CNIM Mise sur un ERP Unique pour Faciliter le Pilotage et le Déploiement de ses Filiales en France et à l'Etranger.
 
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CNIM Mise sur un ERP Unique pour Faciliter le Pilotage et le Déploiement de ses Filiales en France et à l'Etranger.

  • Oracle Customer:  CNIM
    Location:  Paris / France
    Industry:  Professional Services
    Employees:  2770
    Annual Revenue:  $500 Million to $1 Billion

Créé il y a plus de 150 ans, le groupe familial CNIM conçoit et réalise des ensembles industriels clés en main à fort contenu technologique et délivre des prestations d’expertise, de services et d’exploitation dans les domaines de l’Environnement, de l’Energie, de la Défense et de l’Industrie. Présent dans 15 pays, CNIM réalise plus de 59% de son chiffre d’affaire à l’export.

 
 

 
 

Challenges

A word from CNIM

  • « Nous avions un pari à relever : proposer une solution ERP sur étagère, économiquement accessible à nos filiales de la taille de PME et capable d’harmoniser sans lourdeur leurs processus de gestion. La solution devait également être très rapide à mettre en œuvre pour soutenir la création de nouvelles filiales dans le cadre de grands projets de construction et de maintenance à l’étranger. Avec Oracle E-Business Suite nous avons réussi ! » Christophe Hamon, Directeur des Systèmes d’information, CNIM

  • Harmoniser rapidement les outils de gestion des filiales via un ERP unique, pour la gestion des affaires, des achats, des stocks de matériaux de construction, de la production et de la comptabilité
  • Proposer aux filiales existantes à l’étranger, qui sont de la taille de PME, un ERP professionnel, à faible coût  d’acquisition
  • Disposer d’un outil de gestion très rapide à mettre en œuvre, pour ouvrir rapidement une filiale à l’étranger afin d’accompagner un nouveau projet de construction : chaufferie industrielle, par exemple, ou système de traitement des déchets
  • Favoriser la mobilité des managers au sein du groupe, pour être plus flexible par rapport aux projets de construction ou de maintenance à mener à l’étranger

Solutions

  • Création par la DSI d’un kit commun sur le Cloud interne de l’entreprise, accessible en mode SaaS par les filiales, donc peut coûteux, permettant d’harmoniser tous les processus de gestion : affaires, achats, stocks, production et comptabilité
  • Meilleur pilotage de la part des patrons des filiales grâce à l’usage de « best pratices » Oracle performantes pour suivre les achats, les projets de construction, les stocks de matériaux de construction ou de pièces de maintenance – tubes de chaudière, par exemple - au lieu de procédures manuelles auparavant
  • Meilleur contrôle des budgets liés aux affaires – mise en œuvre de chaudière, commercialisation de systèmes de mesure de la qualité de l’air… – grâce à un pilotage en temps réel par les coûts qui permet de prévenir les dérives
  • Plus grande rigueur de gestion comptable pour les filiales déjà équipées, grâce à la capacité d’effectuer des clôtures mensuelles au lieu d’un seul bilan annuel auparavant
  • Meilleure visibilité globale pour la direction financière du Groupe, grâce aux reporting mensuels automatisés et harmonisés des filiales, au lieu de tableaux de bord Excel informels et hétérogènes
  • Meilleur support de la politique de mobilité des managers et des experts techniques au sein du Groupe, grâce à l’utilisation de mêmes outils de gestion des affaires, des stocks, des achats et de la finance dans tous les pays
  • Capacité de traiter plus d’activité, c'est-à-dire plus de projets de construction ou de maintenance, avec les mêmes moyens humains

Why Oracle

Oracle E-Business Suite a été retenu dans la cadre d’une consultation de marché. « Nous avions un peu d’appréhension à mettre en œuvre dans nos filiales qui ont la taille de PME, un ERP plutôt destiné aux grandes entreprises. Mais la proposition commerciale très attractive d’Oracle et surtout l’architecture 100% Web d’Oracle E-Business Suite, permettant à notre DSI Groupe de donner un accès en mode SaaS à l’ERP, pour toutes nos filiales, nous ont convaincus,  » explique Christophe Hamon, Directeur des Systèmes d’information, CNIM