预测变化、风险和机遇
对于强化客户满意度和提高组织的收入和收益率而言，稳定的项目成功至关重要。 最成功的组织必须能够以前瞻方式准备响应计划和应急计划，从而有效预测变化和降低风险。
组织使用企业项目组合管理 (EPPM) 解决方案能够尽早捕获所有项目中的风险因素，用于建立企业风险管理流程和文化。 通过捕获从项目级别到项目组合级别的各个层面的变化，组织可以制定有效的变化控制机制，确保在项目与最初的范围、预算和进度之间一致地实现关联。
组织还可以使用企业项目组合管理解决方案预测项目和项目组合绩效。通过预警指标帮助组织识别风险和变化，并使得组织可以创建和实施用于制定响应计划的流程，从而在潜在风险中创造机遇。
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- 数据表: Primavera 风险分析 (PDF 735 KB)
- 白皮书: 标准化的风险管理方法可改善项目结果 (PDF 188 KB)
- White Paper: More Realistic Estimating: Separating Risks and Opportunities from Uncertainty (PDF 296 KB)
- White Paper: Successfully Managing Contract Risk by Forming Win-Win Relationships (PDF 208 KB)
- White Paper: The Benefits of Risk Assessment for Projects, Portfolios, and Businesses (PDF 700 KB)
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