Was versteht man unter dem Begriff „Cloud-Ökonomie“? Der ultimative Leitfaden

Für Führungskräfte mag die Cloud-Migration in der heutigen datenzentrierten Welt wie die offensichtliche IT-Wahl erscheinen. Es gibt jedoch keine einfache Strategie, die für alle passt. Die Vorteile der Cloud im Vergleich zu On-Premises-Data-Center sind von Unternehmen zu Unternehmen unterschiedlich. Bei der Entscheidung für eine Migration in die Cloud müssen Unternehmen daher eine Reihe komplexer praktischer und technischer Variablen berücksichtigen, und die Bestimmung der langfristigen Auswirkungen auf das Unternehmen erfordert eine sorgfältige Analyse und Voraussicht.

Die Cloud-Ökonomie untersucht die finanziellen Auswirkungen von Cloud-Computing, einschließlich Elementen wie Investitionen in alte Hardware, monatliche Budgetierung von Cloud-Services und prognostizierte Einsparungen durch bessere Zusammenarbeit und technische Innovationen, um einer Organisation zu helfen, ihre Situation besser einzuschätzen. Zwar kann fast jedes Unternehmen von Cloud-Computing profitieren, jedoch diktieren die individuellen Umstände das Wie und Warum, sodass die Wirtschaftlichkeit der Cloud ein wichtiger Schritt im Entscheidungsprozess ist.

Was versteht man unter dem Begriff „Cloud-Ökonomie“?

Bei der Cloud-Ökonomie werden die finanziellen und funktionalen Auswirkungen von Cloud-Computing auf ein Unternehmen untersucht. Führungskräfte bewerten die kritischen Elemente, die bei einer potenziellen Cloud-Migration eine Rolle spielen. Bei einer Analyse der Cloud-Ökonomie werden finanzielle Faktoren wie die Kapitalrendite (ROI), die Investitionen in alte Hardware und die Gesamtbetriebskosten (TCO) für die Cloud im Vergleich zu On-Premises-Data-Centern berücksichtigt.

Neben den zu erwartenden finanziellen und technologischen Erwägungen sollten bei einer wirtschaftlichen Analyse der Cloud auch die folgenden kulturellen Aspekte berücksichtigt werden:

• Bestehende Vorurteile: Die menschliche Natur macht uns alle anfällig für Vorurteile. Ganz gleich, ob es sich um Mitarbeiter handelt, die an alte Anwendungen gebunden sind, oder um den einfachen Widerstand gegen neue Technologien – Unternehmen müssen selbstbewusst werden, um diese Vorurteile zu überwinden und eine objektive Bewertung der Cloud-Ökonomie vornehmen zu können.
• Risiko/Ertragsschwelle: Die Risikobereitschaft eines jeden Unternehmens ist unterschiedlich und hängt von Kriterien wie Kultur, Budget und technischer Expertise ab. Die Kenntnis des Standard-Risiko-Ertrags-Ansatzes eines Unternehmens – und wann dieser angepasst werden kann – schafft Toleranzen und Grenzen für Berechnungen der Cloud-Ökonomie.
• Aktuelle Prozesse: Wird sich ein Wechsel zu Cloud-Computing auf Prozesse auswirken, die das Kerngeschäft vorantreiben? Wenn ja, werden die Veränderungen neue Schulungen und Kompetenzen erfordern? Und werden die beteiligten Teams über die nötige Bandbreite verfügen, um eine solche Veränderung zu bewältigen? Die Antworten werden sich auf die Dauer und den Umfang eines jeden Cloud-Migrationsplans auswirken.

Wichtige Erkenntnisse

• Unter Cloud-Ökonomie versteht man die Untersuchung der Kosten, der Ressourcennutzung und der geschäftlichen Auswirkungen einer Cloud-IT-Plattform für ein Unternehmen.
• Bei einer Analyse der Cloud-Ökonomie wird untersucht, ob die Vorteile einer Cloud-Plattform sowohl kurz- als auch langfristig die Kosten und den Aufwand einer Migration überwiegen.
• Ein solider Business Case für die Cloud umfasst Elemente wie Vorlaufkosten, Umstellung von CapEx auf OpEx, Auswirkungen auf Governance und Sicherheit sowie wirtschaftliche Vorteile durch verbesserte Prozesse.

