Обеспечение принятия взвешенных решений и надлежащего уровня управления

Реализация проектов предполагает сложные взаимоотношения между исполнителями на всех уровнях как внутри организации, так и за ее пределами.

Формирование процессов управления и структуры отчетности для внутреннего документооборота и отчетов для регулятивных органов представляет собой сложную, часто специфическую задачу, которая не связана с принятием решений в соответствии со стратегией компании.

Система управления портфелем проектов предприятия (enterprise project portfolio management – EPPM) позволяет связать воедино всех участников проекта, вовлеченных в совместную работу, и все информационные точки и процессы, чтобы сформировать единое представление о состоянии проекта, программы и портфеля. EPPM также формирует основу для работы предприятия в целом, позволяющую осуществлять строгий контроль и управление всеми проектами для обеспечения их соответствия целям компании. Вся важнейшая информация о проектах хранится в едином интегрированном решении, и все заинтересованные лица получают одни и те же достоверные сведения.

Система EPPM также консолидирует данные, необходимые для последовательного и объективного принятия наиболее эффективных решений на каждом уровне и этапе проекта. Она позволяет всем заинтересованным лицам сосредоточиться на совместной работе для реализации их замыслов и достижения общих целей, принимать решения относительно выделения ресурсов в настоящее время и планировать потребности в ресурсах в будущем, и в конечном итоге сформировать систему управления портфелем проектов в масштабах всего предприятия.