Challenges

• Aggiornare la soluzione, vecchia di 10 anni, per l'area Controllo di Gestione
• Ampliare gli aspetti funzionali dell’applicazione per soddisfare i nuovi requirement di business nati negli ultimi anni (viste di controllo e reporting, integrazione, fruibilità del dato)
• Selezionare un prodotto all’avanguardia di mercato conosciuto e supportato in location anche molto diversificate

Solutions

• Consentita l’analisi incrociata dei dati non più solamente per dimensioni di canale-mercato-prodotto ma anche con le caratteristiche di prodotto commerciali (es. motorizzazione, alimentazione, potenza, allestimento)
• Consentito al controller di definire le previsioni di spesa a livelli diversi delle gerarchie (di prodotto, di canale) con possibilità di spread in base a criteri e adjustment prestabiliti o a scelta
• Consentita l’analisi di profittabilità consuntiva e previsiva di tutti i prodotti, su tutti i mercati, per tutti i canali di vendita
• Ampliate le viste di conto economico di Fiat: alle viste wholesale di vendite prodotto a terzi ad una più dettagliata visione sulle vendite del dealer (il concessionario) verso i clienti finali, cioè analisi sull’effettivo numero di immatricolazioni.
• Reso possibile un unico strumento di simulazione di pricing-incentivi-margine utilizzato non solo dal dipartimento Finance ma anche da Sales e Marketing
• Implementato HP che consente al dipartimento di Product Marketing di simulare e verificare il prezzo ed il costo del venduto in base alla configurazione di prodotto
• Sviluppata un’applicazione in grado di supportare il dipartimento Sales nella definizione delle politiche di incentivazione mensili della rete di vendita
• Abbandonati i vecchi strumenti di calcolo basati su fogli excel e informatica personale degli utenti e ottenuto un maggiore livello di efficienza in termini di precisione e sicurezza del dato (adesso tracciabile), e di riduzione dei tempi
• Ottenuta una gestione dei dati omogenea, con una maggiore facilità di utilizzo da parte degli utenti, e una fruibilità a più livelli gerarchici, con possibilità di profilazione per funzione e per attività
• Consentito l’utilizzo di risorse più performanti e la conseguente riduzione delle risorse hardware e dei costi operativi
• Ottenuto il passaggio da una soluzione client installata sui pc dei singoli utenti alla possibilità di accesso web, mantenendo la flessibilità di un accesso excel
• Scelta Oracle per l’implementazione di un progetto gemello in America Latina (Brasile) al fine di ottenere una sinergia implementativa, di prodotto, di progetto e di processo con modelli dimensionali simili tra loro

Why Oracle

Oracle è stata selezionata a seguito di una software selection. Questa scelta è stata fatta sulla base della copertura dei requirement funzionali e di strategia implementativa del Gruppo, oltre che della continuità tecnologica e della quality assurance delle sue soluzioni. “Il valore introdotto da Oracle è stato prezioso sin dalle prime fasi del progetto grazie alla consulenza offerta dalle persone del Sale e Pre-sale” - Pierpaolo Veglio, Information & Communication Technology Finance - Commercial Control, Fiat Group Automobiles S.p.A.

Implementation Process

Sono stati rispettati tutti gli obiettivi di progetto che ci eravamo prefissati, sia in termini di tempo che di budget. Il fattore premiante di questa implementazione è rappresentato dalla stretta collaborazione tra  il Partner, i consulenti Oracle e il dipartimento Finance di FGA, grazie alla quale è stato possibile stabilire efficacemente tutti i passaggi e le pianificazioni necessarie al progetto in pieno allineamento con le linee di business e i veloci cambiamenti dei requirement.

Partner

TechEdge è partner del progetto Fiat Group Automobiles sia in Europa che in America Latina. “La scelta di TechEdge è legata alle competenze specifiche dimostrate sia nell’ambito dei prodotti sia nei processi automotive. Tale elementi, oltre a favorire ed accelerare il supporto operativo del progetto, hanno consentito di sviluppare un’attenta analisi delle esigenze aziendali” - Pierpaolo Veglio, Information & Communication Technology Finance - Commercial Control, Fiat Group Automobiles S.p.A.
 
Techedge oggi si propone al mercato come un “focused global player” in grado di competere
credibilmente e con successo a livello internazionale, mettendo al servizio dei propri clienti competenze specialistiche coniugate con la visione di processo e la capacità progettuale tipiche di un player globale.

Guidata da un gruppo di professionisti con una vasta esperienza nel campo della consulenza, Techedge è costruita attorno ad una struttura organizzativa snella totalmente orientata alla soluzione e al risultato. Nata nel 2003, con una consolidata presenza internazionale in Germania, Stati Uniti e Brasile e un brand ormai ampiamente riconosciuto dai principali clienti di Oracle e SAP in Italia, Techedge si rivolge a tutti i principali settori di business, offrendo supporto e soluzioni con una specializzazione verticale sulle diverse industry.
 

Resources

• Fiat Group Automobiles Aligns Operational Decisions with Strategy by Using End-to-End Enterprise Performance Management System