Erklärung zum Begriff „Cloud-Ökonomie“

Wenn Unternehmen Cloud-Computing in Betracht ziehen, müssen sie verstehen, dass der Umfang der Analyse über Hardware-Investitionen oder monatliche Gebühren hinausgeht. Die Cloud-Migration kann den Betrieb und die Entwicklung je nach funktionalen, datentechnischen und budgetären Gegebenheiten völlig verändern. In einigen Fällen verfügen Unternehmen möglicherweise über eine einfachere IT-Einrichtung und die Cloud-Migration konzentriert sich möglicherweise auf die Verbesserung der Zuverlässigkeit und Verfügbarkeit, während andere Funktionen weniger Auswirkungen haben.

Ein gängiger Cloud-Ökonomie-Ansatz besteht darin, die Analyse in die folgenden vier Säulen zu unterteilen:

• Gesamtbetriebskosten (TCO): Eine TCO-Analyse eines Data Centers umfasst Infrastrukturkosten, wie z. B. den Kauf oder die Miete des physischen Gebäudes, der Strom- und Kühlsysteme sowie der Netzwerke. Hinzu kommen Kosten für Hard- und Software, Personal, einschließlich Gehälter und Benefits für IT-Mitarbeiter, Wartung und Support, einschließlich Software-Updates, und Energie, da der Betrieb von Data Centern einen hohen Stromverbrauch hat.

  In einem Cloud-Modell verlagern sich die TCO auf die monatlichen Nutzungskosten für Rechen- und Speicherleistung und zeigen auf, wie sich ein veränderter Personalbedarf auf die Gehaltsabrechnung auswirkt. Eine Analyse der Cloud-Ökonomie schlüsselt diese Details auf und gibt Einblicke in das Kosten-Nutzen-Verhältnis im gesamten Unternehmen.

• Effizienzverbesserungen: Cloud-Plattformen bieten organisatorische Vorteile, einschließlich verbesserter Zusammenarbeit und stärkerer DevOps-Unterstützung. Einige Beispiele sind der schnellere Datenaustausch zwischen Vertriebs- und Marketingteams, neue IT-Innovationen nach der Entlastung der Mitarbeiter von Aufgaben im Data Center und die automatische Datenintegration in Anwendungen wie Selfservice-Analysen.

• Betriebliche Resilienz: Lokale Data Center sind ständig mit dem Risiko konfrontiert, dass sich reale Probleme auf die Verfügbarkeit auswirken. Naturkatastrophen, Stromausfälle und sogar die lokale Politik in Bezug auf die Infrastruktur können unerwartete Ausfallzeiten für On-Premises-Geräte verursachen. Cloud-Anbieter bauen Betriebszeitgarantien in die Service Level Agreements ein und richten ihre Geschäftsmodelle nach dem Prinzip der Redundanz aus, was den Kunden mehr Resilienz bietet.

• Operative Agilität: Viele verschiedene Faktoren können das Volumen des Netzwerktraffics ändern, einschließlich App-Updates und Remotezugriff. Um diese Spitzen aufzufangen, benötigen On-Premises-Data-Center die physischen Ressourcen, um Spitzenlasten zu bewältigen. In einer Cloud-Umgebung ist die Skalierbarkeit so einfach wie das Aufrüsten auf eine höhere Servicestufe. Dies schafft organisatorische Agilität, unabhängig davon, ob es sich um temporäre Spitzen handelt, wie z. B. bei Feiertagsverkäufen, oder um den Beginn eines signifikanten und dauerhaften Wachstums.

Warum ist die Cloud-Ökonomie so wichtig?

Cloud-Ökonomie ist wichtig, da eine Cloud-Migration sowohl greifbare Budgets als auch theoretische Veränderungen in Betrieb und IT betrifft. Es gibt keine einheitliche Strategie – jedes Unternehmen hat unterschiedliche interne und Kundenanforderungen sowie einzigartige Netzwerk- und Hardwarekonfigurationen. Darüber hinaus verfügen einige Unternehmen möglicherweise noch über Netzwerke, die um das Jahr 2000 herum aufgebaut wurden und deren Konnektivität auf E-Mails und hochgeladene Dateien beschränkt ist.

