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Oracle Engineer-To-Order(ETO)-Lösung – Funktionen
Steigern Sie Ihre ETO-Wettbewerbsfähigkeit
ETO-orientierte Unternehmen können mit dieser Lösung kundenspezifische Projekte pünktlich, budgetgerecht und innerhalb des vorgegebenen Rahmens ausführen.
- Überblick
- Funktionen
Funktion
Vorteil
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Kapazitätsplanung und -optimierung
- Stellen Sie sicher, dass Auftragsanforderungen durch Prognose und Überwachung der Ressourcenverfügbarkeit erfüllt werden können.
- Optimieren Sie die Ressourcennutzung durch Ausführen von Was-wäre-wenn-Szenarien.
- Beseitigen Sie Ressourcenengpässe und stellen Sie sicher, dass die Projektaktivitäten rechtzeitig abgeschlossen werden.
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Planungsvorlagen
- Erstellen Sie schnell neue Kundenprojekte mit Projektvorlagen, die auf Basis der Erfahrungen aus früheren Projekten erstellt wurden.
- Generieren Sie genaue Schätzungen der Gesamtdauer und des Aufwands für anstehende Aufträge.
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Risikoanalyse und Notfallbestimmung
- Erkennen, quantifizieren und überwachen Sie Risiken mithilfe von Monte-Carlo-Simulationen.
- Bestimmen Sie das erforderliche Budgetkontingent für einen optimalen Angebotspreis.
- Bestimmen Sie die erforderliche Zeit für einen wettbewerbsfähigen und realistischen Liefertermin.
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Integrierte Masterplanung
- Erstellen Sie mehrstufige Programme sowie Projekt- und Arbeitspläne mit Abhängigkeiten, die projektübergreifend erfasst werden.
- Beseitigen Sie unzusammenhängende Zeitpläne entlang der ETO-Wertschöpfungskette.
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Critical Path-Scheduling
- Verwenden Sie die CPM-Planung (Critical Path Method), um Daten, die auf geschätzter Dauer, Zeitplanlogik und zeitgesteuerter Visualisierung basieren, automatisch zu projizieren.
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Automatisierte Fortschrittserfassung
- Teilen Sie die Zuordnung von Ressourcenaufgaben mit Projektteammitgliedern über mobile Apps.
- Rufen Sie Updates aus externen Anwendungen ab, wie z. B. dem Project Lifecycle Management.
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Quality Gate Management und Governance
- Stellen Sie sicher, dass Projektleiter und Teams den gewünschten Leistungsgrad erreichen, indem Sie integrierte Gates einsetzen, die Qualitätsprüfpunkte enthalten.
- Verbessern Sie die Entscheidungsfindung und stellen Sie sicher, dass keine Ressourcen verschwendet werden.
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Änderungs- und Vertragsmanagement
- Verwalten, analysieren, überwachen und kommunizieren Sie Änderungen an alle Funktionsbereiche, Lieferanten, Subunternehmer und Kunden.
- Zusammenstellung und Verfolgung von Projektaktivitäten, wie Problemen, Änderungen, Verträgen, Sitzungsprotokollen, Beschwerden sowie Arbeits- und Kostenaufschlüsselung.
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Management von Geschäftsprozessen, Dokumentenmanagement und Audit-Trails
- Automatisieren Sie Prozesse mit konfigurierbarem Geschäftsprozessmanagement.
- Halten Sie sich an die Richtlinien und Regeln.
- Verbessern Sie die Ergebnisse bei internen/externen Audits.