التخطيط المالي في عالم Post-Brexit World

التخطيط المالي

في أوقات الاضطراب، ليس هناك
خيار الرفاهية

Laurent Dechaux،
نائب رئيس قسم التمويل الرقمي في Oracle @LaurentDechaux


على الرغم من المظهر المريب لما وراء Brexit EMEA، تتفهم الشركات أنه ليس بإمكانها المقاومة حتى الآن

 بالنسبة للمدير المالي الداعم لحياة هادئة، فقد أخل الاضطراب الاقتصادي والتغيير السياسي التي تميز بها عام 2016 بالأمن بشكل كبير. 

بالنسبة للمدير المالي الداعم لحياة هادئة، فقد أخل الاضطراب الاقتصادي والتغيير السياسي التي تميز بها عام 2016 بالأمن بشكل كبير. تعرض رواد التمويل بالفعل إلى ضغط كبير لتحديث العمليات التجارية ومساعدة مؤسساتها على تخطي المنافسين التخريبيين، وقد تعرضت الوظائف لمزيد من التعقيد نظرًا لنتيجة التصويت في الاستفتاء الذي أجراه الاتحاد الأوروبي.

التصيد على حين غرة

الخُطى إلى المجهول

الخُطى إلى المجهول

أنقذ تصويت Brexit العديد من الشركات من الخسارة. يكشف أحدث تقرير بحثي لدينا، حول الخطى إلى المجهول، أن 41٪ من الشركات لم تتوقع نتيجة "المغادرة" وهم الآن يحاولون اللحاق بالركب.

لكن الشكوك لا توقف الفرصة. في الواقع، إنها الأرضية المثالية المستقرة للمحركين الاستراتيجيين. بعض من أنجح الشركات اليوم بدأت في أعقاب الأزمة المالية لعام 2008، وتجاوز إحداث تغييرات في عادات المستهلكين فضلاً عن تنفيذ العمليات التي كانت رشيقة بما يكفي للتكيف بالتزامن مع نموها. بالنسبة لهؤلاء المدراء الماليين الذين كانوا ينتظرون اللحظة المناسبة لإثبات القيمة الاستراتيجية لرجال الأعمال، فهذا وقتهم الفعال حقًا.

المتابعة مع الانتباه

 لكن الشكوك لا توقف الفرصة. في الواقع، إنها الأرضية المثالية المستقرة للمحركين الاستراتيجيين. 

يتوقع 50٪ من رواد التمويل أن يروا المزيد من الشركات ستعاني من الكساد في العام المقبل نتيجة لعدم الاستقرار الاقتصادي والتغير في السوق. يعمل هذا أيضًا بالطبع على زيادة احتمالية سعي الشركات للحصول على أحد المبيعات أو أن تصبح أهدافًا للاستيلاء، وبالتالي فنسبة 59٪ من المستطلعين يتوقعون أن نرى المزيد من عمليات الاندماج والاستحواذ في العام المقبل.

في هذه البيئة السوق المتقلبة، تعادل استمرارية الوقوف مع التحرك إلى الوراء. يتفهم رواد التمويل أنه ليس بإمكانهم إحداث تميز في الوقت الذي يسعى فيه المنافسون لمطاردة الفوضى والتوسع. كما يخطط 46٪ من رواد التمويل للاستثمار في التطوير إذا كانت هناك حالة تجارية قوية، حتى إذا اتسموا بمزيد من الحذر.

تتم مقارنة ذلك بنسبة 32٪ ممن يعترفون أنهم يخفضون الإنفاق على الضروريات. في حين أن هذا قد يبدو أمرًا حكيمًا، إلا أنه حل على المدى القصير. من شبه المستحيل للحريصين أكثر من اللازم مواكبة المنافسين الأكثر ثباتًا إذا انتظروا هدوء العاصفة حول الشكوك الحالية. تتفهم تلك الشركات التي تسم بمزيد من الحرص هذا وسوف تسعى إلى تقييم خياراتها بسرعة قبل تعقب عملية النمو، وإن كان أكثر من الناحية الاستراتيجية.

