Petrobras Adota Ferramenta de Gestão de Projetos para Cumprir Prazos da Construção de Refinaria de R$ 30 Bilhões a Cumprir Prazos da Construção de Refinaria de R$ 30 Bilhões
 
 

Petrobras Adota Ferramenta de Gestão de Projetos para Cumprir Prazos da Construção de Refinaria de R$ 30 Bilhões a Cumprir Prazos da Construção de Refinaria de R$ 30 Bilhões

  • Oracle Customer:  Petrobras
    Location:  Rio de Janeiro, Brasil
    Industry:  Óleo & Gás
    Employees:  72.000
    Annual Revenue:  Over $5 Billion

A Petrobras é a maior companhia brasileira – e uma das maiores do mundo – em extração, produção, refino, comercialização e transporte de óleo, derivados, gás natural, biocombustíveis, energia elétrica e outras fontes renováveis de energia. A empresa de capital aberto, cujo acionista majoritário é o Governo do Brasil, tem mais de 100 plataformas de extração, 16 refinarias e 6.000 postos de gasolina em 28 países.

Para atender o mercado interno de óleo diesel, principalmente da região nordeste do País, a Petrobras iniciou a construção da Refinaria Abreu Lima. Para que as obras sigam um ritmo adequado e se mantenham dentro do orçamento de R$ 30 bilhões, a Petrobras adotou o Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management, da Oracle. A empresa obteve, assim, uma visão integrada em tempo real do projeto, com acesso online para múltiplos usuários – desde o supervisor da obra até a alta gerência da empresa. Com a ferramenta, a Petrobras pode reunir informações de todas as 190 mil atividades que deverão ser executadas por cerca de 40 construtores até o final do projeto. Além disso, a empresa implementou o Primavera Risk Analysis para calcular a probabilidade de cumprir com cronogramas e recursos requeridos por essas atividades, evitando alongar prazos e ultrapassar os custos previstos.

 
 

 
 

Challenges

A word from Petrobras

  • "O Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management, da Oracle, oferece integração total entre todas as 190 mil atividades que compreendem o projeto total da construção da Refinaria Abreu Lima e serão executadas por cerca de 40 construtores e fornecedores envolvidos até o fim das obras. Com a ferramenta, todos os supervisores, corpo gerencial e alta gerência da Petrobras têm visão completa do que está acontecendo em campo e podem fazer uma gestão efetiva dos prazos." – Ricardo Távora, Gerente de Planejamento e Controle da Engenharia para a construção da Refinaria, Petrobras

  • Integrar cronogramas de partes complementares das obras da nova Refinaria Abreu Lima de petróleo, que envolve 40 mil pessoas e 190 mil atividades totais
  • Adotar uma solução de gestão de projetos com acesso online para consolidar atualizações de todos os cerca de 40 parceiros – como construtores e fornecedores de material e equipamentos
  • Oferecer aos gerentes da obra e executivos da empresa controle sobre o andamento da construção da refinaria, que representa investimento de R$ 30 bilhões

Solutions

  • Adotou o Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management, da Oracle, para monitorar cerca de 40 construtores e fornecedores envolvidos nas obras da Refinaria Abreu Lima, em Pernambuco
  • Utilizou a funcionalidade online da ferramenta para reunir informações sobre as 190 mil atividades que deverão ser executadas em campo pelos parceiros até o final da construção
  • Ofereceu visão detalhada online em tempo real de diversos projetos para múltiplos usuários – dos supervisores das obras até a alta gerência da companhia –, permitindo o acompanhamento efetivo de cada etapa das obras
  • Garantiu a segurança das informações com o controle de acesso – já que cada construtor e fornecedor têm somente visão das suas respectivas partes do projeto –, garantindo visão consolidada aos executivos da Petrobras para que possam atuar assertivamente em caso de imprevistos e cobrar com precisão caso haja descumprimento dos prazos
  • Usou o Primavera Risk Analysis para calcular a probabilidade de cumprimento dos prazos, avaliar quais atividades precisam ser focadas para que os prazos e gastos não saiam do controle, e determinar os riscos e impactos de cada alteração para que a construção da refinaria não atrase
  • Integrou os cronogramas operacionais, que envolvem 190 mil atividades associadas às diferentes fases do empreendimento no longo prazo, deixando claro os reflexos de alterações e permitindo ações preventivas para contornar ou minimizar os impactos negativos delas na conclusão das obras
  • Possibilitou a consolidação e a extração de relatórios operacionais semanais de forma ágil, para embasar as decisões dos gerentes, garantindo uma gestão assertiva e realista de prazos

Why Oracle

A Petrobras escolheu o Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management por ser a única ferramenta disponível no mercado capaz de integrar cerca de 180 pequenos projetos que conformam a grande obra de construção da Refinaria Abreu de Lima – sendo que cada um deles possui seu próprio calendário.

“As obras da refinaria envolvem aproximadamente 40 grandes parceiros – incluindo construtores e fornecedores de material e equipamentos – e graças ao Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management, da Oracle, podemos fazer o acompanhamento constante e efetivo de tudo para cumprir os prazos planejados”, afirma Ricardo Távora, gerente de planejamento e controle da engenharia para a construção da Refinaria, da Petrobras.