«Уралэлектрострой» ускоряет темпы проектирования и строительства на 50% благодаря оптимизации проектного управления
 
 

«Уралэлектрострой» ускоряет темпы проектирования и строительства на 50% благодаря оптимизации проектного управления

ООО «Уралэлектрострой» было создано в 1998 году, как раз в то время, когда экономика России начинала выходить из застоя. Промышленные предприятия нуждались в стабильном энергоснабжении, что подразумевало создание и эксплуатацию современной энергосистемы. Поэтому стране нужна была компания с солидной репутацией и способностью обслуживать стратегические объекты энергетического комплекса. На эту роль как нельзя лучше подходила компания «Уралэлектрострой» — признанный лидер в области электроэнергетики. Предприятие специализируется на комплексном проектировании, строительстве и эксплуатации сетей электроснабжения, линий электропередач и энергообъектов. На сегодняшний день «Уралэлектрострой» занимает ведущие позиции в электроэнергетической отрасли и имеет несколько филиалов в разных регионах страны, в частности на Урале, в Восточной Сибири и Москве.

 
 

 
 

Challenges

A word from ООО «Уралэлектрострой»

  • «После установки Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management 8.1 кардинально поменялась концепция управления организацией. Мы не только сократили объем неликвидных ресурсов и повысили интенсивность рабочего процесса, но и наладили эффективное взаимодействие с заказчиком. Благодаря программному обеспечению компании Oracle нам удалось повысить рентабельность», — Роман Александрович Науменко, начальник проектно-технического отдела, ООО «Уралэлектрострой»

  • Облегчить контроль за ходом выполнения работ на всех этапах реализации проекта — от планирования и пуско-наладочных работ до строительства и проверки его качества — с целью повысить эффективность управления такими сложными проектами, как строительство сетей электроснабжения и линий электропередач.
  • Тщательнее контролировать местных субподрядчиков и повысить темпы реализации проектов, например проектирования и строительства электростанций и подстанций.
  • Привести календарно-сетевые графики в соответствие с требованиями государственных заказчиков, работающих на федеральном и региональном уровне, с целью не допустить наложение штрафных санкций за несоблюдение сроков выполнения работ.
  • Наладить взаимодействие между строительно-монтажными участками, в т. ч. повысить скорость сбора данных и оптимизировать распределение специалистов узкого профиля, строительных материалов (например, конструкции фундаментов и металлоконструкции под оборудование), а также высоковольтного и низковольтного оборудования.

Solutions

  • Установили программное обеспечение Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management 8.1, что позволило более эффективно управлять данными и унифицировать отчетность, равно как и наладить взаимодействие с заказчиками и субподрядчиками, благодаря чему удалось ускорить темпы проектирования и строительства примерно на 50%.
  • Ускорили подготовку отчетов о ходе выполнения работ, получив при этом возможность контролировать рабочие графики, затраты, расход материалов и распределение персонала на всех этапах реализации проекта, начиная с его утверждения и поставки материалов и заканчивая строительством объекта и вводом его в эксплуатацию.
  • Получили возможность выявлять убыточные строительно-монтажные участки, сократив, таким образом, их количество на 30% (с 35 до 25), что благоприятно отразилось на производительности и позволило повысить рентабельность.
  • Предоставили руководителям работ возможность постоянно получать свежие данные о том, на какой стадии находится проект, что помогло усилить контроль за ходом его реализации, обеспечило соблюдение проектных сроков и своевременную сдачу отчетности федеральным заказчикам и позволило исключить случаи наложения штрафов за задержку сдачи объектов.
  • С помощью Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management упростили процесс сбора, хранения и обработки данных, а также ускорили подготовку отчетов, составление рабочих графиков и планирование рабочего процесса, вследствие чего удалось повысить точность прогнозирования и качество проектного управления и открыть всем сторонам доступ к достоверной информации.
  • Ускорили получение данных со строительно-монтажных участков, благодаря чему удалось наладить снабжение, а также на 70% сократить время простоя, например бездействие строительных бригад из-за задержек в поставках оборудования, техники и материалов или из-за отсутствия необходимой документации и разрешений на начало работ
  • Повысили рациональность использования оборудования и человеческих ресурсов, что позволило сократить количество техники и персонала, не задействованных в строительно-монтажных работах, на 15% и 17% соответственно и уменьшить неблагоприятное воздействие на окружающую среду
  • Предоставили всем сторонам возможность в реальном времени получать данные о ходе выполнения работ, что обеспечило более эффективный контроль за работой всех филиалов и строительно-монтажных участков и оперативное устранение недоработок

Partner

Компания «ПМСОФТ» настроила программное обеспечение Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management 8.1, а затем подогнала его под требования «Уралэлектростроя», главным из которых была интеграция Primavera с рабочим процессом предприятия. «ПМСОФТ» проанализировала календарно-сетевые графики и предоставила всю необходимую информацию об использовании программного обеспечения. Компания «ПМСОФТ» также помогла «Уралэлектрострою» привести техническую документацию и отчетность в соответствие с требованиями заказчиков, что значительно облегчило взаимодействие в процессе работы.

«Мы выбрали компанию “ПМСОФТ”, так она является партнером Oracle и накопила большой опыт по установке программного обеспечения Primavera. Также немаловажным фактором было то, что “ПМСОФТ” смогла осуществить установку Primavera во всех филиалах нашей компании», — Роман Александрович Науменко, начальник проектно-технического отдела, ООО «Уралэлектрострой».