الوصول إلى مرحلة التحدي

 كما يخطط 46٪ من رواد التمويل للاستثمار في التطوير إذا كانت هناك حالة تجارية قوية، حتى إذا اتسموا بمزيد من الحذر. 

ولم يحتل الاستثمار الاستراتيجي واتخاذ القرارات السليمة أبدًا أهمية في أي وقت كما هو الآن. فالاختيارات التي ستتم في العام القادم ستكون له آثار للوصل أو القطع، ولهذا السبب تعتمد الشركات بشكل كبير على الإدارة الصارمة للمدير المالي للاسترشاد بها.

تم تصوير رواد التمويل غالبًا باعتبارهم أفرادًا مكلفين بترشيد الاستهلاك في كل فرصة، إلا أن دورهم أكثر دقة في ظل هذا الاقتصاد المضطرب. حيث يجب أن يظلوا مدركين لعملية الإنفاق إلا أنهم في الوقت نفسه يحافظون على الشركة من تبني حالة التقشف الشديد.

 حيث يجب أن يظلوا مدركين لعملية الإنفاق إلا أنهم في الوقت نفسه يحافظون على الشركة من تبني حالة التقشف الشديد. 

هناك بلا شك تحديات في الطريق، سواءٌ الحالية وغير المعروفة. فقرابة نصف رواد التمويل (46٪) يعتقدون أن خططهم المستقبلية أضحت أكثر تعقيدًا واضطرابًا. وردًا على ذلك، قام نحو 44٪ بوضع خطط طوارئ متعددة يجب تحديثها بشكل منتظم لضمان إقامة الأعمال التجارية على رأس التغيير وجاهزيتها للرد تحت أي ظرف من الظروف.

كما يشعر رواد التمويل بالضغط، إلا أنهم يملكون أيضًا دورًا رياديًا وأكثر استراتيجية فيما يتعلق بوضع خطط ونماذج للشركة. فأكثر من النصف (52٪) يعتقدون أن وظيفتهم الآن تنطوي إلى حد كبير على تقديم المشورة للشركة حول كيفية تحقيق أهداف النمو، كما تعترف نسبة مئوية مماثلة بأنها أصبحت أكثر تركيزًا على التخطيط المستقبلي.

يزدهر دور رواد التمويل الأكثر نجاحًا عندما يواجهون تحديات استراتيجية، لذلك ليس من المستغرب أن 53٪ يعتقدون بأن وجهات نظرهم أصبحت أكثر قيمة للشركة وأن نفس النسبة يشعرون أن عملهم أكثر جدوى نتيجة لذلك.

دفع الشركة نحو التغيير

الكتاب الإلكتروني: وضع أسس التغيير المؤسسي

وضع أسس التغيير المؤسسي.

مما لا شك فيه، فقد أحدثت أحداث 2016 صدمة للعديد من الشركات مما أدى إلى إعادة تقييم استراتيجياتها وتوقعاتها، إلا أن هناك مزيد من الاضطراب في المستقبل. إننا نعيش في زمن أصبح فيه التغيير هو المعيار الجديد. وسواء كانت المؤسسة تواجه تغييرًا سياسيًا كبيرًا أو تقلبات مفاجئة في الاقتصاد، فإنه يجب أن تكون هناك سرعة على التكيف.

وهذا يحتاج إلى أكثر من العمليات والتقنيات التحويلية. إنه يتطلب تحولاً ثقافيًا يبدأ في الجزء العلوي مع قيادة قوية ويتغلغل إلى كل عضو من القوة العاملة.

يمكن لمحترفي التمويل تطبيق خبراتهم على الخطط الأكثر ذكاءً وتقييم المخاطر بشكل أكثر مرونة، وبذلك يتم تعزيز دورهم كرواد أعمال حقيقيين.

في السنوات التي تلت الأزمة المالية لعام 2008، قام المدراء الماليون أنفسهم بتأسيس مورد مستمر لتفعيل الرؤية الاستراتيجية الرئيسية. والآن يأتي دور أول اختبار كبير لمجموعة المهارات الواسعة التي يتمتعون بها، كما لم يتم تأسيس أي شخص وإعداده للتحدي.


تعرف على المزيد

نحن هنا للمساعدة

Oracle تحدث إلى أحد خبراء