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Analisi per i dirigenti CIO:
Riflettori sul video per i dirigenti
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Accenture discute i nuovi trend tecnologici per i CIO
Mark Sunday intervista il Chief Technology Innovation Officer di Accenture sul Technology Vision Report di Accenture del 2012.
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Il CIO di Lojas Renner, Leandro Balbinot, parla con il CIO di Oracle
I grandi magazzini più importanti del Brasile utilizzano le soluzioni Oracle: applicazioni, BI, cloud e Oracle Exadata per promuovere la crescita.
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Il CIO di Oracle, Mark Sunday, intervista il CIO del brasiliano Grupo Abril
Il CIO del Grupo Abril spiega come LATAM, la più grande azienda del settore media abbia utilizzato le soluzioni Oracle per entrare e sviluppare nuovi mercati.
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Il CIO di Korean Air parla della trasformazione e della standardizzazione dell’ IT
Il CIO Lee Sangman parla delle strategie e delle tecnologie implementate presso Korean Air, la compagnia aerea cargo più grande al mondo.
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Oracle@Oracle - Parte I: “The Billion-Dollar Story”
Jeff Henley e Sonny Singh parlano delle strategie tecnologiche e di leadership utilizzate nella prima fase di trasformazione aziendale di Oracle.
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Oracle@Oracle - Parte II: espandere il proprio portafoglio
Il chairman e SVP di Oracle condivide la seconda fase delle strategie di leadership e tecnologiche di trasformazione aziendale implementate in Oracle, dal 2004 a oggi.
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Leadership: Jeff Henley di Oracle parla di trasformazione
Il chairman e SVP di Oracle parla delle strategie tecnologiche e aziendali di trasformazione apprese in 20 anni di carriera professionale come CFO e chairman.
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Talento: Oracle ottimizza la propria forza lavoro per stimolare la trasformazione
L'Oracle HR SVP condivide le strategie di leadership utilizzate per trasformare la propria azienda e per supportare più di 80 acquisizioni dal 2005.
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Trasformazione: Oracle riprogetta la supply chain di Sun
Cindy Reese, Oracle Systems SVP, condivide le strategie e le soluzioni di leadership utilizzate per riprogettare la supply chain di Sun in soli 12 mesi.
Rapporti degli analisti
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CIO Advisory: quattro strategie di crescita e di recessione rilevanti nel 2012
Gli eventi recenti che confermano il rallentamento della crescita economica in Europa occidentale e negli Stati Uniti giustificano la creazione di un nuovo insieme di strategie di budget per l'IT per il 2012.
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Executive Advisory: CEO e CIO devono unirsi per affrontare i cambiamenti strutturali legati alla tecnologia
I fatti recenti indicano la gravità delle sfide che gli executive devono affrontare, ma i risultati dell'ultimo sondaggio evidenziano come ci sia ancora poca attenzione e forte resistenza al cambiamento tra i CEO e i CIO verso un uso piu’ efficace della tecnologia.
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Executive Advisory: survey Gartner Forbes 2011 U.S. Board of Directors: le aspettative dell’IT per il 2012 sono significativamente aumentate
La survey aveva l'obiettivo di raccogliere spunti da un gruppo con scarsa visibilità sull’ IT e i leader aziendali. Nel primo sondaggio sono state esaminate problematiche e priorità aziendali con un campione di membri di consigli di amministrazione.
CIO Insights
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Accenture Technology Vision Report 2012
Di fronte ad un cambiamento senza precedenti, Accenture si domanda se siamo sull'orlo di una nuova rivoluzione tecnologica e sottolinea le implicazioni per i CEO e l’IT.
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Oracle Next Generation Data Center Index
La ricerca sugli atteggiamenti e sull'adozione di tecnologie in Europa, Medio Oriente e USA. Un esame delle tendenze che emergono quando le aziende si trovano ad affrontare la pressione di mantenere alti standard e di rispondere rapidamente al cambiamento.
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Ripensare la strategia IT: L’IT può avere un impatto sostanziale sulla performance dei fornitori di servizi di comunicazione?
Dalla ricerca emerge che tra le priorità del 2012 per i fornitori di servizi di comunicazione c'è quella di ottenere un maggior equilibrio tra sistemi IT interni e in outsourcing e un utilizzo migliore di applicazioni come il CRM.
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Il ruolo dell'IT nella pianificazione strategica come chiave per il successo
I CIO e i CFO hanno opinioni divergenti in merito ai ruoli, ma sono d'accordo sulla necessità di un miglioramento.
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Ottimizzare gli investimenti nell’IT
Oracle Finance ridefinisce la selezione e gestione dei progetti IT e implementa Primavera per un ciclo di vita efficiente dell'investimento di capitale in IT a copertura di tutte le linee di business.
