10 grandes tendencias del CFO para 2024

Megan O'Brien | Estratega de contenidos | 31 de mayo de 2024

Si los últimos años nos han enseñado algo, es que nunca sabemos qué nos espera. Ya sea una tecnología emergente, una pandemia o condiciones económicas cambiantes, las empresas están ahora constantemente en guardia ante eventos que podrían cambiar su forma de operar.

Esta realidad de incertidumbre persistente ha elevado el papel de las finanzas y el liderazgo vital de los directores financieros (CFO). Las empresas miran hacia el equipo del CFO para obtener ayuda ante para eventos imprevistos, aumentar la eficiencia, reducir costos y determinar las inversiones de crecimiento adecuadas. Es clave para la evolución del CFO el papel instrumental del equipo financiero en el crecimiento de los ingresos, impulsando iniciativas de tecnología y datos y guiando el negocio hacia adelante. Particularmente a medida que las empresas buscan aprovechar la inteligencia artificial, el CFO será integral para determinar las oportunidades y riesgos presentados por esta tecnología emergente, así como para usarla de la mejor manera dentro del departamento de finanzas y la organización en general.

¿Dónde deberían los CFO enfocar sus esfuerzos?

La pregunta de dónde deberían los CFO pasar su tiempo provoca una respuesta muy diferente hoy que hace varios años. En lugar de pasar la mayor parte de su tiempo dirigiendo equipos a través del trabajo financiero cotidiano, como informes y cumplimiento, ahora se espera que los CFO asuman un papel altamente estratégico dentro de sus organizaciones.

Por supuesto, la ejecución precisa y oportuna de las tareas financieras principales sigue siendo esencial. La credibilidad de un CFO aún depende de informes financieros confiables y un proceso de presupuestación fluido. Pero eso no es suficiente. Los CFO efectivos deben desarrollar sus equipos y adoptar la automatización para gestionar más eficientemente las responsabilidades tradicionales de la función financiera para que estos requisitos requieran menos tiempo de ellos y su personal. Adoptar la automatización, incluido el uso de inteligencia artificial (IA), liberará a los CFO para enfocarse en actividades de mayor valor y más significativas. Esto incluye evaluar oportunidades de crecimiento, gestionar efectivo e inversiones, abordar el panorama de riesgos en evolución, identificar oportunidades de reducción de costos y derivar valiosas ideas de datos para ayudar a guiar las decisiones en toda la empresa.

Conclusiones clave

  • El papel del CFO ha evolucionado tremendamente en las últimas décadas, pasando de ser un administrador financiero tradicional a uno de los líderes estratégicos clave de la dirección que impulsa el cambio en toda la organización.
  • Los CFO efectivos han automatizado o delegado aspectos más tradicionales de la función financiera para que puedan enfocarse en tareas estratégicas como establecer la estrategia corporativa, impulsar el crecimiento de los ingresos, avanzar en las iniciativas de datos y mantenerse a la vanguardia de los riesgos y regulaciones en evolución.
  • El entorno empresarial actual tiene a los CFO enfocando mucha energía en la reducción de costos, la gestión de efectivo, la transformación digital, la gestión de riesgos y la atracción y retención de talento.
  • El énfasis en la gestión de efectivo, la adopción de tecnología y la optimización de costos refleja particularmente la presión sobre los CFO para hacer más con menos y lograr un crecimiento rentable en la organización.

Mantente al tanto de las últimas tendencias con un ERP

La tecnología es una de las palancas más poderosas que los CFO pueden utilizar para gestionar eficazmente sus numerosas responsabilidades. Con un sistema de ERP completo en la nube, los CFO consiguen una vista unificada para obtener rápidamente información sobre todas las partes del negocio y así adelantarse a problemas y variaciones presupuestarias que podrían afectar la posición financiera de la empresa.

