设置议程 — 透视项目组合管理
EPPM委员会于2012年1月举办了首届会议，来自各领先的公共或私营公司、机构的高层人士参加了本次会议。“设置议程”针对本次会议中探讨的一些议题进行了总结。EPPM委员会是一个指导小组，其目的是论证企业项目组合管理（EPPM）的作用，并揭示通过对业绩表现进行更深入的行政监督可提升的商业价值。
该报告中涵盖的主要议题包括：
- 高层主管对信息可见度不足带来的挑战
- 增设首席项目官（CPO）的依据
- 信息可见性的重要意义——问对问题，切中要点
报告中的结论提供了企业确立和实施最佳实践的架构，同时突出了EPPM解决方案对股价表现以及行政问责制的战略影响。
