النشاط الرقمي والأنشطة التجارية المستعدة للتغيير

النشاط الرقمي
القوى الخمس الدافعة للنشاط الرقمي وكيفية بقاء المدراء الماليين مواكبين للتغيير

لوران ديشو،
نائب رئيس قسم التمويل الرقمي في Oracle @LaurentDechaux


لنقُل وداعًا للخطط الجامدة. هذا عصر الأعمال
المستعدة للتغيير

نائب رئيس خلال حديثه في قمتنا المنعقدة في لندن حول تجربة الأعمال الحديثة، الزميل ستيف
كوكس، بربط بيئة النشاط
، في شركة Oracle ،ERP وEPMالمعني بتقنيةتقنية سحابة الرقمي التي يشهدها الرقمي التي يشهدها عالمالعالم اليوم إلى خمسة دوافع رئيسية:

لدافع الأول: القصور العالمي في المواهب

وفقًا إلى كوكس، تراودراود 70% من رواد الموارد المالية مخاوفٌ تتعلق برأس المال البشري لديهم.
وتتزايد مع الوقت صعوبة العثور على الأشخاص المناسبين ذوي المهارات المناسبة في الوقت المناسب.

الدافع الثاني: صعود الروبوتات

تتوفر اليوم الروبوتات الصناعية، التي كانت تُكلف منذ خمس سنوات مضت 1.5 مليون دولار أمريكي،
سعر 10 آلاف دولار، وتستثمر الكثير من الشركات في استجابة لذلك. لقد قفزت مبيعات الروبوتات في
آسيا إلى 70% في الفترة بين العامين 2010 و2015 وفقًا إلى التقرير العالمي للروبوتات، كما
ركبتاعدتاالشركاتالأمريكية نحو 135000 روبوت صناعي  خلال نفس الفترة

الدافع الثالث: الشكل المتغير لسوق العمل

 سنين؟ إنه تحدّ.كيف يمكننا التوظيف اليوم في الوظائف التي ربما تختفي في ظرف 5 

إنه حقيقة قاسية، لكن وفقًا إلى المنتدى الاقتصادي العالمي،، سيتم فقدان أكثر من 5 ملايين وظيفة بسببالتغييرات التي تطرأ على سوق العمل بحلول عام 2020، وخصوصًا تلك الوظائف التي تنطوي على عمل بدني يمكن التنبؤ به.

كما يقول كوكس، “كيف يمكننا التوظيف اليوم في الوظائف التي ربما تختفي في ظرف 5 سنين؟ إنه تحدّ”.

لدافع الرابع: تواصل توقعات العملاء في الارتفاع أضعافًا مضاعفة

في عصر الوسائط الاجتماعية، لم تكن الشركات من قبل أكثر خضوعًا لتوقعات العملاء فيما يتعلق بالسرعة
اتصالهم بعلامة . في غضون ساعة واحدة من وجودة الخدمة بهذا الشكل. يتوقع 53% من المستهلكين
تجارية على Twitter.

الدافع الخامس: تقلب نماذج الأعمال

نرى أن مُصنعي المنتجات بدؤوابدأوا يبيعون خدمات، وشركات أجهزة تكنولوجيا المعلومات توفر
المحتوى، وحتى رواد الاقتصاد التشاركي الشباب يوسّعون نشاطهم. بغض النظر عن المجال، تحتاج
الشركات في هذه البيئة إلى البنية الأساسية التي تُمكِّنها من التكيف والتطور بسرعة.

التحول إلى مؤسسة مستعدة للتغييرر

 لبنات بناء التغيير التنظيمي: دليل المدير المالي العصري. 

لتتمكن إحدى الشركات من إعادة تصميم نهجها حتى تستطيع إدارة التغيير بشكل أفضل، فإنها تحتاج إلى
أهداف واضحة وأنظمة سليمة لاستيعاب المفاجآت التي لا مفر منها على طول الطريق. في
أوراكلOracle، أردنا إعادة تركيز أعمالنا على توفير الإمكانيات من خلال السحابة، وهو الأمر الذي
لنجعل تجربة الشراء أسرع وأسهل لعملائنا.تجديد عملية المبيعات لدينااقتضى منا

يعترف كوكس بأن “فكرة أن يتمكن عميل أوراكلOracle من إكمال المعاملة في ظرف 24 ساعة كانت
بمثابة حلم منذ عام مضى”. اليوم، تتم نحو 70% من صفقاتنا عبر السحابة في أقل من 48 ساعة. والأهم
من ذلك بالنسبة لنا أنه بدلاً من قضاء ستة أشهر في التفاوض بشأن عملية تنفيذ ما، تم إطلاق العنان لفريق
مبيعاتنا ليواصل تنمية الأعمال.

البدء ببساطة

 في أوراكلOracle ، أردنا إعادة تركيز أعمالنا على توفير الإمكانيات من خلال السحابة.

أحيانًا، تتعجل الشركات التي تكافح لتحقيق التحول الرقمي وتقفز إلى مرحلة الابتكار دون إعادة النظر
عملياتها الأساسية أولاً. ويعد أمر التعجل مع نهج قديم مسارًا أسرع نحو الفشل.

من الأهمية بمكان الحرص على التبسيط قبل التسريع أو الأتمتة. كما يقول كوكس “لا توجد سوى عملية
مُثلى واحدة”، وهي التي يجب أن تسعى الشركات لاتباعها. من المهم أيضًا توحيد كل العمليات بحيث لا
تكون بها أي اختلاف عبر الأعمال، وذلك لأن الاتساق أمر مهم للموظفين كما هو الحال بالنسبة للعملاء،
وهو واحد من أكبر محركات الكفاءة.

وضع خطط “ماذا لو؟”

من التطورات السياسية غير المتوقعة إلى الاضطرابات التي لا تزال تتحدى نماذج الأعمال التجارية
القائمة، يجب أن تكون الشركات على استعداد لأي شيء ومرنة بما فيه الكفاية لتغيير عملياتها الإستراتيجية.

يتعين على فرق عمل الموارد المالية أن تتمكن من صياغة نماذج للعديد من السيناريوهات واختبارها
بسرعة وبدرجة عالية من النزاهة حتى تتمكن بعد ذلك من وضع خطة قوية لكل النتائج المحتملة.

يجلس المدير المالي اليوم فوق القمة الإستراتيجية للمؤسسة وتتم مطالبته بتجاوز مجموعة من التحديات
والشكوك الجديدة. في الوقت نفسه، يتعين عليه مواصلة البحث عن طرق جديدة لإدارة الأقسام بسرعة
يذكرون أنه تتم حاليًا 53% من رواد الموارد الماليةمطالبتهم بالمزيد من المهام أكثر من أي وقت مضى.

 

"الاتساق أمر مهم للموظفين كما هو الحال بالنسبة للعملاء، وهو واحد من أكبر محركات الكفاءة."

لقد عظمت الأوقات الصعبة مهام الدور المُلقى على عواتق المدراء الماليين في قلب إستراتيجية الأعمال. إن
هذا الوقت ليس بأي حال من الأحوال مناسبًا للتهور، إنما سيقوم أولئك المدراء - الذين يساعدون
في تجاوز التغيير بقوة - بدور فعال في تأمين النجاح المستمر

تحل تجربة الأعمال الحديثة من أوراكلOracle ضيفًا على العاصمة الفرنسية باريس في التاسع والعشرين

تحل تجربة الأعمال الحديثة من أوراكل ضيفًا على العاصمة الفرنسية باريس في التاسع والعشرين من مارس

تعرف على المزيد

نحن هنا للمساعدة

Oracle تحدث إلى أحد خبراء