Abarcando contabilidad, planificación financiera y operativa, así como cadena de suministro y adquisiciones, esta visión integral ayuda a los CFO a navegar por las tendencias e implementar las mejores prácticas para liderar sus organizaciones hacia un crecimiento rentable. Con Oracle Fusion Cloud ERP, los CFO también pueden aprovechar capacidades avanzadas como la automatización impulsada por IA de procesos manuales, analíticas empresariales en tiempo real y actualizaciones automáticas para mantenerse a la vanguardia de la competencia.

Preguntas frecuentes sobre las tendencias del CFO

¿Dónde deberían los CFO enfocar sus esfuerzos?
Los CFO efectivos deben desarrollar sus equipos y adoptar la automatización para gestionar más eficientemente las responsabilidades tradicionales de la función financiera para que estos requisitos ocupen menos tiempo de ellos y su personal. Adoptar la automatización, incluido el uso de inteligencia artificial (IA), liberará a los CFO para enfocarse en actividades de mayor valor y más significativas. Esto incluye evaluar oportunidades de crecimiento, gestionar efectivo e inversiones, abordar el panorama de riesgos en evolución, identificar oportunidades de reducción de costos y derivar valiosas ideas de datos para ayudar a guiar las decisiones en toda la empresa.

¿Qué es la digitalización de las finanzas y la contabilidad?
La digitalización de las finanzas y la contabilidad se refiere al uso de computadoras y software para ejecutar los diversos procesos comerciales necesarios para rastrear las transacciones, inversiones, flujo de caja y actividades financieras similares de una empresa. A través de la digitalización, las finanzas y la contabilidad pueden utilizar estas tecnologías para reducir las tareas manuales, analizar grandes cantidades de datos, aumentar la eficiencia y reducir errores.

¿Cuál es el papel de un CFO en 2024?
El papel del CFO consiste en amplias responsabilidades regulatorias, tácticas y estratégicas en control, operaciones, presupuestación, estrategia y previsión. También juegan un papel clave en la transformación del modelo de negocio, ayudando a las empresas a automatizar funciones, recopilar e interpretar datos y tomar decisiones informadas para impulsar la empresa hacia adelante.

¿Cuáles son algunos de los desafíos que enfrentan los CFO en 2024?
Algunos de los principales desafíos que enfrentarán los CFO en 2024 se refieren a equilibrar el beneficio con el crecimiento. La mentalidad prevaleciente de "crecer a toda costa" ha quedado obsoleta, ya que las empresas buscan cada vez más oportunidades de crecimiento inteligentes y sostenibles. Para los líderes financieros, este enfoque significa que tendrán que lidiar con recortar los costos correctos, identificar las mejores oportunidades de inversión, mantener una posición de efectivo fuerte y obtener tantos beneficios como sea posible de sus inversiones en tecnología.

¿Cuál es el futuro del rol del CFO?
El rol del CFO ha cambiado drásticamente en las últimas décadas, pasando de supervisar principalmente responsabilidades administrativas, como los libros y registros de la empresa, los informes financieros y el cumplimiento normativo, a actuar como un asesor estratégico del CEO y sus pares de la dirección. A medida que las empresas buscan aumentar su uso de datos y aplicar inteligencia artificial en sus operaciones, los CFO necesitan convertirse en la fuente principal de ideas financieras basadas en datos y tendencias que puedan apoyar decisiones empresariales informadas en todos los departamentos.

¿Qué les preocupa a los CFO?
La preocupación fundamental de un CFO es quedarse sin efectivo, no tener suficiente liquidez para cumplir con obligaciones a corto plazo como nómina, deuda y proveedores, y así tener que declarar bancarrota. Menos drásticamente, los CFO se preocupan por gestionar el uso del efectivo de la empresa de manera inteligente, hacer las inversiones correctas para apoyar el crecimiento y recibir los pagos puntualmente de los clientes. Los CFO también se preocupan por el impacto de las tendencias macroeconómicas en su empresa, incluyendo factores financieros como la política monetaria y fiscal y la confianza del consumidor, y factores no financieros como la inestabilidad geopolítica y las interrupciones en la cadena de suministro.

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