ارسم مسارًا نحو النمو مع تخطيط السيناريوهات
لقد أظهرت لنا أزمة كوفيد-19 أنه لا يمكن لقادة الأعمال وضع رهاناتهم على نتيجة واحدة. ،وكان عليهم بدلاً من ذلك أن يطرحوا هذه الأسئلة "هل ستطرأ تغيرات جوهرية على نموذج أعمالنا وتوقعات عملائنا؟" و"ما الفرص الجديدة التي ستنشأ؟" و"كيف يمكننا وضع أنفسنا لتحقيق التعافي والنمو؟"
تتطلع مجالس الإدارة وأصحاب المصلحة الآخرون إلى المدير المالي وفريق الإدارة المالية للمساعدة على تقديم إجابات واتخاذ قرارات صعبة سيكون لها تأثير دائم. أدخل تخطيط السيناريوهات، وهي أداة تمنح الإدارة المالية السرعة والمهارة لتصور العديد من سيناريوهات "ماذا لو"، وتقييم أفضل طريقة للاستجابة لكل سيناريو. تدمج طريقة التخطيط الإستراتيجي هذه تنبؤ التدفق النقدي وتنبؤ الأعمال، بحيث يمكن للمؤسسات الموازنة بين الاحتياجات على المدة القصير .والأولويات على المدى البعيد
"بعد 10 سنوات من الظروف الاقتصادية الإيجابية، قامت الكثير من المؤسسات بإلغاء تحديد الأولويات أو حولت التركيز بعيدًا عن المجال العام للتخطيط الإستراتيجي. بدأت مؤسسات كثيرة الآن في التحول مرة أخرى نحو التخطيط الإستراتيجي، لذا فهي تخلق نهضة لهذه القدرة". - سكوت ليشينسكي، المدير الإداري لشركة Huron Consulting
.إذا كنت ترغب في قراءة المزيد حول كيف يمكن أن يساعدك تخطيط السيناريوهات، انقر لتنزيل التقرير الكامل أدناه
مجموعة مبتدئي تخطيط السيناريوهات للمدير المالي
كيف يمكن لقسم الإدارة المالية التخطيط بدقة في وقت تخضع فيه نماذج الأعمال والاقتصاد والتكنولوجيا لتغير سريع؟ ماذا يحدث عندما تعصف بك الأحداث غير العادية، وتكون مؤسستك غير مستعدة؟
يستخدم المديرون الماليون ذوو التفكير المستقبلي وفرقهم تخطيط السيناريوهات للتخلص من بعض التخمين وحتى يكونوا أكثر استعدادًا في أوقات عدم اليقين. يمكنك أيضًا استخدام أفضل الممارسات والخطوات الأولى هذه.
