أخرج مسألة عدم اليقين من التغيير
لقد غيّرت جائحة 2020 العمل كما نعرفه بشكل جذري. اضطرت الشركات إلى إعادة تعيين الأولويات وتطوير نماذج تشغيل جديدة، ومع ذلك فإن العديد من المؤسسات تكافح من أجل مواكبة ذلك.
مع تكيف قادة الموارد البشرية مع مناخ الأعمال الجديد هذا، ظهرت موضوعات توجيهية - مثل الحاجة إلى التعاطف والمرونة والتمكين. وتُترجم هذه الموضوعات، مجتمعةً، إلى العديد من الإجراءات الرئيسية التي يمكن لفريق الموارد البشرية اتخاذها لقيادة المؤسسات خلال هذا الاضطراب غير المسبوق. في هذا التقرير، نستكشف:
- دور الصحة والرفاهية والسلامة النفسية
- كيفية تغيير الإدماج والانتماء للثقافة
- أسباب إعادة تصور التدريب
- التركيز بعيدًا عن الكفاءة
- العلاقة بين المرونة والسلطة
- كيفية تمكين الذكاء الاصطناعي للفرق
اقرأ "6 اتجاهات ترشد قادة الموارد البشرية خلال عالم COVID-19 الجديد" لتعرف كيف يمكنك توجيه مؤسساتك بشكل فعال خلال الأوقات المتغيرة
“لم يعد العمل كالمعتاد خيارًا متاحًا. فنظرًا إلى أن الوباء يجبر المؤسسات على إعادة تقييم نماذج التشغيل القديمة الخاصة بها، تظهر حقيقة واحدة: ستزدهر تلك المؤسسات التي تعطي الأولوية لمعالجة مخاوف الأشخاص؛ وستتدهور أوضاع غيرهم".
