“Используя процессную платформу ARIS, IDS Scheer является мировым лидером в области анализа и совершенствования бизнес-процессов - (источник: Gartner Group)” - это прозвучало во вступительном докладе “ARIS – 10 лет в России” Марии Каменновой (Генерального Директора IDS Scheer - Россия и страны СНГ). Из этой же презентации:

Лицензии. Клиенты:

Россия	СНГ
Файномика ИВС Сети (Пермь) Ай-Теко Партнер Бизнес Консалтинг (Красноярск) ВИП-Анатех Тюмбит АСУ (Тюмень) Мехатрон (Башкирия) НовИТ (С-Петербург) Южная Софтверная компания (Ростов-на-Дону) Группа РОСТ (Дальний Восток) ДЕКОМ КС (Урал) СкайТек (Урал) Сименс Бизнес Сервисез STATUS technology (С-Пб)	Квазар-Микро (Украина) Софтлайн (Украина) СПД Чередниченко (Украина) ITOGO (Украина) EPAm (Белоруссия) ПрофАйТи Консалтинг (Белоруссия) Digitalmind (Латвия) Robertson & Blums Corporation Kazakhstan Технологии управления (Киргизия) Центр Тренинга и Консалтинга

В ключевом докладе Форума “Управление бизнес процессами с ARIS: сегодня и завтра” Карл Вагнер (Karl Wagner), Директор по ARIS, IDS Scheer AG, несколько слов сказал о состоявшемся соглашении с корпорацией Oracle по включению разработанной компанией IDS Scheer платформы ARIS Platform управления бизнес-процессами в комплекс технологического описания бизнес-процессов, их реквизиты в Oracle Fusion, что позволит теперь охватить весь жизненный цикл бизнес-процессов, от построения модели и компьютерного моделирования до развертывания и оптимизации в гетерогенных ИТ-средах клиентов. Из слов Карла Вагнера, который очень вскользь коснулся технологии взаимодействия Oracle Fusion и ARIS Platform, можно было понять, что будет использоваться одна база данных, один репозиторий, в котором будут хранится данные, необходимые для проектирования и анализа процессов.

А.Бачин. От себя замечу, что эта тема, эти вопросы еще настолько свежи, что может быть их решение еще не нашло точного, полного и всем понятного технического и технологического решения и воплощения. Но то, что будущее за автоматизацией моделирования бизнес-процессов, за интеграцией отдельных (даже очень крупных и важных) бизнес-действий в сквозные наблюдаемые и управляемые процессы, сомневаться не приходится.

Анатолий Бачин,
главный редактор Интернет-журнала
“Oracle Magazine/Русское Издание”

------------***************---------------------------

Что такое ARIS

[От редакции OMRE: Следующий ниже небольшой ознакомительный материал по ARIS любезно предоставлен компанией компанией IDS Scheer, Россия и страны СНГ.]

ARIS — это методология и базирующееся на ней семейство программных продуктов, разработанных компанией IDS Scheer AG (Германия) для структурированного описания, анализа, последующего совершенствования бизнес-процессов предприятия и управления ими, а также подготовки к внедрению сложных информационных систем.

Программные продукты ARIS занимают лидирующие позиции на мировом рынке в классе средств моделирования и анализа бизнес-процессов (источник: Gartner Group).

Они используются на всех этапах цикла работ по созданию и развитию бизнеса — от разработки стратегии предприятия до реорганизации основополагающих бизнес-процессов, от управления стоимостью процессов до внедрения информационных систем и последующей оптимизации деятельности предприятия.

В каких проектах необходимо использовать ARIS

• Подготовка и внедрение организационных изменений на предприятии
• Разработка стратегии развития бизнеса на основе системы сбалансированных показателей (Balanced Scorecard) и ключевых показателей результативности (Key Performance Indicators)
• Анализ и оптимизация бизнес-процессов
• Пооперационно-стоимостной анализ бизнес-процессов и управление издержками
• Управление операционными рисками
• Внедрение систем управления качеством
• Внедрение стандартных информационных систем класса ERP, например, mySAP
• Подготовка к сертификации по ISO 9000:2000
• Редокументирование внедренных информационных систем
• Мониторинг работающих бизнес-процессов
• Регламентация работы

• Существенно сократить сроки выполнения проектов, повысить их качество, эффективно управлять изменениями
• Документировать (моделировать) бизнес-процессы, используя большое количество типов моделей, описывающих различные аспекты бизнеса - процессы, функции, исполнителей, документы, материалы, стоимости, риски и т.д. – и, таким образом, создать базу знаний о предприятии
• Формировать связи бизнес-процессов с системой стратегических целей предприятия
• Проводить расчет стоимости бизнес-процессов и моделировать их работу в динамике
• Получать разнообразные отчеты непосредственно из моделей бизнес-процессов (должностные инструкции, регламенты, положения о подразделениях и т.д.);