Deutsche Bank erreicht bessere Datenverarbeitung mit 50 % weniger Energie

Die Deutsche Bank nutzt Oracle Exadata Cloud@Customer, um große Kosteneinsparungen zu erzielen und Nachhaltigkeitsziele zu erreichen.

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Oracle passt zu [unserer] Strategie und ergänzt unsere bestehende Journey. Es wird Anwendungen geben, die in der On Premise-Welt verbleiben und wir müssen in die Vereinfachung investieren. Sie unterstützt unsere Cloud-Strategie vollständig, unterstützt konsumierende Technologie als Service und bietet erhebliche finanzielle und nachhaltige Vorteile.

Bernd LeukertChief Technology, Data and Innovation Officer, Deutsche Bank

Geschäftliche Herausforderungen

Unternehmen aus allen Branchen verarbeiten zunehmende Datenmengen, um den Kundenservice zu verbessern, bessere Einblicke zu erhalten und Probleme zu vermeiden, bevor sie auftreten. Als Turnaround-Maßnahme an der Deutschen Bank von Deutschland gewinnt die Dynamik. Ihre Arbeit mit Oracle zur Modernisierung der Datenverarbeitungssoftware hinter verschiedenen Handels-, Risikomanagement- und Kapitalplanung unterstreicht, dass die Technologie dabei hilft, Banken einen Wettbewerbsvorteil zu erzielen. CEO Christian Sewing hat die Technologie der Bank zu einem seiner Signaturbemühungen vereinfacht und modernisiert, um die Bank für das einzurichten, was als Nächstes kommt.

Oracle Databases unterstützen die meisten Anwendungen der Deutschen Bank und speichern mehr als 40 Petabyte ihrer Daten. Im Juni 2021 erklärte die Bank, wird Datenbanken weltweit auf aktuellere Versionen auf Oracle Exadata Cloud@Customer verlagern, was leistungsstarke Datenbankservices bereitstellt, die von Oracle in einer Private Cloud verwaltet werden.

Bernd Leukert, Chief Technology, Data, and Innovation Officer bei der Deutschen Bank, hat einen IT-Modernisierungsplan eingeleitet, mit dem die Geschäftsabläufe der Bank vereinfacht, bessere Kontrollen durchgeführt und Ausgaben und Energieverbrauch gesenkt werden sollen. Die Bank rechnet damit, dass der Wechsel zu Oracle Cloud die Energie, die zur Ausführung von mehr als 10.000 Datenbanken verwendet wird, um mehr als 50 % senkt. Das ist ein wichtiger Beitrag zu den Nachhaltigkeitszielen der Deutsche Bank.

Warum die Deutsche Bank sich für Oracle entschieden hat

Die Deutsche Bank wandte sich an Oracle Exadata Cloud@Customer, als Teil der Bemühungen der Bank, Kosten zu senken, Funktionen hinzuzufügen und bestimmte Daten On Premise zu verwalten, damit sie weiterhin die europäischen Datenschutzregeln einhalten kann. In einer Demonstration, wie große Unternehmen zunehmend in Hybrid Cloud-Umgebungen umwandeln, schlug die Bank im Jahr 2020 eine Public Cloud-Partnerschaft mit einem anderen Cloud-Anbieter vor.

Ergebnisse

Um die nächsten drei bis fünf Jahre auf den Markt zu kommen, wird von der Migration von Oracle erwartet, dass die Bank eine niedrige dreistellige Millionen Euro an Kosten spart.

Im Gegensatz zu Software, die in der Public Cloud ausgeführt wird, werden die Oracle Exadata Cloud@Customer-Datenbankservices in den eigenen Rechenzentren der Bank ausgeführt, sodass die Deutsche Bank die Stromrechnung bezahlt. Die zu erwartenden Energieeinsparungen von mehr als 50 % kommen hier von Oracle Exadata-Rechnern, auf denen Datenbanken viel effizienter ausgeführt werden als die vorhandenen konventionellen x86-Server.

Mit der Cloud@Customer-Vereinbarung kann die Deutsche Bank, die größte Bank in Deutschland, die Kontrolle über Kundendaten behalten, während Oracle Softwareupdates bearbeitet. Durch bessere Workload-Isolation können Mitglieder der Gruppe Deutsche Bank Ressourcen in einigen Anwendungen gemeinsam nutzen und gleichzeitig dedizierte Ressourcen für andere bereitstellen. Das Cloud@Customer-Deployment bietet außerdem geringere Netzwerklatenz im Vergleich zu Public Clouds, was besonders wichtig für Bankanwendungen ist, die Fast-Echtzeitantworten auf Marktereignisse erfordern. Zu den zusätzlichen Vorteilen des Datenbankmodernisierungsprojekts gehören erhöhte Sicherheit und erhöhte Automatisierung, wodurch manuelle Datenadministrationsaufgaben reduziert und die Anwendungsstabilität durch Reduzierung von Konfigurationsfehlern erhöht wird.

"In den alten Tagen wäre das alles unsere Verantwortung", sagt Leukert. „Dies ist eine große Erleichterung sowohl für uns als auch im Hinblick auf Menschen, Fähigkeiten und Kompetenzen. Prozesskomplexität sorgt für höhere Kosten.“

Die Deutsche Bank ist bestrebt, ihr technologisches Talent zu verinnerlichen, damit Ingenieure bis Ende 2022 mehr als die Hälfte der Technologieorganisation der Bank ausmachen.

Veröffentlicht:16. September 2021