Für IT-Abteilungen bietet die Cloud-Ökonomie ein tieferes Verständnis dafür, worauf sich Unternehmen kurz- und langfristig vorbereiten müssen. Eine Analyse der Cloud-Ökonomie sollte die folgenden Fragen beantworten:

• Was brauchen interne Betriebsteams?
• Was brauchen Kunden?
• Benötigen die Produkte oder Services des Unternehmens IT-Support für die Kernfunktionalität?
• Welche cloudbasierten Tools nutzen die Mitarbeiter?
• Welche Compliance- und Regulierungsfaktoren gelten?

Betrachten Sie diese beiden Beispiele. In jedem Fall muss das Unternehmen verschiedene Variablen wiegen, um seine wirtschaftliche Situation in der Cloud richtig einzuschätzen.

Ein kleiner regionaler Gesundheitskonzern: Die IT-Abteilung eines Gesundheitsnetzwerks muss elektronische Patientenakten, eingehende Daten von Internet of Things-(IoT-)Geräten, den Zugang zu Telemedizin und den allgemeinen Betrieb unterstützen. Aufgrund von Bedenken hinsichtlich des Datenschutzes gelten auch bestimmte Governance- und Sicherheitsprobleme. Das Netz ist im Allgemeinen mit einem konstanten Rhythmus von Datenabfragen und -verkehr konfrontiert, muss aber auf Notfallsituationen vorbereitet sein.

Ein Softwareunternehmen, das eine App-Version eines Videospiels auf den Markt bringt: Vor der Markteinführung der App werden die Anforderungen der Entwicklungs- und Betriebsteams von der internen IT-Abteilung berücksichtigt. Zu den Aufgaben gehören die Erleichterung der Codebase-Zusammenarbeit und die Unterstützung von Remote-Auftragnehmern auf der ganzen Welt. Mit der Einführung der App verschiebt sich jedoch der Schwerpunkt. Jetzt brauchen wir Server, die in der Lage sind, das erwartete Nutzeraufkommen zu bewältigen – und wenn die App über Nacht zu einer viralen Sensation wird, muss die Infrastruktur elastisch genug sein, um massive Nutzungsspitzen zu verkraften.

Obwohl beide Organisationen von der Cloud profitieren können, erfordert ihre Situation unterschiedliche Strategien und Implementierungspläne. Ohne eine angemessene Berücksichtigung der Cloud-Ökonomie vergeuden Unternehmen Ressourcen, verschwenden Geld oder sind schlecht vorbereitet. In manchen Fällen vielleicht auch alle zuvor genannten Möglichkeiten.

Warum wechseln Unternehmen in die Cloud?

Abgesehen von den Kosteneinsparungen (mehr dazu im nächsten Abschnitt) bringt die Cloud-Migration eine Vielzahl funktionaler Vorteile mit sich, die die Effizienz im gesamten Unternehmen steigern. Zu diesen Vorteilen gehört Folgendes:

Skalierbarkeit: In einem Data Center hängt das Ressourcenwachstum, sei es Rechenleistung oder Speicherkapazität, vom Kauf und der Integration neuer Hardware ab. Wenn die Nachfrage plötzlich steigt, kann die Skalierung zur Deckung dieser Nachfrage ein kostspieliger und langsamer Prozess sein. In einer Cloud-Umgebung wird die Ressourcennutzung je nach Bedarf basierend auf Konfigurationen und SLAs skaliert, sodass Stabilität und Funktionalität bei wachsenden Anforderungen einfacher aufrechterhalten werden können.

Bessere Zusammenarbeit: Die Cloud-Infrastruktur unterstützt Cloud-Anwendungen, Datenintegration, Remotezugriff und andere Methoden zur flexiblen Synchronisierung von Benutzern. Durch den einfacheren Zugriff auf Tools, Daten und Kommunikationswege kann Cloud-Computing die Zusammenarbeit der Mitarbeiter erheblich verbessern und den Datenaustausch zwischen den Abteilungen beschleunigen.

