Challenges

• 借助企业资源规划（ERP）对企业的制度、业务流程及管理体系进行全面改造和优化
• 实现销售、计划、采购、生产等工作流及业务操作的全面协同，提高管理的精细化程度
• 建立与ERP系统无缝集成的产品生命周期管理（PLM）系统平台，确保研发计划数据与生产制造数据的一致性
• 通过统一的平台严格管理和规范研发工程文件，在加强研发文件保密性的同时提高文件的共享性

Solutions

• 选择Oracle白金合作伙伴广州赛意信息科技有限公司实施基于Oracle电子商务套件（Oracle E-Business Suite）和Oracle Agile产品生命周期管理（PLM）解决方案的 ERP及PLM项目
• 构建了从计划、采购、付款、销售、收款直到总账管理和资产管理的ERP系统平台，各个业务部门的业务操作及流程实现了一体化管理和相互协同，管理层也能直观地了解到当前业务的运作情况
• 梳理并优化了业务流程，提升了企业的管理水平，如：通过建立严谨的销售评审流程，使销售出货的潜在风险损失减少了60%；销售与计划信息实现了集成，仓库存货减少了20%；通过实施基于信息系统的责任制管理，使得考核指标数据准确率提高了20%。
• 利用Agile PLM完全基于JAVA的技术架构以及完全基于配置的实施方式，实现了PLM同ERP系统的紧密集成，使生产数据源头自动来源于研发计划，确保了研发零部件、BOM（物料清单）等数据与生产制造数据的一致性，数据准确度提高了80%。
• 通过统一的PLM系统平台对产品技术资料、研发流程及项目进行一体化管理，PLM信息在获得授权用户的范围内实现了共享，为PLM管理制度的梳理、研发数据的内容分类及相关流程的重组奠定了坚实基础
• 文档更改与操作记录得到了很好的记录，且可方便快捷的追踪与查询，文档版本控制利于知识的管理，企业无形资产管理的效率提高70%，为实施基于企业内外部业务链及产业链的产品生命周期管理提供了有力支持

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