dSPACE verbessert Planung und Ressourcenauslastung in Multiprojekten mit Primavera Projektmanagement-Tool
 
 

dSPACE verbessert Planung und Ressourcenauslastung in Multiprojekten mit Primavera Projektmanagement-Tool

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Elektronische Systeme sind heute fester Bestandteil eines jeden Fahrzeugs und führen zu einer Fülle neuer  Komfort- und Leistungsmerkmale. Sie tragen aber auch zu höherer Komplexität in der Entwicklung bei, während sich gleichzeitig die Entwicklungszeiträume verkürzen – ein Spagat, den dSPACE bestens beherrscht. Das Unternehmen hat sich auf Werkzeuge für die Entwicklung und den Test mechatronischer Regelungssysteme spezialisiert und sich die Position des Weltmarktführers im Bereich Entwicklungsumgebungen für Steuergeräte erarbeitet.

Als die verschiedenen, bisher autonom arbeitenden Entwicklungsabteilungen unter einer Leitung zusammengefasst und die Projekte nun gemeinsam organisiert werden sollten, beschaffte dSPACE das Projektmanagement-System Primavera. Damit lassen sich Ressourcen nun exakt planen und die Teilprojekte untereinander verknüpfen. Das Projektmanagement erhält ein Gesamtbild aller Aktivitäten und kann die Entwicklungskapazitäten viel besser in die Zukunft planen.

Der Vertrag mit Oracle Gold Partner INTECO wurde im Herbst 2004 unterzeichnet und Anfang 2005 mit der Implementierung begonnen. Seit 2006 setzt dSPACE alle Projekte mit Primavera auf. Die Nutzer wurden und werden von dSPACE mit selbst erstellten Trainings geschult.

 
 

 
 

Challenges

A word from dSPACE

  • "Ohne Primavera P6 Professional Project Management von Oracle hätten wir die Komplexität der Projekte nicht mehr effizient bewältigen können. Das Projektmanagement-Tool hat uns wirklich nach vorn gebracht!" – Rolf Rainer Moritz, Section Manager Qualitäts- und Prozessmanagement, dSPACE GmbH

  • Die Teilprojekte für die Entwicklung von Test-Hardware und -Software für die mechatronischen Regelungssysteme sollten untereinander so verknüpft werden, dass Informationen abteilungsübergreifend fließen und eine übergreifende Projektsteuerung möglich wurde.
  • Gegenseitige Beeinflussungen und Verzögerungen in den parallel laufenden Entwicklungsprojekten Test-Hardware und –Software sollten rechtzeitig erkennbar sein und damit höhere Kosten vermieden werden.
  • Es sollte Überblick über die Auslastung der Gesamtressourcen für die Hardware- und Software-Entwicklung geschaffen werden, um auch für zukünftige Aufträge exakter planen zu können.

Solutions

Oracle Product and Services

  • Die Multiprojektmanagement-Fähigkeit von Primavera verknüpft die Teilprojekte über Schnittstellen. Die Projektsteuerung macht Abhängigkeiten zwischen Teilprojekten leicht erkennbar, so dass sich Verzug in einem Teilprojekt und seine Auswirkungen sofort zeigen und rechtzeitig auflösen lassen.
  • Durch die Gesamtübersicht über die Terminsituation in den Teilprojekten lassen sich konkrete Aussagen zur Projektlaufzeit treffen und zur Nutzung und Auslastung einzelner Ressourcen. Dabei helfen auch die graphische Darstellung des Projektstrukturplans und der Einsatz eines Ressourcenkalenders, der z. B. auch die Urlaubsplanung der Mitarbeiter berücksichtigt.
  • Das Projektportfoliomanagement mit Primavera erlaubt die Erfassung aller Aufwände und Zeiten und die Kategorisierung nach Projektzeiten, organisatorischem Overhead, Trainings.

Why Oracle

dSPACE definierte die Anforderungen sorgfältig und grenzte die Auswahl auf drei Projektmanagement-Tools ein, deren Anbieter zu Workshops eingeladen wurden. Die dSPACE-Projektleiter testeten die Werkzeuge und besuchten schließlich noch die Anwender von zwei Werkzeugen, um Praxiseinblick zu nehmen. Die Entscheidung fiel für Primavera, weil das Werkzeug die Anforderungen von dSPACE am besten traf.

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