Интересно для всех

Стейси Коули

Почему проекты проваливаются

Источник: Издательство "Открытые Системы", еженедельник "Computerworld", #05, 2003 год

Этот кошмарный сон знаком, наверное, многим покупателям ИТ: компания вкладывает средства в сложное программное обеспечение, месяцы, а иногда и годы уходят на ввод системы в эксплуатацию, на обучение персонала работе с ней и в конце концов оказывается, что дорогостоящий проект — всего лишь нефункциональная куча хлама.

Макафи предлагает свой собственный список «основополагающих принципов, применимых к любой ситуации». Вот его рекомендации.

• Рассматривайте новую систему как основу для изменения бизнес-процессов компании, а не просто как новую технологию. Необходимо обеспечить четкое распределение ответственности при выполнении проекта, причем руководство проектом следует возложить на бизнес-менеджеров.
• Выделяйте достаточно ресурсов для осуществления проекта.
• Не переоценивайте возможности системы. С самого начала четко очертите круг выполняемых ею задач.
• Следите за ходом выполнения проекта, оценивайте промежуточные результаты (хотя данное правило достаточно очевидно, очень многие компании пренебрегают им).
• Тестируйте все до того, как запустить в работу, но не пытайтесь параллельно использовать старую и новую системы.
• Постарайтесь точно определить, какие подводные камни могут угрожать реализации конкретного проекта.

Полностью статья опубликована по адресу:
http://www.osp.ru/cw/2003/05/019_1.htm