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Oracle Project Portfolio Management
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A Oracle oferece as melhores soluções de gerência de portfólio de projetos do mundo para ajudar as empresas a alcançar e manter uma vantagem estratégica. Só a Oracle suporta todo o ciclo da gerência de projetos e portfólio dentro de uma visão única, integrada e precisa de todas as atividades relacionadas aos projetos.
- Só a Oracle oferece uma completa simulação de cenários e uma abordagem hipotética ao alinhamento e à otimização do portfólio
- Só a Oracle possibilita às empresas executar projetos e programas globais, com suporte para várias moedas, idiomas e unidades de negócios
- Só a Oracle oferece um único repositório global com informações completas, seguras e personalizadas sobre os projetos para todos os membros da equipe
- Só a Oracle oferece detalhamentos eficientes a partir de informações resumidas, para uma análise mais profunda
- Só a Oracle controla com eficácia os problemas e mudanças nos projetos, a fim de determinar o impacto de possíveis mudanças sobre o custo e a programação, e fazer um planejamento em função disso
- Só a Oracle permite o compartilhamento de informações sobre os projetos a qualquer hora, em qualquer lugar, com uma única visão da instância
- Só a Oracle é líder de mercado na informatização de operações e finanças, integrando a gerência do portfólio de projetos ao CRM, Finanças, HRMS, Compras e PLM
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- A Oracle é um grande fornecedor de software para gerência de portfólio de projetos (Forrester Research, Forrester Wave: Project Portfolio Management, 4º trimestre de 2007)
- 'A Oracle vê sua solução de PPM como parte integrante de sua suíte de aplicativos empresariais e mantém sua posição de destaque na gestão financeira de PPM.' (Forrester Research, Forrester Wave: Project Portfolio Management, 4º trimestre de 2007)
- 'O Oracle Projects suporta todo o ciclo da gerência de projetos (multimoeda/multilíngüe) global, incluindo contratação; planejamento do projeto; elaboração do orçamento; geração de previsões; gestão de recursos; colaboração; gerenciamento de risco; e contabilidade do projeto.' (Forrester Research, Introducing Project-Based Solutions, 2007)
- 'O Oracle Projects há muito é conhecido por oferecer fortes recursos de contabilidade do projeto, que provaram ser úteis em empresas geridas pelo Oracle Financials. Na nova versão, a Oracle ampliou seus outros recursos básicos de PPM como planejamento/programação e alocação/gestão de recursos. Mas para o IDC, o aprimoramento mais impressionante nos recursos aparece na área de gerência de portfólio, que converte a Oracle de praticamente uma estranha no segmento em fornecedora de uma das melhores soluções.' (IDC, Oracle Projects Jam-Packed with Portfolio Management, 2005)
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| Aproveite |
Você ganha |
Você conquista |
| Oracle Project Portfolio Management |
Investimento no portfólio de projetos certo |
- Estabelecimento de métricas corporativas comuns para seleção dos projetos com análise do portfólio
- Pontuação e classificação de projetos com base nos principais critérios de avaliação com análise do portfólio
- Revelação do verdadeiro impacto dos novos projetos para o seu portfólio com planejamento de cenários hipotéticos
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Otimização dos recursos do projeto |
- Normatização dos principais processos de negócios com gerência de projetos empresariais integrada
- Acompanhamento do andamento do projeto em tempo real, com visibilidade global dos principais dados
- Análise pró-ativa dos dados do projeto com o melhor business intelligence do mercado
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Padronização da entrega do projeto |
- Alinhamento das habilidades e disponibilidade dos recursos para necessidades futuras com planejamrnto avançado da capacidade
- Localização e distribuição dos recursos mais qualificados para cada tarefa com gestão de recursos integrada
- Melhora da produtividade com recursos simplificados de colaboração
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- 'Observou um retorno de mais de 100% do investimento em menos de um ano, devido a economia de custos e ativos.' (Capgemini – Irlanda)
- 'O tempo que se levava para aprovar orçamentos, calcular custos, analisar tendências e pesquisar e distribuir informações também foi reduzido em 75%.' (Fonte: Doosan Heavy Industries and Construction)
- Redução do tempo de programação de dias para decisões em tempo real, graças ao aumento da visibilidade de todo o planejamento e das agendas da consultoria. (Fonte: Business Objects)
- Redução no tempo de fechamento mensal de 12 dias para 4, uma referência mundial. A geração de relatórios de horas mensais deixou de demorar 4 semanas e passou a estar disponível em tempo real, oferecendo visibilidade instantânea dos custos do projeto. (Fonte: Canon)
- Os processos de contabilidade do projeto foram modernizados e automatizados; os custos operacionais de TI foram reduzidos em 30%. (Fonte: Jet Propulsion Laboratory)
- 'Com relação a ter um conjunto previsível de processos e ferramentas, o Oracle Projects nos dá a capacidade de prever muito melhor o que vamos conseguir em cada contrato.' (Fonte: EMC)
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