Oracle Project Portfolio Management

POURQUOI CHOISIR ORACLE ?

Oracle est le leader mondial des solutions de gestion de portefeuilles de projets sur site et sur le Cloud permettant d’améliorer la mise en œuvre des stratégies, l’excellence opérationnelle et la performance financière à l’échelle de l’entreprise.

Oracle offre les meilleures solutions tout-en-un du marché pour prendre en charge tous les grands environnements de gestion de portefeuilles de projet.

Ces solutions ciblées s’adressent aussi bien aux organisations axées sur la gestion hiérarchique de portefeuilles dans des environnements aux ressources limitées qu’aux environnements dans lesquels la gestion est plutôt ascendante et déterminée par des calendriers précis de projets, typiques des secteurs où la gestion des actifs est lourde.

Elles recouvrent :

  • Les projets d’investissement
  • La production
  • La maintenance
  • Les fonctions IT/R&D
  • Le développement de produits
  • L’amélioration des processus
  • L’automatisation des services

GAMMES DE PRODUITS ORACLE PROJECT PORTFOLIO MANAGEMENT

PRINCIPAUX OBJECTIFS DES SOLUTIONS PROJECT PORTFOLIO MANAGEMENT POUR L’ENTREPRISE ET AVANTAGES

Objectifs Avantages
Visibilité et transparence Les solutions Oracle PPM permettant de centraliser le suivi/reporting des projets et ressources, offrant ainsi des informations de Business Intelligence en temps réel sur le déroulement des projets et les résultats pour l’entreprise.
Exécution de la stratégie et alignement Les solutions Oracle PPM permettent de s’assurer que les investissements dans les ressources et activités des projets sont bien conformes aux objectifs de l’entreprise en corrélant les priorités commerciales et les efforts déployés à l’occasion des phases de formulation, sélection et livraison des projets.
Optimisation des ressources et des capacités Les solutions Oracle PPM optimisent l’utilisation des ressources en fonction de la disponibilité, des compétences et des attributions requises et garantissent une projection fiable des futurs besoins en capacités.
Productivité de l’équipe de projet Les solutions Oracle PPM permettent de garantir une livraison dans le respect des délais et budgets impartis en exploitant des concepts et une technologie d’interface utilisateur de pointe, des outils de planification/suivi des projets conviviaux et des capacités de collaboration d’équipe, avec par exemple des fonctionnalités PPM mobiles et sociales.
Coût d’exploitation Ces solutions proposées à un tarif concurrentiel, avec des options économiques de déploiement sur le Cloud, sont le gage d’un coût d’exploitation intéressant, en particulier si elles sont implémentées en parallèle d’outils et d’applications d’entreprise Oracle complémentaires.

RÉSULTATS CLIENT

  • "Oracle’s Primavera P6 et Primavera Contract Management transforment la gestion des projets au CRAA. Nos avons instauré un plan indiquant les ressources nécessaires et développé la visibilité par rapport à nos flux de trésorerie, ce qui nous a permis de réduire les reports non budgétés de 88 % en une seule année.” – Alex Beaver, Responsable, Bureau de contrôle des projets, Columbus Regional Airport Authority
  • "Sans Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management, nous n’aurions pas pu gérer efficacement notre charge de projets majeurs, qui à ce jour représente 1 milliard de dollars par an. La direction, nos clients, les propriétaires fonciers, les parties prenantes de la communauté, les actionnaires et les régulateurs comptent tous sur nous pour réaliser nos projets majeurs dans les délais et en respectant les budgets. Primavera P6 nous donne un aperçu de ce que vous devons faire pour respecter nos promesses." – Greg Chamberlain, Directeur des prestations de transmission, Xcel Energy
  • Le département des transports du New Jersey s’est rendu compte qu’il réalisait des économies s’élevant à environ 50 millions de dollars par an en réduisant les retards dans les projets
  • L’Université de l’Utah a utilisé Primavera Unifier pour réaliser un projet d’agrandissement d’un grand centre contre le cancer, et l’a terminé avec 2 mois d’avance, avec une économie de 9 millions de dollars par rapport au montant budgété de 105 millions de dollars
  • Parkland Health & Hospital System a réalisé un espace de 1 700 places de parking en faisant une économie de près de 14 % par rapport au montant prévu, et a réalisé une autre économie de 8 millions de dollars pour la projection du nouvel hôpital de soins aigus qui devait coûter 683 millions de dollars
  • Salt River Project a découvert près de 500 000 dollars de possibilités de réduction des coûts en identifiant les logiciels redondants ou peu utilisés qu’il était possible de supprimer ou de migrer vers des solutions alternatives
  • CPqD a réduit sa durée de surveillance de projet d’environ 75 %
  • GERC a réduit sa durée et ses coûts de planification de 50 %
 
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