삼양사는 국내 외의 급격한 경기 변화에 따른 수요 감소와 주력 사업이었던 섬유산업 악화에 대응하기 위해 경영 개선을 위한 구조적인 틀을 마련하고자 1999년 JD Edwards OneWorld XE를 최초로 도입하여 2001년 7월에 삼양사 ERP 시스템을 구축했다. 삼양사는 JD Edwards OneWorld XE 솔루션을 기반으로, 각 사업조직은 영업과 생산만 담당하고 인사, 회계, 재무 등은 모두 지원 조직에서 총괄 관리하는 형태의shared service로 지원함으로써 모든 사업군의 업무 프로세스를 간소화했다. 이로써 삼양사는 이질적인 사업 부문들을 개별적으로 영위 하면서도 시너지를 창출하는 기업으로 성장할 수 있게 됐다.

2002년, 삼양사는 고객 데이터의 관리 효율성 제고 및 외식 사업 진출의 경쟁력 기반 확보를 위해 CRM 구축과 함께 영업 업무를 혁신하고자 한국 본사에 Oracle Siebel Sales를 구축했다. 이를 통해 삼양사의 모든 직원들이 모바일 오피스의 사무환경을 갖추고 ERP 시스템과 레거시에 있는 고객 데이터를 동기화해 통합 관리할 수 있게 됨으로써 현장 영업 정보를 바로 입력 및 연동, 영업력을 크게 향상시켰다.  2005년에는 Oracle JD Edwards EnterpriseOne 8.10으로 ERP 시스템을 업그레이드 하면서 시스템 처리 속도 향상, 프로세스 개선, 사용자 편의성 향상 및 향상된 최신 기능 적용으로 안정적인 운영환경을 마련했다.

2010년에 삼양사는 전 그룹 계열사에 걸친 경영계획, 성과관리, 위험관리, 자금관리 및 경영분석 등을 실시간으로 통합 관리 하고자 통합ERP시스템으로 업그레이드를 고려하면서, 전사적인 업무 혁신을 추구하고자 했다. 이에 삼양사는 Oracle JD Edwards EnterpriseOne 9.0 를 통해 기존의 ERP 시스템을 웹 기반으로 업그레이드 하여 모든 데이터를 실시간으로 표준화 했다. 또한 영어/ 한글의 단일코드체계였던 기존의 버전에서 유니코드 체계를 사용함으로써 해외법인까지 글로벌 통합이 가능해져 향후 2년 내에 계열사 및 해외법인에 같은 솔루션을 구축, 전 그룹사에 걸친 데이터를 통합 할 수 있는 기반을 마련했다.

삼양사는 이러한 실시간으로 통합된 데이터를 그룹 통합 BI 시스템으로 연계함으로써 통합된 경영정보로 제공하고, 경영성과 및 리스크 모니터링과 매출, 손익 등 경영 정보 분석 리포팅이 용이해졌다. 이는 업무처리 정형화, 절차 의 간소화 및 보안강화 등 필수적 개선작업을 가능케 함과 동시에 국제회계 기준(IFRS)에 ERP 시스템을 효과적으로 적용하는 등 외부 환경에도 빠르게 대응할 수 있게 됐다.
뿐만 아니라 신사업 진출 시 즉시 IT 시스템이 지원할 수 있는 환경을 마련한 계기가 됐다.

이번 업그레이드는 오라클의 자동화 툴과 삼양사의 지난 10년간 축적된 경험과 체계적인 방법론을 적용한 결과, 1년 2개월이 소요됐던 2005년 업그레이드 진행 시보다 훨씬 단축돼 10개월 만에 프로젝트를 완료했다.

삼양사는 이번 ERP 버전 Upgrade를 통해 Oracle SOA 기반의 통합 아키텍처로 구매, 물류, MES, 전자결재의 프로세스를 연계해 그룹의 전 프로세스를 하나로 통합하고 자동화하여 업무 프로세스의 가시성을 확보했다. 또한 여러 시스템에 의해 단절된 프로세스를 BPM으로 통합, 자동화하여 업무 처리 속도가 매우 빨라지는 등 업무 효율성을 증대시켰다. 삼양사는 현재 고객불만처리, 구매업무, 표준원가 설정 프로세스를 BPM 작업환경으로 통합하여 업무 프로세스 절차에 의한 자동수행이 가능해졌으며 이를 기반으로 그룹의 모든 프로세스를 효율적으로 관리할 수 있도록 통합해 나갈 계획이다. 이를 통해 그룹 전체를 아울러 생산성을 향상하고, 업무 처리 비용을 절감하며, 실시간 경영 체제를 구축해나갈 것으로 기대하고 있다.