Gruppo Pedon sostiene la crescita internazionale uniformando il controllo di gestione
 
 

Gruppo Pedon sostiene la crescita internazionale uniformando il controllo di gestione

  • Oracle Customer:  Gruppo Pedon
    Location:  Molvena (VI), Italy
    Industry:  Consumer Goods
    Employees:  750
    Annual Revenue:  Under $100 Million

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Pedon e’ l'azienda leader in Europa nella lavorazione, confezionamento e distribuzione di legumi e cereali secchi, distintasi negli anni per l'eccellenza raggiunta dai propri prodotti e per la sua crescita esponenziale. Pedon, in sinergia con le altre aziende del Gruppo, può contare su una rete globale di approvvigionamento che oggi si estende in 10 Paesi di 4 continenti: 7 stabilimenti in Europa e Asia, e uffici sparsi in tutto il mondo

 
 

 
 

Challenges

A word from Gruppo Pedon

  • “Per il Gruppo Pedon, Oracle è diventato sinonimo di semplicità, indipendenza e soprattutto innovazione. JDE ha semplificato tutta la nostra gestione applicativa e ci ha permesso di far fronte ai grandi cambiamenti avvenuti in 12 anni senza dover ricorrere a software alternativi o di compensazione.” – Andrea Soster, Responsabile Sistemi Informativi, Gruppo Pedon

  • Sviluppare un unico modello di controllo di gestione, per far fronte alla consistente crescita aziendale di Pedon e alla relativa complessità dei processi interni
  • Creare strumenti di controllo evoluti per monitorare le performance economico-finanziarie di ciascuna azienda del Gruppo
  • Aggiornare il sistema ERP aziendale, integrando al proprio interno processi e procedure caratteristiche della distribuzione alimentare
  • Attivare e ampliare le funzionalità a supporto delle aree di Controllo di gestione, Finanza, Distribuzione e Produzione
  • Identificare i centri di costo e uniformare il processo di raccolta dei dati dalle diverse filiali

Solutions

Oracle Product and Services

  • JD Edwards EnterpriseOne Technology Foundation
  • Consentita la gestione automatica della contabilità analitica, rilevando i costi industriali in base alla loro destinazione, differenziandoli tra costi diretti, indiretti e di staff
  • Consentita l’analisi aggregata su ogni linea di prodotto per gestire l’aggiornamento periodico dei listini di vendita sulla base del reale costo industriale dei lotti di produzione
  • Migliorata l’analisi sui processi produttivi e distributivi volti a migliorare l’efficienza interna
  • Diminuito il tempo di preparazione di report di controllo e dei bilanci trimestrali e semestrali, a supporto di una più efficace azione decisionale del Management e del time-to-market
  • Predisposta l’estensione di strumenti a supporto dell’integrazione di filiera con clienti e fornitori (es. fatturazione elettronica, scambio di documenti amministrativi in formato digitale)
  • Predisposta l’estensione dell’utilizzo di JDE anche alle nuove realtà societarie, facilitandone l’integrazione

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