Flexibilität: Die Skalierbarkeit der Cloud macht es einfach, plötzliche Nachfragespitzen zu bewältigen. Wenn beispielsweise eine App nach einem unerwarteten viralen Ereignis eine enorme Anzahl von Download-Anfragen erhält, kann die Hardware in einem lokalen Data Center nicht rechtzeitig aufgerüstet werden, um die neuen Benutzer aufzunehmen, die möglicherweise nicht wiederkommen. Da Clouds auf einem Pay-as-you-use-Modell basieren, können plötzliche Spitzen ohne langfristige Investitionen oder Wartung aufgefangen werden.

IT-Produktivität: Mit der Cloud liegt die tägliche Serverwartung in der Verantwortung des Cloud-Providers. Die Cloud-Migration entlastet die Mitarbeiter von lästigen, aber wichtigen IT-Aufgaben und gibt ihnen die Möglichkeit, sich auf wichtigere Projekte zu konzentrieren, die dem gesamten Unternehmen zugute kommen, z. B. Governance oder die Entwicklung neuer Produkte.

Erhöhte Sicherheit: Die Cloud-Infrastruktur bietet zahlreiche Verbesserungen der Datensicherheit. Aus praktischer Sicht richten Public-Cloud-Provider ihr gesamtes Geschäftsmodell auf die Gewährleistung der Sicherheit ihrer Kunden aus, sodass ihre Investitionen und Bemühungen zur Aufrechterhaltung der Sicherheit in der Regel die der einzelnen IT-Abteilungen übertreffen. Große Cloud-Provider verfügen über mehr Verteidigungsebenen, größere Investitionen in die neuesten Sicherheitsinnovationen, eine bessere Fähigkeit, knappe Sicherheitskräfte einzustellen, und eine schnellere Einhaltung der neuesten Regulierungsvorschriften. Darüber hinaus führt die zentrale Verwaltung alle Patches und Sicherheitsupdates für Infrastruktur und Anwendungen schnell und mit minimaler bzw. keiner Ausfallzeit aus.

Bessere Disaster Recovery: Ähnlich wie bei der Sicherheitsimplementierung bieten Cloud-Provider bei der Disaster Recovery häufig mehr Optionen und eine schnellere Ausführung, da ihre Geschäftsmodelle auf Datenverfügbarkeit basieren. Ein höheres Maß an Redundanz, ein schnelles Failover und ein orts- und zeitunabhängiger Zugriff stellen sicher, dass Benutzer ihre Daten auch im Falle einer Naturkatastrophe wiederherstellen können.

Was sind die wirtschaftlichen Vorteile der Cloud?

Der wirtschaftliche Gesamtnutzen der Cloud-Migration umfasst die unmittelbaren Kosteneinsparungen und die finanziellen Auswirkungen der vielen funktionalen Vorteile im gesamten Unternehmen. Im Folgenden finden Sie einige Möglichkeiten, wie Unternehmen mit der Cloud Kosten senken können:

Geringere Gesamtbetriebskosten: Bei einer On-Premises-Konfiguration muss ein Unternehmen ein Budget für alle Phasen eines Hardwarezyklus einplanen, von der Erstanschaffung über Wartungskosten bis hin zur Konfigurationszeit. In einer Cloud-Umgebung kümmert sich der Provider um die Bedürfnisse des Data Centers. Die Mitarbeiter des Providers kümmern sich um Ersatz und Reparaturen und entlasten die Cloud-Kunden von Investitionen sowie laufenden Lizenz- und Wartungskosten.

Einsparungen bei immateriellen Ressourcen: Wenn Ihr IT-Personal nicht durch Wartungsaufgaben belastet wird, wie z. B. durch die Fehlerbehebung bei einem problematischen Server, wo könnten sie dann diese Zeit und Mühe investieren? Durch den Wechsel in die Cloud können sie die IT-Innovation für das Unternehmen fördern und Verbesserungen vorantreiben, die Effizienz und Stabilität schaffen.

