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Oracle Project Portfolio Management
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Oracle offre les solutions de premier plan pour la gestion de portefeuille de projets qui aident les entreprises à atteindre et à conserver un avantage stratégique. Seul Oracle prend en charge le cycle de vie complet de gestion de portefeuille de projets dans le contexte d'une vue unique, intégrée et précise de toutes les activités liées au projet.
- Seul Oracle offre une modélisation complète de scénario et une approche « conditionnelle » de l’alignement et de l’optimisation du portefeuille
- Seul Oracle permet aux entreprises d’exécuter des projets et des programmes mondiaux en prenant en charge des devises, des langues et des unités commerciales diverses
- Seul Oracle propose un dépôt de projets unique au niveau mondial, assurant des informations complètes, sûres et personnalisées sur le projet à tous les membres de l’équipe
- Seul Oracle propose des extractions efficaces à partir d'informations résumées pour une analyse plus approfondie
- Seul Oracle contrôle efficacement les problèmes et les changements du projet, pour déterminer l’impact d’éventuelles modifications sur les coûts et le programme, et pour adapter la planification
- Seul Oracle permet le partage des informations relatives au projet à tout instant et partout, grâce à une vision unique
- Seul Oracle est leader du marché de l’automatisation des opérations et des finances en intégrant la gestion du portefeuille de projets avec CRM, finances, HRMS, achats et PLM
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- Oracle figure parmi les fournisseurs leaders de la gestion de portefeuille de projets au niveau mondial (Forrester Research, Forrester Wave : Project Portfolio Management, quatrième trimestre 2007)
- 'Oracle considère sa solution PPM comme partie intégrante de sa plus vaste suite d’applications d’entreprise et conserve sa position de premier plan dans la gestion financière PPM.' (Forrester Research, Forrester Wave : Project Portfolio Management, quatrième trimestre 2007)
- 'Oracle Projects prend en charge la totalité du cycle de vie de la gestion de projet mondiale (multi devises/multilingue), intégrant : contrat; planification du projet; budgétisation; prévisionnel; gestion des ressources; collaboration; contrôle du risque; et comptabilité du projet.' (Forrester Research, présentation des solutions de projets, 2007)
- 'Oracle Projects est réputé depuis longtemps pour ses robustes fonctions de comptabilité du projet, qui se sont avérées pour les boutiques ayant investi dans Oracle Financials. Dans la nouvelle version, Oracle a renforcé ses autres fonctions PPM principales, telles que planification/programmation et affectation/gestion des ressources. Mais pour IDC, la caractéristique la plus impressionnante se trouve dans la partie gestion de portefeuille, qui fait passer Oracle d’un statut insignifiant dans la gestion de portefeuille à celui d’un acteur de premier plan.' (IDC, Oracle Projects étroitement intégré à la gestion de portefeuille, 2005)
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| Avantage |
Gain |
Réalisation |
| Oracle Project Portfolio Management |
Investissez dans le bon portefeuille de projets |
- Établissez des mesures communes pour la sélection de projets dans l’entreprise avec analyse du portefeuille
- Évaluez et classez les projets en fonction de critères d’évaluation principaux avec analyse du portefeuille
- Découvrez l’impact réel des nouveaux projets sur votre portefeuille avec la planification « conditionnelle » des scénarios
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Standardisez la réalisation des projets |
- Normalisez les processus essentiels de l’entreprise grâce à la gestion de projet intégrée
- Suivez la progression des projets en temps réel grâce à la visibilité globale des données principales des projets
- Analysez dynamiquement les données du projet grâce à la business intelligence leader du marché
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Optimisez les ressources de vos projets |
- Alignez les ressources en compétences et leur disponibilité aux besoins futurs grâce à la planification anticipée des capacités
- Trouvez et déployez les ressources les mieux qualifiées pour chaque tâche grâce à la gestion intégrée des ressources
- Améliorez la productivité grâce aux capacités de collaboration rationalisée
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- 'Nous avons réalisé un retour sur investissement supérieur à 100% en moins d’une année, grâce aux économies de coûts d'équipement.' (Capgemini - GB, Irlande)
- 'Le temps consacré à l'approbation des budgets, au calcul des coûts, à l'analyse des tendances, à la recherche et à la communication des informations a également diminué de 75%.' (Source : Doosan Heavy Industries and Construction)
- Le délai de programmation est passé de plusieurs jours à des décisions en temps réel, grâce à la visibilité accrue de tous les plannings/calendriers de consultation. (Source : Business Objects)
- Diminution de délai de clôture mensuelle de 12 à 4 jours, un test de performance de premier ordre. La production des rapports mensuels est passée de quatre semaines au temps réel, offrant une visibilité instantanée des coûts des projets. (Source : Cannon)
- Processus de comptabilité des projets automatisé et modernisé ; diminution de 30% des coûts informatiques. (Source : Jet Propulsion Laboratory)
- 'En ce qui concerne la disponibilité d’un ensemble de processus et d’outils prévisibles , Oracle Projects nous offre une bien meilleure prévisibilité en termes de réalisations sur chaque engagement.' (Source : EMC)
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