|
Людмила Абламская
Директор отделения консалтинга
"ФОРС-Центр разработки"
Разработка административных регламентов
как первый этап построения комплексной управленческой системы
в органах государственной власти на уровне региона
Тезисы доклада на Oracle AppsForum2007, Москва, 18 апреля 2007.
Презентация доклада находится по адресу
http://www.oracle.com/global/ru/pdfs/marketing/appsforum2007/af2007_ps_4_fors.pdf
- В "ФОРС-Центр разработки" реализуется проект в рамках административной реформы в Ханты-Мансийском автономном округе (ХМАО). В результате выполнения проекта должно быть обеспечено создание методической платформы для проведения процессов регламентации деятельности органов исполнительной власти ХМАО.
Административный регламент (АР) – нормативный правовой акт, устанавливающий все правила относительно одной государственной услуги (государственной функции). Правила – что, кому, почему, на каких основаниях будет предоставлено, на каких основаниях последует отказ и, наконец, каков должен быть порядок действий служащих при исполнении услуги (функции). Цели регламентации – прозрачность, сокращение степени усмотрения, сокращение сроков предоставления услуги (функции), сокращение неоправданных затрат.
При этом необходимо установить жесткие критерии принятия решений, снизить до минимума административное усмотрение, сократить трудоемкость и срочность выполнения работ. Однако, как это совершенно понятно, никакая государственная функция не может быть регламентирована (с ожиданием реальных экономических эффектов) в отрыве от прочих аспектов деятельности. Место государственной услуги (функции) следует рассматривать:
а) в контексте всей деятельности исполняющего органа власти (если он один, конечно, ее исполняет) и
б) в общем контексте полномочий исполнительной власти региона.
- Цели проекта – путем разработки заранее определенного количества АР (для приоритетного списка государственных услуг и функций) сформировать методическую, организационную, нормативно-правовую и информационно-технологическую платформу для процессов регламентации и стандартизации предоставления всех государственных услуг и исполнения всех государственных функций исполнительной властью Ханты-Мансийского автономного округа. Для этого требуется:
- исследовать процессы предоставления государственных услуг и функций на местах, вынести предложения по оптимизации административных процедур в составе установленных рамками проекта государственных функций и услуг, в том числе путем:
- реорганизации административно-управленческого процесса (перераспределения операций между исполнителями, консолидации и разграничения полномочий между отдельными исполнителями (в том числе, департаментами и / или организациями), и иные способы изменения способа производства государственной функции/услуги, рассматриваемого в комплексе с иными задачами, стоящими перед исполнителями);
- передачи отдельных комплексов операций в рамках способа производства установленных рамками проекта государственных функций/услуг на исполнение внешним организациям (аутсорсинг);
- использования электронных средств для выполнения части операций – предоставление информации, приема заявок, регистрации претензий, контроля действий исполнителей, а также для обеспечения более эффективной работы государственных служащих (использование единых реестров, государственных информационных ресурсов и т.п.)
Задачами проекта также предусмотрена разработка некоторых специализированных информационных систем.
- "ФОРС-Центр разработки" имеет опыт работы в государственном секторе:
Министерство внутренних дел России
Министерство экономического развития Российской Федерации
Федеральная налоговая служба Российской Федерации
Федеральная Таможенная служба Российской Федерации
Федеральная служба по контролю за оборотом наркотиков Российской Федерации
Федеральное казначейство Российской Федерации
Федеральное агентство по образованию Российской Федерации
Федеральная служба по финансовому мониторингу Российской Федерации
Счетная палата Российской Федерации
Правительство Москвы (программа “Электронная Москва”)
Администрация ХМАО
Работы, которые делаются в нашем проекте, могут рассматриваться как методическое обеспечение для проведения комплексной информатизации на уровне региональной администрации ХМАО. В ходе работ мы должны получить комплексную картину задач автоматизации, а также установить пути и способы решения указанных задач.
- Концептуальный взгляд на работу государственного механизма представлен на слайде.
- Граждане и субъекты предпринимательской деятельности обращаются в орган власти за предоставлением ему государственных услуг (в случае исполнения государственной функции - орган власти в соответствие плану или по причине выявленных нарушений производит определенный состав действий) – поток задач органа власти. ;
- орган власти должен обработать все поступающие обращения (от граждан и организаций за предоставлением государственных услуг, от органов власти по поводу выполнения установленных полномочий) в установленные законом сроки и уложиться в рамки бюджета. В соответствие парадигме реформы государственного управления органу власти следует:
а) улучшить жизнь заявителя, сократив состав правоустанавливающих документов и уменьшив сроки предоставления услуг;
б) запланировать и реализовать соответствующие и преобразования и обеспечить контроль качества и результативности своей деятельности. В определенной степени необходимо обеспечить “всеобщий учет и контроль”.
Функционирование государственного механизма в настоящее время сложно представить без использования ИТ. При этом на уровне оказания государственных услуг и функций различными органами власти должны быть задействованы электронные АР, которые информационно и процессно реализуются на программных продуктах корпорации Oracle (Oracle Fusion Middleware, Oracle Applications, Oracle Grid и т.д.), успешно зарекомендовавших себя в наших разработках, обеспечивающих требуемую результативность, эффективность и качество.
- Представляется очевидной взаимная обусловленность и взаимосвязь государственных услуг. Например, для получения у одного органа власти справки необходимо предоставить документы, большую часть которых выдал другой орган власти. Следовательно, повышения качества государственных услуг (по крайней мере, за счет снижения числа истребуемых у заявителя правоустанавливающих документов) следует ожидать от обеспечения взаимодействия соответствующих государственных информационных ресурсов. Представляется, что в “центре” подобной “интеграционной картины мира” должен находиться реестр государственных услуг и государственных функций. На пути его создания прослеживаются такие трудности реализации, как:
- отсутствие однозначного понимания того, что такое государственная услуга (функция), как ее идентифицировать среди общего потока выполняемых работ. Вытекающая отсюда сложность – классификация государственных услуг и функций. Если высокоуровневую классификацию получить не сложно, то выявление конечных “экземпляров” услуг, построение их групп (агрегатов) – задача творческая, и неоднозначно решаемая;
- отсутствие юридической значимости у фактов в электронном виде;
- отсутствие однозначности определяемых в нормативной базе категорий - разные категории потребителей называются в нормативной базе одинаково;
- Для моделирования административных процедур, включая переход от простых административных регламентов к электронным АР, в компании "ФОРС-Центр разработки" применяются самые современные программные средства моделирования бизнес- и административных процессов и управления ими, такие как:
- ARIS, Casewise (средства моделирования)
- OracleWorkflow
- Oracle BPEL Process Manager
- На последнем слайде данной презентации представлена "Карта решений Oracle", которая убедительно показывает, как при использовании инфраструктуры и решений Oracle можно:
построить каналы взаимодействия с обществом (граждане, организации, органы власти);
сформировать аналитические системы;
смоделировать основные функции правительства;
управление административным аппаратом (бэк-офис) и так далее.
|