OpEx anstelle von CapEx: Durch den Wechsel in die Cloud verlagern sich die Budgets der Unternehmen von einem CapEx-Modell zu einem OpEx-Modell. Dadurch entsteht eine effizientere Ausgabenstrategie, da die cloudbasierte OpEx-Budgetierung keine langfristigen Vorabinvestitionen in Rechenleistung, Speicher und Kapazität erfordert – alles Ressourcen, die möglicherweise nie vollständig genutzt werden.

Bedarfsgerechte Skalierung: Bei der Arbeit mit einem On-Premises-Data-Center müssen die Hardwarepläne die maximal mögliche Ressourcennutzung berücksichtigen. Wird beispielsweise erwartet, dass eine bevorstehende Markteinführung den Datenverkehr in die Höhe treibt, muss die IT-Abteilung mit zusätzlichen Sicherheitsmaßnahmen auf dieses Volumen reagieren. Wenn der Start der App jedoch weniger als den erwarteten Traffic bringt, ist der ganze Aufwand umsonst. Cloud-Provider skalieren nach Bedarf mit einem Pay-as-you-go-Preismodell.

Wichtige Anwendungsfälle und Überlegungen zur Cloud-Ökonomie

Es gibt keine einheitliche ideale Cloud-Strategie – jedes Unternehmen muss seine eigene entwickeln, die auf einer Bewertung seiner Bedürfnisse und seines Budgets basiert. Die folgenden Anwendungsfälle können dabei helfen. Sie erfassen einige der verschiedenen Bereiche, auf die Unternehmen bei der Ausarbeitung einer Cloud-Strategie Wert legen können. Darüber hinaus sollte eine solide Cloud-Strategie die spezifischen Herausforderungen eines Unternehmens berücksichtigen; die wichtigsten Überlegungen sind im Folgenden aufgeführt.

Anwendungsfälle der Cloud-Ökonomie

Kostenoptimierung: Für Unternehmen mit verschiedenen Funktionen, die unterschiedliche Anforderungen an die Workload stellen, bietet ein Cloud-Provider die Flexibilität, Rechen-, Speicher- und andere technische Ressourcen anzupassen, ohne in Hardware investieren zu müssen, die möglicherweise nicht voll ausgelastet ist.

Skalierbarkeit: Für Organisationen wie z. B. Start-up-Unternehmen, bei denen die Workloads mit einem wachsenden Kundenstamm zunehmen, ermöglichen Cloud-Plattformen eine Skalierbarkeit, sodass die zugewiesenen Kosten mit den Geschäftsanforderungen Schritt halten.

Disaster Recovery und Geschäftskontinuität: Für On-Premises-Umgebungen ist die Disaster Recovery mit besonderen Herausforderungen verbunden. Failover-Protokolle basieren auf redundanter Infrastruktur und physischen Umständen, wie z. B. lokalen Versorgungsunternehmen und Zugänglichkeit. Sowohl Ausfallzeiten als auch Datenverlust führen neben den Reparatur- oder Austauschkosten zu Umsatzverlusten. Cloud-Provider bieten durch Service Level Agreements garantierte Stabilität und Verfügbarkeit.

Digitale Initiativen: Die Cloud sorgt dank der Verfügbarkeit von Kapazitäten bei Bedarf für einen effizienteren Entwicklungszyklus. Sowohl bei Software- als auch bei Microservice-Releases können sich Entwickler auf die Anwendung statt auf Ressourcennutzung, Speicherplatz oder Rechenkapazitäten konzentrieren. All dies führt zu einer schnelleren Markteinführung, was wiederum zu höheren Einnahmen führt.

Remote-Arbeit und Zusammenarbeit: In einer Cloud-Umgebung können Mitarbeiter remote auf Anwendungen und Datenbanken zugreifen, um hybrides Arbeiten besser zu unterstützen. Dies bietet nicht nur mehr Flexibilität für die Mitarbeiter, sondern erleichtert auch die Zusammenarbeit durch gemeinsame Anwendungen und synchronisierte Datenquellen.

Wichtige Überlegungen zur Cloud-Ökonomie

Gesamtbetriebskosten: Während die Cloud Unternehmen von vielen Kosten für Data Center befreit, sollten sie die Migrationskosten, einschließlich möglicher Ausfallzeiten, abschätzen. Um die laufenden Gesamtbetriebskosten zu berechnen, sollten Unternehmen die voraussichtlichen monatlichen Technologiegebühren mit den laufenden Kosten für Verwaltung und Sicherheit verbinden.