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Trasformazione aziendale continua: il punto di vista dei CIO
Tre fattori guidano l'innovazione: processo, informazione e tecnologia. Questo documento suggerisce un modello di trasformazione aziendale per i CIO quando si traccia il percorso verso l'innovazione che sia guidato dall'IT.
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La tecnologia aiuta l'irlandese Bord Gáis a capitalizzare sulla liberalizzazione del mercato dell'energia
La trasformazione dell’IT di Bord Gáis ha migliorato l'efficienza operativa, garantito la conformità normativa e offerto un servizio eccellente a 425.000 clienti, risultati che non potevano essere raggiunti con i sistemi precedenti.
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Mercati in crescita: il retailer brasiliano Lojas Renner è al passo con l'economia in fermento del paese
Lojas Renner risponde all'impetuosa crescita del Brasile aprendo nuovi punti vendita, spostandosi verso territori inesplorati e implementando una strategia IT in partnership con Oracle per sfruttare la crescita.
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Cinque idee: suggerimenti per i CIO
R "Ray" Wang, primo analista e CEO di Constellation Research, parla dell'evoluzione del ruolo dei CIO. Leggi le opinioni degli esperti Oracle su come gestire le priorità nel mercato di oggi.
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Tre competenze necessarie per diventare un CIO di successo
"Gli aspiranti CIO dovrebbero assumersi la responsabilità dello sviluppo della propria carriera. Se si aspetta di essere scoperti, è improbabile che accada", ha affermato Karen Armon, coach e autrice.
Strategie dei dirigenti
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Stimolare l’innovazione attraverso l'analisi
I volumi di dati digitali aumentano di dieci volte ogni cinque anni e nonostante questo la maggior parte degli Executive afferma di non avere a disposizione le informazioni necessarie per prendere decisioni importanti. Hai le informazioni indispensabili per gestire un'azienda di successo nell'attuale clima di competizione?
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Progettati per l'innovazione
Quasi il 70% degli investimenti del settore IT è destinato alla gestione ordinaria dell'azienda ma questo non aiuterà a risollevare le finanze nel contesto attuale di un'economia globale sempre più pervasa da Big Data, Cloud Social e Mobile. Nel 2012 la posta in gioco per l'innovazione dell’IT non è mai stata così alta.
Insights
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Il CIO di Cisco Systems, Rebecca Jacoby, parla di globalizzazione
La concorrenza globale, le economie emergenti. Come essere competitivi senza perdere di vista la produttività e garantire margini di profitto.
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Il CIO di Cisco Systems, Rebecca Jacoby, parla di innovazione
Parla dell'impatto che l'innovazione dei prodotti e il modo in cui le economie emergenti sfruttano l’ IT ha avuto su Cisco.
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Il CIO di Cisco Systems, Rebecca Jacoby, parla di strategia e governance
I dirigenti di Cisco garantiscono un allineamento interno grazie a un'"organizzazione dinamica in rete" e a strategie organizzative chiave per il settore IT.
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Il CIO di Cisco Systems, Rebecca Jacoby, parla di organizzazione
Rebecca Jacoby condivide considerazioni chiave sull'organizzazione dell'infrastruttura IT di Cisco e dell'impatto sull'attività.
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Il CIO di Cisco Systems, Rebecca Jacoby, parla di collaborazione
Cisco è leader e market maker nella collaborazione. Rebecca Jacoby condivide alcune delle lezioni apprese come CIO.
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Il CIO di Cisco Systems, Rebecca Jacoby, parla di cloud
Rebecca Jacoby definisce il "cloud" e spiega la strategia cloud di Cisco e l'approccio all'erogazione di servizi infrastrutturali.
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Il CIO di Cisco Systems, Rebecca Jacoby, parla di acquisizioni
Oracle e Cisco sono note sul mercato per le loro acquisizioni. Rebecca Jacoby condivide le lezioni apprese e le sfide più importanti.
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Il CIO di Cisco Systems, Rebecca Jacoby, parla di standardizzazione
Il CIO di Cisco parla di standardizzazione e dell'approccio per mantenere un'architettura solida con un livello di rischio accettabile.
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Il CIO di Cisco Systems, Rebecca Jacoby, parla di agenti di cambiamento
Rebecca Jacoby parla delle metodologie per la gestione dei cambiamenti e del ruolo dei CIO, soprattutto in un periodo di trasformazione.
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Il CIO di Cisco Systems, Rebecca Jacoby, parla delle lezioni apprese
Rebecca Jacoby offre il proprio punto di vista personale sul ruolo di CIO, sulle lezioni apprese e su esperienze e successi avuti in Cisco.
