العمل مع المدير التنفيذي
المدير المالي الوريث الشرعي للمدير التنفيذي
هل المدير المالي هو الوريث
الشرعي للمدير التنفيذي؟

ميغيل فيرغارا،
متخصص EPM في Oracle @EPM_Insight


يُعد المدراء التنفيذيين أنفسهم لهذا المنصب من خلال لعب دورًا أكبر في استراتيجية الأعمال.

مساعد مدير الأعمال

مساعد مدير الأعمال: الموارد المالية هي نظام الإرشادات الجديد

عندما تواجد قائد مميز في أي مؤسسة يخطف الأضواء، أصبح من الواضح بشكل كبير أنه في أي شركة ناجحة خلف كل مدير تنفيذي جيد، يوجد مدير مالي رائع.

كان المدير المالي لفترة طويلة بمثابة أداة متابعة مهمة للمدير التنفيذي، الشخص الذي يتحول إليه أو تتحول إليه عند الحاجة إلى تجربة فكرة ما ويكونون مصدر إلهام ويقومون بالتخطيط أو التعامل مع المشكلات وتزداد قيمتهم لدى المدير التنفيذي بشكل دائم.

وهذا ما يؤيده تقرير صدر مؤخرًا عن مجلة "فوربس" وKPMG والذي وجد أن 63% من المديرين التنفيذيين يتوقعون زيادة تأثير’ المدراء الماليين أكثر من أعضاء مجلس الإدارة الآخرين في السنوات الثلاث القادمة.

 يجب أن يكونوا أيضًا قادة ومستثمرين ومبدعين. 

ازدادت التحديات التي تواجه المدراء الماليين في الأعمال الحديثة بدرجة كبيرة وأصبحت تلعب دورًا أكبر وأهمية أكثر من أي وقت مضى.

في حين أنه لا يزال دور المدراء’ الماليين هو الحفاظ على فهم قوي لتقديم التقارير والامتثال، فهو أبعد من مجرد حارس بوابة لأموال الشركة. كما يجب أن يكونوا قادة ومستثمرين ومبدعين. يجب أن يكونوا قادرين على التفكير بطريقة أكثر ريادية عن الذين سبقوهم.

لتحقيق ذلك، يجب على المدير المالي تشجيع التغيير وطرق التفكير الجديدة التي ستجعل فرقهم يقومن بمزيد من تحليلات الأعمال الاستراتيجية.

 وكذلك يجب أن يكونوا قادرين على تحليل البيانات المتعلقة بالاتجاهات بشكل سريع. 

من مسؤولية المدير المالي الرئيسية التعرف على فرص النمو وتبنيها وجعل الأعمال أكثر مرونة وأكثر قدرة على التعامل مع أزمات الاقتصاد الديناميكي، خلال فترة من الاضطراب وعدم الاستقرار الاقتصادي الرقمي. وعليهم موازنة بعض النفور من المخاطر التقليدية المتعلقة بالمدراء الماليين عن طريق مساعدة الأعمال التجارية على الاستثمار في الفرص التي يمكنها فتح أسواق جديدة وتحسين رضا العملاء أو درء خطر المنافسين الأكثر ابتكارًا أو البارعين.

الكتاب الإلكتروني: الازدهار في العصر الرقمي

Modern Finance: دفع التحول من الداخل

ومع ذلك، فإن كونه لا يحب المجازفة لا يعني أنه متهور. يجب أن يكون المدير المالي مستعدًا للعمل ودعم الأعمال بالاستثمار، ولكن يجب عليهم اتخاذ هذه القرارات وفقًا لأرقام موثوقة. وكذلك يجب أن يكونوا قادرين على تحليل البيانات المتعلقة بالاتجاهات والسوق والاقتصاد بشكل سريع لتزويد الشركات بتوجيهات دقيقة تستند إلى المعرفة بمكان الفرص الجديدة ومدى أهميتها. ولمواكبة المعدل السريع للتحول الرقمي، فإن قدرة المدراء الماليين ’على اتخاذ قرارات سريعة تستند إلى المعرفة بشأن الاستثمار والمخاطر مع وضع ظروف تغيير السوق والعميل في الاعتبار تُعد أمرًا بالغ الأهمية.

 يحتاج المدراء الماليين إلى تعزيز علاقة العمل مع مديري الاستعلامات. 

ولتحقيق ذلك، يحتاج المدراء الماليين إلى تعزيز علاقة العمل مع مدير الاستعلامات، لضمان جمع كل البيانات التي يحتاجون إليها وامتلاكهم للوسائل اللازمة لتحليلها. هذان الدوران وجدا أنفسهما على خلاف، للتصادم مع تكلفة تكنولوجيا المعلومات، ولكن شراكتهم ضرورية إذا كان اتخاذ قرار المدراء الماليين’ مدعوم ببيانات حديثة، متى احتاجوا إليها. تلك الشركات التي تملك مدراء ماليين ومديري استعلامات يتمتعون بعقلية رقمية سيتربعون على عرش صناعتهم.

هذا هو الدور المتزايد عند تقاطع التحول الرقمي واتخاذ القرارات على مستوى عال مع التركيز على الشراكة مع الشركات لتحقيق النمو والاستثمار الاستراتيجي الذي يعطي المدير المالي فرصة وضع أنفسهم كوريث شرعي للمدير التنفيذي.

معرفة المدراء الماليين’ وخبرتهم في الجوانب المالية والتقنية للمؤسسة بالإضافة إلى قدراتهم الإدارية - وأهمية كبيرة في نظر الأسواق والمستثمرين - مما يمنحهم أساسًا قويًا لتوحيد الأعمال ودفعها نحو الأمام.


تعرف على المزيد

نحن هنا للمساعدة

Oracle تحدث إلى أحد خبراء