Sicherheit und Compliance: Während sich Cloud-Provider um die zugrunde liegende Infrastruktur kümmern, behalten Unternehmen die Verantwortung für ihre Daten und die Geräte, die für den Zugriff auf Cloud-Services verwendet werden, seien es PCs, IoT-Endpunkte oder Smartphones. Die Gewährleistung der Datensicherheit und der Einhaltung gesetzlicher Vorschriften sowie die Verwaltung der Datenintegration fallen in den Zuständigkeitsbereich von IT-Teams.

Bindung an einen Provider: Die Migration von On-Premises in die Cloud kann unkompliziert sein, da viele Provider Standardstrategien und -prozesse verwenden. Die Umstellung von beispielsweise AWS auf Google Cloud oder Oracle Cloud Infrastructure ist jedoch eine andere Geschichte. Die Bindung an einen Provider ist häufig auf Einschränkungen wie proprietäre Datenformate, die Bindung von Anwendungen an Workflows und die Abhängigkeit von Geschäftsprozessen von bestimmten Anwendungen zurückzuführen.

Kompetenzen und Schulungen: Für IT-Teams, die ihre Aufgaben auf die Wartung und Verwaltung lokaler Data Center ausgerichtet haben, bringt die Cloud-Verwaltung neue Herausforderungen mit sich, die Schulungen erfordern. Unternehmen müssen in die Bereitstellung geeigneter Lernressourcen für ihre IT-Teams investieren und Erwartungen für die Übergangszeit festlegen.

Daten-Governance: Unternehmen müssen eine fortlaufende Governance-Strategie beibehalten, um sicherzustellen, dass Workloads den erforderlichen behördlichen Compliance-Standards entsprechen und gleichzeitig den Benutzerzugriff über Identitäten und Rollen verwalten. Da sich sowohl interne als auch behördliche Regeln weiterentwickeln, erfordert Governance eine kontinuierliche Investition von Zeit und Budget, um die Sicherheit der Daten zu gewährleisten.

Business Case für Cloud-Ökonomie erstellen

Um eine Genehmigung für den Cloud-Migrationsprozess zu erhalten, müssen Unternehmen einen Business Case erstellen, der ihre spezifischen Anforderungen berücksichtigt. Eine Behörde hat andere Anforderungen als ein kleines Startup-Unternehmen oder ein etabliertes Unternehmen mit veralteten Datenbanken. Eine Cloud-Umgebung bietet wahrscheinlich mehr Flexibilität und senkt gleichzeitig die Kosten unter fast allen Umständen – die Realisierung der Vorteile hängt jedoch von der Ausführung ab.

Um ein solides Geschäftsszenario für die Cloud-Ökonomie zu erstellen, sollten Unternehmen die folgenden Fragen berücksichtigen:

Wie hoch sind die Kosten für unser bestehendes Data Center? Zunächst müssen Unternehmen ihre vorhandenen Ausgaben für Hardware, Software, Wartung und Betrieb von Data Centern bewerten. Technische Ressourcen, Lizenzen, regelmäßige Reparatur- und Wartungsarbeiten sowie Personalkosten summieren sich zu einer Zahl, die als Benchmark für eine Wirtschaftlichkeitsanalyse der Cloud dient.

Wie schwierig wird die Migration sein? Bei der ersten Migration in die Cloud werden zahlreiche Kosten verursacht, die für jedes Unternehmen einzigartig sind. Eine Organisation, die über eine bestehende Konfiguration mit Datenbanken und internen Netzwerken verfügt, wird wahrscheinlich eine einfachere Migration haben als ein Unternehmen, dessen Umsatz auf einem größeren Kundenstamm basiert, der Datenbankdatensätze über eine App abfragt. Die Migration kann schrittweise erfolgen, in Etappen abgeschlossen werden oder auf einen Schlag mit geplanten Ausfallzeiten und einer vorhandenen Backup-Strategie erfolgen. Unternehmen müssen die einmaligen Kosten der Migration kalkulieren, einschließlich der Zeit für das Testen von Anwendungen auf der neuen Infrastruktur. Haben Sie viele benutzerdefinierte oder selbst entwickelte Anwendungen, die in die Cloud verschoben werden müssen?

