Come strutturare un sistema di pianificazione e controllo che sia in grado di fornire tutte le informazioni utili per permettere all'azienda di anticipare e reagire rapidamente ad eventi il cui verificarsi non consentirebbe il pieno raggiungimento degli obiettivi di crescita previsti e la salvaguardia del valore atteso per gli azionisti.
Ottobre 6, 2008 08.30 – 13.30
Palazzo Mezzanote - Sala Blu 70
Piazza Affari, 6
Milan 20123 |
| Agenda |
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| 08.30 – 09.15 |
Registrazione ospiti e Welcome Coffee |
| 09.15 – 09.45 |
I requirements di Borsa Italiana |
| 09.45 – 10.15 |
L'individuazione degli obiettivi e degli indicatori di prestazione Obiettivi strategici Fattori abilitanti Processi critici Indicatori |
| 10.15 – 10.45 |
La Due Diligence sul sistema di pianificazione e controllo |
| 10.45 – 11.15 |
Gli strumenti informativi a supporto
Bilancio consolidato
Pianificazione, budgeting e forecasting
Reporting |
| 11.15 – 11.45 |
Coffee Break |
| 11.45 – 12.15 |
La sostenibilità finanziaria: un punto cruciale. L'utilità di un sistema strutturato |
| 12.15 – 13.00 |
Due percorsi di successo: il Gruppo Poltrona Frau e il Gruppo Ital TBS Cesare Parachini - CFO Poltrona Frau; Stefano Beorchia - CFO Ital TBS |
| 13.00 – 13.30 |
Lunch Buffet |