Oracle E-Business Suite

Управление материальными потоками

Процесс автоматизации планирования начался с применения систем MRP, позволявших предприятиям более точно оценивать свое время, материалы и ресурсы, необходимые для производства продукции. В современном бизнесе большинство компаний работают в рамках широких сетей партнеров и поставщиков, формирующих вместе с производственными и дистрибьюторскими подразделениями компании цепочки поставок. Необходимость быстрой адаптации к изменениям внешнего окружения требует совершенствования внутренних процессов. В дополнение к изменениям в корпоративной культуре и реорганизациям жизненно необходимым является инструментарий моделирования и планирования.

Подсистема управления материальными потоками Oracle позволяет в режиме реального времени проводить планирование и моделирование работы цепочки поставок, включающей поставщиков, перевозчиков, подразделения компании.

Подсистема управления материальными потоками Oracle включает как традиционные схемы планирования, так и оптимизационное планирование с ограничениями. Oracle предоставляет широкий набор функциональности, покрывающей критические процессы, в частности:

• планирование спроса
• оптимизация запасов
• планирование цепочки поставок и производства
• проверка доступности
• совместное планирование
• системы информирования руководства

С учетом интегрированных данных плановые подразделения предприятия могут более эффективно формировать прогнозы, оптимизировать уровень запасов и определять конфликтные ситуации в планах. Интеграция позволяет легко синхронизировать планы и прогнозы подразделений в случае изменений спроса или сроков поставки. Система поддерживает совершенные методы оптимизации и учета приоритетов, штрафных санкций, ключевых экономических показателей.

Состав системы:

• глобальная проверка доступности
• планирование спроса
• оптимизация запасов
• расширенное планирование
• материальных потоков
• система информирования
• руководства
• совместное планирование

Подробнее: Брошюра «Oracle Управление производством» (PDF)