Wie hoch sind die monatlichen Cloud-Kosten? Sobald die Migration abgeschlossen ist, können Unternehmen damit beginnen, die voraussichtlichen monatlichen Kosten auf der Grundlage einer Kombination aus historischer Nutzung und künftigen Aktivitäten zu untersuchen. Zusätzlich zu den geschätzten monatlichen Gebühren des Providers sollten die Budgetprognosen auch die damit verbundenen Kosten, wie z. B. Managementzeit, Schulung und Verwaltung, berücksichtigen.

Wie werden dadurch Prozesse verbessert? Wenn durch die Cloud-Migration die monatlichen Kosten gesenkt werden können, dann ist das ein starker Business Case für den Wechsel. Die Entscheidungsträger sollten jedoch über die Zahlen hinausblicken, um das Ausmaß des Wandels zu verstehen. Bessere Zusammenarbeit, Machine Learning-Funktionen, verbesserte Prozesse und höhere Sicherheitsniveaus sind nur der Anfang. Für Entwickler und Ingenieure kann die Cloud Rollouts beschleunigen und gleichzeitig Mikro-Updates anstelle großer Meilenstein-Releases ermöglichen. Für Betriebsteams bietet die Cloud einfachere Möglichkeiten zur Vereinheitlichung und gemeinsamen Nutzung von Daten, sodass verschiedene Gruppen bei Bedarf Einblicke erhalten können. Bei der Erstellung des Business Case für die Cloud-Ökonomie müssen Unternehmen die finanziellen Auswirkungen dieser Verbesserungen als Teil ihrer langfristigen Projektionen berücksichtigen.

Fehler im Bereich Cloud-Ökonomie, die es zu vermeiden gilt

Es stimmt zwar, dass eine Cloud-Migration viele Vorteile bietet, aber die Feinheiten der Cloud-Ökonomie erfordern Voraussicht, kluge Entscheidungen und kontinuierliche Überwachung. Andernfalls können häufige Fehler auftreten, darunter die folgenden:

Angenommen, die Finanzdaten ändern sich nicht: Die in der ersten Woche, im ersten Monat oder sogar im ersten Jahr erzielten Einsparungen spiegeln nicht unbedingt längerfristige Finanzprognosen wider. Die Cloud-Ökonomie im Großen und Ganzen berücksichtigt viele verschiedene Variablen, einschließlich beschleunigter Entwicklungszeiten und neuer cloudbasierter Funktionen. Wenn Unternehmen die Wirtschaftlichkeit der Cloud auf unmittelbare Hardwarevorteile beschränken, erstellen sie ungenaue Prognosen, die den Business Case für die Cloud verzerren und sie eventuell weitere Chancen verpassen.

Prognosen auf der Grundlage der historischen Nutzung: Die Cloud-Budgetierung basiert auf einem nutzungsabhängigen Zahlungsmodell. Unternehmen, die sich jedoch nur auf historische Nutzungsmuster verlassen, sind möglicherweise nicht darauf vorbereitet, eine Aktivitätssteigerung zu bewältigen. Die historische Nutzung sollte nur einer der Datenpunkte sein, die bei der Planung von Budgets berücksichtigt werden. Saisonabhängigkeit, die Häufigkeit von Releases und Upgrades, Werbe- und Marketingkampagnen sowie andere Faktoren müssen bei der Planung von Cloud-Ressourcen ebenfalls berücksichtigt werden.

Gleiche Behandlung aller Cloud-Elemente: Rechen-, Speicher- und andere Infrastrukturelemente werden für jedes Unternehmen wahrscheinlich unterschiedliche Prioritäten haben. IT-Teams sollten ihre Prioritäten und den Umfang ihrer Ressourcen ermitteln, um zu verstehen, welche Elemente am meisten von der Skalierbarkeit und Elastizität einer Cloud-Umgebung profitieren.

