Oracle Engineer-To-Order(ETO)-Lösung – Funktionen

Steigern Sie Ihre ETO-Wettbewerbsfähigkeit

ETO-orientierte Unternehmen können mit dieser Lösung kundenspezifische Projekte pünktlich, budgetgerecht und innerhalb des vorgegebenen Rahmens ausführen.

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Whitepaper: Aufbau eines profitablen Engineer-to-Order-Geschäfts

Überblick
Funktionen

Funktion

Nutzen

Kapazitätsplanung und -optimierung
- Stellen Sie sicher, dass Auftragsanforderungen durch Prognose und Überwachung der Ressourcenverfügbarkeit erfüllt werden können.
- Optimieren Sie die Ressourcennutzung durch Ausführen von Was-wäre-wenn-Szenarien.
- Beseitigen Sie Ressourcenengpässe und stellen Sie sicher, dass die Projektaktivitäten rechtzeitig abgeschlossen werden.
Planungsvorlagen
- Erstellen Sie schnell neue Kundenprojekte mit Projektvorlagen, die auf Basis der Erfahrungen aus früheren Projekten erstellt wurden.
- Generieren Sie genaue Schätzungen der Gesamtdauer und des Aufwands für anstehende Aufträge.
Risikoanalyse und Notfallbestimmung
- Erkennen, quantifizieren und überwachen Sie Risiken mithilfe von Monte-Carlo-Simulationen.
- Bestimmen Sie das erforderliche Budgetkontingent für einen optimalen Angebotspreis.
- Bestimmen Sie die erforderliche Zeit für einen wettbewerbsfähigen und realistischen Liefertermin.
Integrierte Masterplanung
- Erstellen Sie mehrstufige Programme sowie Projekt- und Arbeitspläne mit Abhängigkeiten, die projektübergreifend erfasst werden.
- Beseitigen Sie unzusammenhängende Zeitpläne entlang der ETO-Wertschöpfungskette.
Critical Path-Scheduling
- erwenden Sie die CPM-Planung (Critical Path Method), um automatisch Projekttermine basierend auf der geschätzten Dauer, der Zeitplanlogik und der zeitgesteuerten Visualisierung zu erstellen.
Automatisierte Fortschrittserfassung
- Teilen Sie die Zuordnung von Ressourcenaufgaben mit Projektteammitgliedern über mobile Apps.
- Rufen Sie Updates aus externen Anwendungen ab, wie z. B. dem Project Lifecycle Management.
Quality Gate Management und Governance
- Stellen Sie sicher, dass Projektleiter und Teams den gewünschten Leistungsgrad erreichen, indem Sie integrierte Gates einsetzen, die Qualitätsprüfpunkte enthalten.
- Verbessern Sie die Entscheidungsfindung und stellen Sie sicher, dass keine Ressourcen verschwendet werden.
Änderungs- und Vertragsmanagement
- Verwalten, analysieren, überwachen und kommunizieren Sie Änderungen an alle Funktionsbereiche, Lieferanten, Subunternehmer und Kunden.
- Zusammenstellung und Verfolgung von Projektaktivitäten, wie Problemen, Änderungen, Verträgen, Sitzungsprotokollen, Beschwerden sowie Arbeits- und Kostenaufschlüsselung.
Management von Geschäftsprozessen, Dokumentenmanagement und Audit-Trails
- Automatisieren Sie Prozesse mit konfigurierbarem Geschäftsprozessmanagement.
- Halten Sie sich an die Richtlinien und Regeln.
- Verbessern Sie die Ergebnisse bei internen/externen Audits.