Прогнозирование изменений, рисков и возможностей

Регулярное успешное выполнение проектов обеспечивает высокую степень удовлетворенности клиентов, повышение доходов и прибыльность компании.Наибольшего успеха достигают те компании, которые заблаговременно определяют корректирующие действия и планы реагирования на случай непредвиденных обстоятельств, что позволяет им эффективно прогнозировать изменения и снижать риски.

Решения в сфере управления портфелем проектов предприятия (EPPM) позволяют организациям распознавать факторы риска по всем проектам на ранних этапах, формируя тем самым процесс и культуру управления рисками в компании. Отслеживание изменений на всех уровнях, начиная с уровня проекта и заканчивая уровнем портфеля, позволяет организациям сформировать эффективные механизмы управления изменениями и соответствующим образом влиять на исходное содержание проектов, их первоначальные бюджеты и календарные планы.

Решения класса EPPM также позволяют организациям прогнозировать эффективность проектов и портфелей, помогая распознавать риски и отклонения на основе показателей раннего предупреждения, а также формировать и внедрять процесс разработки планов реагирования для трансформации выявленных рисков в потенциальные возможности.