|
Oracle Human Capital Management
|
Только удостоенное награды решение Oracle по управлению персоналом (HCM), соответствующее уровню мировых стандартов, способно удовлетворить потребности любой компании, независимо от размера, расположения и отрасли. Oracle предлагает глобальное, интегрированное, основанное на интернет-технологиях решение HCM, автоматизирующее как все базовые процедуры кадрового учета, так и стратегические процессы кадрового менеджмента.
- Сокращайте на 25% расходы на размещение объявлений о вакансиях
- Сокращайте на 80 или более процентов расходы на печать, копирование и корреспонденцию при решении всех задач, связанных с кадровым администрированием (источник: CedarCrestone)
- Сокращайте затраты на услуги бюро по трудоустройству на 15%
- Увеличивайте производительность работников, занимающихся набором персонала, например, размещением объявлений о вакансиях на интернет-порталах, на 50% и сократите время, требующееся для нахождения подходящего сотрудника, на 5-10% (источник: внутренний опыт Oracle)
- Сократите издержки из-за ошибок при подготовке платежных ведомостей (переплата / недоплата), допущенных из-за устаревших или неточных данных о сотрудниках. (Источник: (внутренний опыт Oracle, CedarCrestone)
- Сократите издержки на обработку платежных ведомостей аутсорсинговыми компаниями на 10%. Сократите издержки на печать, копирование и отправку чеков по расчёту заработной платы на 100%. (Источник: Talent Market Group, Saratoga, внутренний опыт Oracle)
- В число компаний, приобретенных Oracle, входит TempoSoft, благодаря чему функциональные возможности решения Oracle HCM были расширены, что позволило компаниям оптимизировать график работы и более точно прогнозировать объем работы
|
- Согласно отчету AMR, опубликованному в BusinessWeek, компании Oracle принадлежит наибольшая доля рынка. Согласно данным на конец 2005 года, Oracle принадлежало 25% рынка, а SAP - 23%.
- Oracle является мировым лидером в области HRMS, HCM решениями которого пользуются более 12 500 клиентов, в том числе 9 из 10 крупнейших компаний в рейтинге Fortune 500 и 75 крупнейших компаний в рейтинге Fortune 100.
|
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Средство |
Преимущество |
Результат |
| Глобальные процессы HCM |
- Интегрированная система, основанная на интернет-технологиях
- Возможность работать на глобальном рынке, обеспечивая соответствие местным требованиям
- Обеспечение основы кадрового менеджмента, расширяющегося по мере роста компании
|
- Сокращение расходов, повышение приспособляемости системы, улучшение понимания бизнеса
- Снижение рисков, повышение целостности информации
- Снижение общей стоимости владения
- Развитие деятельности в новых регионах и на новых рынках
- Повышение эффектив-ности кадрового учета и кадрового менеджмента
|
| Учет персонала, учет рабочего времени |
- Гибкий настраиваемый интерфейс для учета рабочего времени
- Интеграция с внешними устройствами регистрации времени
- Контроль за фактически отработанным временем, сравнение его с запланированным и внесение изменения в рабочий график
- Глобальное гибкое решение, основанное на правилах, позволяющее рассчитывать общее время отсутствия, и совокупную заработную плату
|
- Обеспечение точности, своевременной отчет-ности и планирования необходимых трудовых ресурсов
- Объединение данных об отработанном времени из нескольких источников
- Возможность избежать недоукомплектованности штата и снижения производительности
- Соответствие нормам законодательного, профсоюзного, корпоративного трудового права
|
| Информация о персонале всем авторизованнм пользователям |
- Доступ к данным о персонале авторизованным пользователям
- Снижение административных расходов благодаря веб-доступу сотрудников
- Повышение удовлетворенности работников благодаря созданию Единой службы персонала
|
- Снижение расходов на кадровый учет
- Повышение удовлетворенности сотрудников
- Внедрение передового опыта
- Улучшение бизнес процессов
- Уменьшение препятствий, мешающих обработке информации
|
| Кадровый менеджмент |
- Анализ кадрового потенциала для точного планирования потребности в трудовых ресурсах и руководителях в будущем
- Привлечение и удержание наиболее подходящих сотрудников
- Оптимизация вклада работников путем предоставления им возможности обучения в наиболее эффективной форме
- Достижение сотрудниками целей организации, поддерживаемое достойной оплатой и карьерным ростом
|
- Обеспечение успеха и долговечности вашей компании
- Поддержание конкурентоспособности
- Снижение расходов
- Повышение эффективности и лояльности сотрудников
- Достойное вознаграждение лучших
- Улучшение преемственности
- Рост удовлетворенности работников и клиентов
|
|
|
|
|
|
|
|
|
