|
Soluţii Oracle de management al portofoliilor de proiecte
|
Oracle furnizează soluţii de vârf pe plan mondial pentru managementul portofoliilor de proiecte, ajutând întreprinderile să obţină şi să păstreze un avantaj strategic. Numai Oracle suportă întregul ciclu de viaţă al proiectului şi managementul portofoliului într-o perspectivă unică, integrată şi precisă a tuturor activităţilor legate de proiect.
- Numai Oracle oferă o modelare completă a scenariului, precum şi abordarea „ce s-ar întâmpla dacă” a alinierii şi optimizării portofoliului
- Numai Oracle dă posibilitatea companiilor să desfăşoare proiecte şi programe globale, deoarece este compatibil cu numeroase valute, limbi şi unităţi de afaceri
- Numai Oracle oferă un singur depozit global de proiecte care asigură tuturor membrilor echipei informaţii complete, securizate şi personalizate despre proiect
- Numai Oracle oferă suficientă căutare în profunzime a informaţiilor rezumate pentru analiza la nivel mai profund
- Numai Oracle controlează eficient problemele şi modificările proiectului pentru a determina impactul schimbărilor potenţiale asupra costului şi calendarului şi planifică în consecinţă
- Numai Oracle permite partajarea informaţiilor privind proiectul în orice moment, oriunde, într-o singură instanţă de vizualizare
- Numai Oracle este lider de piaţă în automatizarea operaţiunilor şi finanţelor prin integrarea managementului portofoliului de proiecte cu CRM, Financials (sectorul financiar), HRMS, Procurement (achiziţii) şi PLM
|
- Oracle liderul mondial al furnizorilor de soluţii de managementul portofoliilor de proiecte (Forrester Research, Forrester Wave: Project Portfolio Management, Q4 2007)
- „Oracle consideră soluţia sa PPM ca parte integrantă a pachetului său mai larg de aplicaţii pentru întreprindere şi îşi păstrează poziţia de vârf în managementul financiar PPM.” (Forrester Research, Forrester Wave: Project Portfolio Management, Q4 2007)
- „Oracle Projects este compatibil cu întregul ciclu de viaţă al managementului global (mai multe monede/mai multe limbi) al proiectelor, inclusiv cu contractarea; planificarea proiectului; finanţarea; previzionarea; managementul resurselor; colaborarea; monitorizarea riscurilor; contabilizarea proiectului.” (Forrester Research, Introducing Project-Based Solutions, 2007)
- „Se ştie de mult că Oracle Projects oferă caracteristici puternice de contabilizare a proiectelor, lucru care se dovedeşte util magazinelor dotate cu Oracle Financials. În noua versiune, Oracle a amplificat celelalte caracteristici de bază PPM, cum sunt planificarea/programarea şi alocarea/managementul resurselor. Dar, pentru IDC, cea mai impresionantă îmbunătăţire a unei caracteristici apare în zona managementului portofoliului, ceea ce transformă Oracle dintr-un aproape necunoscut în domeniul managementului de portofolii într-unul din cei mai buni realizatori. (IDC, Oracle Projects „îndesat” cu Portfolio Management, 2005)
|
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Implementare |
Câştig |
Realizare |
| Oracle Project Portfolio Management |
Investiţii în portofoliul adecvat de proiecte |
- Stabiliţi măsurări corporative comune pentru selectarea proiectului, cu analiza portofoliului
- Punctaţi şi clasificaţi proiectele pe baza unor criterii cheie de evaluare, cu analiza portofoliului
- Descoperiţi adevăratul impact al proiectelor noi asupra portofoliului, cu planificare pe baza scenariului „Ce s-ar întâmpla dacă”
|
|
Standardizarea livrării proiectului |
- Normalizaţi procesele de afaceri cheie cu managementul integrat al proiectului la nivel de întreprindere
- Urmăriţi în timp real avansarea proiectului, cu transparenţă globală a datelor cheie ale proiectului
- Analizaţi proactiv datele proiectului cu business intelligence lider de piaţă
|
|
Optimizarea resurselor proiectului |
- Aliniaţi resursele de forţă de muncă calificată şi disponibilitatea acesteia pentru necesităţile viitoare cu planificarea avansată a capacităţilor
- Găsiţi şi implementaţi cele mai calificate resurse pentru fiecare sarcină, cu managementul integrat al resurselor
- Îmbunătăţiţi productivitatea cu capabilităţi optimizate de colaborare
|
|
|
|
|
|
|
- „Realizarea unei rentabilităţi a investiţiei de peste 100% în mai puţin de un an, datorită economiilor de costuri şi resurse.” (Capgemini – Marea Britanie, Irlanda)
- „De asemenea, timpul consumat pentru aprobarea bugetelor, calcularea costurilor, analizarea tendinţelor şi căutarea şi distribuirea informaţiilor au fost reduse cu 75%.” (Sursa: Doosan Heavy Industries and Construction)
- Timp de programare redus de la zile la decizii în timp real prin transparenţa crescută a consultanţei, planificării/calendarelor (Sursa: Business Objects)
- Reducerea timpului de nefuncţionare lunar de la 12 la patru zile, un test de performanţă de nivel mondial. Timpul lunar de raportare redus de la patru săptămâni la timp real datorită transparenţei instantanee a costurilor proiectului. (Sursa: Cannon)
- Procese de contabilizare a proiectului modernizate şi automatizate; reducerea costurilor operaţiilor IT cu 30% (Sursa: Jet Propulsion Laboratory)
- „Din punct de vedere al posibilităţii de a avea un ser predictibil de procese şi instrumente, Oracle Projects ne oferă capacitatea de a previziona mult mai bine ceea ce urmează să realizăm din fiecare angajament. (Sursa: EMC)
|
| |
|
|
|
|
|
|
