Řízení portfolia projektů Oracle Project Portfolio Management

PROČ ORACLE

ORACLE JE JEDNIČKA V APLIKACÍCH PPM

Společnost Oracle poskytuje přední světová řešení pro řízení portfolia projektů, která usnadňují podnikům dosažení a udržení strategické výhody. Jedině Oracle podporuje celý průběh životnosti projektů a řízení portfolia v rámci jediného integrovaného přesného zobrazení všech činností vztahujících se k projektům.

  • Jedině Oracle nabízí modelování komplexních scénářů a přístup „co kdyby“ ke sladění a optimalizaci portfolia
  • Jedině Oracle umožňuje společnostem provozování globálních projektů a programů díky podpoře více měn, jazyků a obchodních jednotek
  • Jedině Oracle nabízí jediné globální úložiště projektů poskytující všem členům týmu kompletní, bezpečné a individuálně přizpůsobené informace o projektech
  • Jedině Oracle nabízí efektivní výtahy ze souhrnných informací k hlubší analýze
  • Jedině Oracle efektivně zvládá problémy a změny v projektech, aby bylo podle toho možné určit vliv potenciálních změn na výdaje, časový rozvrh a plán
  • Jedině Oracle umožňuje kdykoliv a kdekoliv sdílet informace o projektech zobrazením jediné instance
  • Jedině Oracle je jedničkou na trhu v automatizaci operací a financí díky integraci řízení portfolia projektů s CRM, financemi, HRMS, řízením nákladů a PLM
  • Oracle je předním celosvětovým prodejcem řešení pro řízení portfolia projektů (Forrester Research, vlna společnosti Forrester: Řízení portfolia projektů, 4. čtvrtletí 2007)
  • „Společnost Oracle pohlíží na své řešení PPM jako na nedílnou součást většího balíčku podnikových aplikací a udržuje si svou vedoucí pozici ve finančním řízení PPM.“ (Forrester Research, vlna společnosti Forrester: Řízení portfolia projektů, 4. čtvrtletí 2007)
  • „Řešení Oracle Projects podporuje řízení celého průběhu životnosti globálních projektů (více měn/více jazyků) včetně: dojednávání smluv, plánování projektů, sestavování rozpočtů, prognózování, řízení prostředků, spolupráce, sledování rizika a vyúčtování projektů.“ (Forrester Research, Představení řešení založených na projektech, 2007)
  • „O řešení Oracle Projects je již dlouho známo, že nabízí výkonné funkce pro účtování projektů, které prokázaly svou užitečnost v obchodech využívajících řešení Oracle Financials. V této nové verzi společnost Oracle rozšířila další stěžejní funkce PPM jako je plánování/rozvržení času a alokace/řízení prostředků. Ale podle IDC se nejpůsobivější vylepšení funkcí projevuje v oblasti řízení portfolia, které proměnilo společnost Oracle, která do řízení portfolia prakticky nezasahovala, v poskytovatele nejlepšího řešení.“ (IDC, Řešení Oracle Projects napěchované řízením portfolia, 2005)

ZJISTĚTE, JAK VÁM MŮŽE POMOCI ŘÍZENÍ PORTFOLIA PROJEKTŮ ORACLE PROJECT PORTFOLIO MANAGEMENT

POUZE ORACLE NABÍZÍ VÝRAZNÉ VÝHODY

Výchozí prostředek Zisk Dosažení
Řízení portfolia projektů Oracle Project Portfolio Management Investice do správného portfolia projektů
  • Zavedení společné podnikové metriky pro výběr projektů prostřednictvím analýzy portfolia
  • Ohodnocení a zařazení projektů na základě klíčových kriterií hodnocení prostřednictvím analýzy portfolia
  • Zjištění skutečného vlivu nových projektů na portfolio prostřednictvím plánování scénářů „co kdyby“
Standardizace vypracování projektů
  • Normalizace klíčových podnikových procesů prostřednictvím integrovaného řízení podnikových projektů
  • Sledování průběhu projektů v reálném čase díky globální viditelnosti klíčových dat projektu
  • Proaktivní analýza dat projektů prostřednictvím špičkové business intelligence
Optimalizace projektových prostředků
  • Sladění zdrojových odborných schopností a dostupnosti s budoucími potřebami prostřednictvím vyspělého plánování kapacity
  • Nalezení a nasazení co možná nejkvalifikovanějších pracovníků pro jednotlivé úkoly prostřednictvím integrovaného řízení zdrojů
  • Zvýšení produktivity díky možnostem efektivnější spolupráce

VÝSLEDKY U ZÁKAZNÍKŮ

  • „Za necelý rok bylo dosaženo více než 100% návratnosti investice díky úsporám v nákladech a prostředcích.“ (Capgemini - Velká Británie, Irsko)
  • „Také se o 75 % zkrátila doba potřebná k schválení rozpočtů, výpočtu nákladů, analýze trendů a vyhledání a distribuci informací.“ (zdroj: Doosan Heavy Industries and Construction)
  • Zkrácení doby potřebné k vytvoření časového rozvrhu z dnů na rozhodnutí provedená v reálném čase prostřednictvím větší viditelnosti všech konzultačních plánů/kalendářů. (zdroj: Business Objects)
  • Zkrácení měsíční zavírací doby z 12 dnů na čtyři, což je standard světové úrovně. Měsíční vykazování času se prudce zkrátilo ze čtyř týdnů na reálný čas díky okamžité viditelnosti nákladů na projekty. (zdroj: Cannon)
  • Modernizované a automatizované procesy vyúčtování projektů; snížení nákladů na operace IT o 30 %. (zdroj: Jet Propulsion Laboratory)
  • „Z hlediska, že máme předvídatelnou množinu procesů a nástrojů, nám řešení Oracle Projects umožňuje mnohem větší předvídavost, pokud jde o to, čeho dosáhneme v jednotlivých závazcích.“ (zdroj: EMC)

E-mail this page