Isolux Corsán México SA Dinamiza la Gestión de los Proyectos de Construcción y Optimizó el Presupuesto y el Progreso
 
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Isolux Corsán México SA Dinamiza la Gestión de los Proyectos de Construcción y Optimizó el Presupuesto y el Progreso

Grupo Isolux Corsán S.A.es una organización global de referencia en las áreas de concesiones, energía, construcción y servicios industriales, con más de 80 años de actividad profesional. Desarrolla su actividad en más de 30 países de cuatro continentes y cuenta con una cartera de negocio acumulada de más de 43.110 millones de euros, convirtiéndolo en uno de los primeros grupos europeos de infraestructuras.

Con fuerte presencia en América latina, Isolux Corsán es de origen español, con filiales locales en muchos países. En México, Isolux Corsán México SA se especializa en la construcción de carreteras, puentes, edificaciones de plantas, subestaciones y líneas de transmisión eléctricas. Desde hace cuatro años se expandió al área de petróleo y gas, con dos proyectos importantes, la construcción de una planta ciclo combinado en Rosarito y otra recuperadora de azufre en Salamanca para su cliente Petróleos Mexicanos (PEMEX).

 
 

 
 

Challenges

A word from Isolux Corsán México SA

  • "Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management de Oracle es como tener un auto de la más alta gama sobre otras soluciones como Microsoft Project. Ningún otro sistema tienen el desarrollo que tiene Primavera, que nos provee alertas y múltiples facilidades para el control de cada etapa." – Rubén Pacheco Medina, gerente de Control de Proyectos, Grupo Isolux Corsán

  • Desarrollar el sistema de gestión de proyecto completo para soportar la construcción de una planta recuperadora de azufre, incluyendo el diseño, la compra de los equipos, la construcción y la puesta en operación de la planta 
  • Asegurar la finalización de la planta en tiempo y presupuesto logrando el control diario de la base de actividades de todo el proyecto, tanto para el diseño de la planta recuperadora de azufre como la compra de materiales diversos, desde cemento hasta las máquinas, y cada etapa de la construcción

Solutions

  • Desplegó Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management de Oracle para gestionar eficientemente el proyecto de construcción de una planta recuperadora de azufre para Petróleos de México (PEMEX), incluyendo tareas como el diseño, la compra de los equipos, la construcción y la puesta de operación de planta, permitiendo a Isolux completar el proyecto en tiempo y presupuesto
  • Obtuvo información oportuna y siempre disponible sobre el avance del proyecto para habilitar a los gerentes tomar decisiones sobre los costos, plazos y más informadas
  • Reemplazó una solución basada en planillas de cálculo con una solución automatizada, lo que simplificó el diseño y control del proyecto
  • Evitó retrasos en el proyecto y el agregado de gastos en el presupuesto por una cuidadosa coordinación de las entregas de materiales y equipos críticos para el funcionamiento de la planta, muchos de los cuales son importados y tienen tiempos largos de entrega, como reactores, calderas, bombas, intercambiadores de calor, compresores de aires
  • Obtuvo la información necesario detallada para identificar rápidamente las potenciales desviaciones de presupuesto o tiempo y ágilmente corregirlos para minimizar riesgos
  • Compartió el avance del proyecto paso a paso con PEMEX, logrando el control de los tiempos necesarios y del presupuesto para cada etapa

Why Oracle

Isolux Corsán México SA| implementó Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management para soportar el proyecto de construcción de una planta recuperadora de azufre para Petróleos de México (PEMEX), que era usuario de esta solución, habilitando a las dos compañías a colaborar y hacer la gestión conjunta del progreso del proyecto sobre una única plataforma.

“Sin Primavera P6 hubiésemos requerido más recursos para manejar este proyecto y no hubiésemos tenido la visibilidad completa que esta provee. No hubiéramos podido integrar completamente los costos y tendríamos que haber usado múltiples herramientas alrededor de la red de actividades para recolectar y consolidar la información acerca de las diferentes actividades de construcción”, dijo Rubén Pacheco Medina, gerente de Control de Proyectos de Isolux Corsán México. “Seguramente iremos sumando Primavera P6 de Oracle en futuras obras de construcción.”

Implementation Process

Isolux Corsán México adquirió Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management en mayo de 2010 y la solución ya estaba en productivo en julio de 2010. El grupo completó la implementación dentro de la compañía y trabajó con Sistemas Tecnológicos para la Construcción SA de CV (Systec), socio de Oracle, en la capacitación.

Partner

Isolux Corsán México adquirió con Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management a Systec, que además dio la capacitación tanto a nivel básico como avanzado los usuarios de Isolux Corsán México y de PEMEX.

“Systec es muy bueno y nos han ayudado mucho. Tienen una significativa experiencia con Primavera P6 y siempre nos refuerzan nuestra confianza en la solución y nos permiten optimizar los beneficios que esta provee. Aún después de completada la capacitación, Systec está disponible y nos acompaña para ayudarnos cuando lo necesitamos,”, dijo Rubén Pacheco Medina, gerente de Control de Proyectos, Grupo Isolux Corsán.