I : la success story
Jeff Henley, président d’Oracle, et Sonny Singh, vice-président senior d'Oracle, parlent de la transformation des entreprises.
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Oracle@Oracle - Partie II : l’enrichissement de l’offre
Jeff Henley, président d’Oracle, et Sonny Singh, vice-président senior d'Oracle, parlent des stratégies de transformation des entreprises d'Oracle.
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Un leadership hors normes
Jeff Henley, président d'Oracle, partage sa vision des stratégies de transformation les plus efficaces, fruit d'une carrière de plus de 20 ans.
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Un talent exceptionnel : Oracle optimise sa main d’œuvre
Joyce Westerdahl, vice-présidente senior RH d’Oracle, dévoile les stratégies qui ont servi à transformer son organisation en une ressource essentielle au groupe.