Alle Daten in die Cloud stellen: Für einige Anwendungen ist die Cloud nicht von Vorteil. In diesen Fällen verursacht die Migration der Anwendung zusätzliche Arbeit und Kosten, obwohl es einfacher und kostengünstiger wäre, den Status quo beizubehalten. Unternehmen sollten alle potenziellen Workloads bewerten, um festzustellen, welche davon aus Gründen der Kosten- und Ressourceneffizienz unverändert bleiben können und sollten.

Wie kann Oracle bei der Cloud-Ökonomie helfen?

Wenn Ihr Unternehmen ein Cloud-Budget festgelegt, die betrieblichen Vorteile geprüft und mögliche Innovationen in Betracht gezogen hat, besteht der nächste Schritt darin, Cloud-Provider zu bewerten. Oracle Cloud Infrastructure (OCI) macht die Cloud-Migration einfach und sorgt für höhere Performance, niedrigere Kosten und stärkere Integration von Daten und Sicherheitssystemen.

OCI bietet eine flexible und skalierbare Grundlage, die die Gebühren für den Daten-Egress reduziert und Überraschungen bei der Abrechnung verhindert – und das alles mit einer Reihe von gebrauchsfertigen Anwendungen, die die Entwicklungszyklen beschleunigen, tiefere Geschäftseinblicke ermöglichen und den Betrieb verbessern.

Häufig gestellte Fragen zur Cloud-Ökonomie

Was sind die vier Säulen eines Cloud-Value-Frameworks?

Dies sind die vier Säulen eines Cloud-Value-Frameworks.

• Gesamtbetriebskosten: Einsparungen durch Reduzierung der Hardware- und Gemeinkosten bzw. Umstellung auf ein Pay-as-you-go-Modell.
• Effizienz: Beschleunigte Entwicklung, verstärkte Zusammenarbeit und andere betriebliche Vorteile, die die Effizienz eines Unternehmens langfristig verbessern.
• Resilienz: Ein stärkeres Betriebserlebnis aufgrund besserer Netzwerkleistung, verbessertem Disaster Recovery und höherer und stabilerer Verfügbarkeit.
• Agilität: Die Fähigkeit, mit Mikro-Updates zu starten, nach Bedarf zu skalieren und den Entwicklungszyklus zu verkürzen, führt zu besseren Geschäftschancen.

Was versteht man unter einem Cloud-Ökonom?

Ein Cloud-Ökonom ist jemand in einem Unternehmen, der sich mit den greifbaren und theoretischen Vorteilen der Cloud-Infrastruktur befasst. Die Bandbreite der Untersuchungen reicht von praktischen Kosteneinsparungen durch Hardware-Reduzierung bis hin zu prognostizierten Einsparungen durch beschleunigte Workflows und bessere Zusammenarbeit.

Welches Cloud-Modell ist am wirtschaftlichsten?

Cloud-Anbieter bieten in der Regel öffentliche und private Modelle an. Von diesen beiden ist das öffentliche Modell am einfachsten zu implementieren, sowohl hinsichtlich der Funktionalität als auch der Kosten. Private Clouds erfordern einen höheren Verwaltungs- und Einrichtungsaufwand. Organisationen können jedoch hybride Modelle verwenden, um öffentliche und private Systeme zu verbinden. Die Wirtschaftlichkeit von Hybrid-Clouds ist unterschiedlich und liegt in Bezug auf die Kosten oft irgendwo zwischen der Public und Private Cloud.

Was ist der Unterschied zwischen FinOps und Cloud-Ökonomie?

Diese beiden Begriffe werden manchmal synonym verwendet, es gibt jedoch einen Unterschied zwischen FinOps und Cloud-Ökonomie. Der Begriff FinOps bezieht sich in der Regel auf den Cloud-Betrieb im Finanzbereich, wird aber manchmal auch im weiteren Sinne für Finanzvorgänge eines Unternehmens verwendet. Im Zusammenhang mit der Cloud bezieht sich FinOps auf das Management der Cloud-Integration und -Nutzung in einem Unternehmen, einschließlich der kulturellen Auswirkungen. Bei der Cloud-Ökonomie hingegen wird nur der finanzielle Aspekt untersucht, einschließlich der Gesamtbetriebskosten und der finanziellen Auswirkungen verbesserter Prozesse.