Ihr Weg als CFO zur digitalen Transformation
Die Ausrichtung auf eine digitale Zukunft ist eine Führungsaufgabe für jeden CFO. In einer sich verändernden Welt ist die digitale Transformation nicht nur wünschenswert, sondern für jedes Unternehmen unerlässlich. Um einen zielgerichteten und selbstbewussten Wandel in einer kritischen Geschäftsfunktion wie dem Finanzwesen voranzutreiben, bedarf es einer klaren Perspektive, fachkundiger Einblicke und ausgezeichneter Erfolgsmassstäbe. Folgen Sie sechs einfachen Schritten.
In sechs Schritten als CFO zur digitalen Transformation
Sind Sie bereit für die Reise in Ihre digitale Zukunft? Ergreifen Sie die Gelegenheit, Änderungen in Geschäftsprozesse einzubinden, die einen grösseren Wert liefern und steigende Erwartungen erfüllen können.
Besuchen Sie diese Website regelmässig, um bei diesem wichtigen Prozess auf dem Laufenden zu bleiben und sich über neue, wertvolle Erkenntnisse von Experten und Kunden zu informieren.
Wichtige Schritte zur digitalen Transformation
1: Bestimmen Sie Ihre Vision
Ihr erster Schritt besteht darin, herauszufinden, warum Sie Ihre Prozesse transformieren möchten und was Sie erreichen wollen. Dies ist das grundlegende Element, das Ihre weiteren Schritte lenken wird.
Entwickeln Sie Ihre Vision als CFO
2: Definieren Sie Ihre Rolle als CFO
Überlegen Sie, wie sich Ihre Rolle als CFO verändert. Finden Sie heraus, wie Sie diese Rolle neu definieren können und was Sie zu beeinflussen beabsichtigen.
Bauen Sie Ihre CFO-Rolle aus
3: Planen Sie Ihre digitale Reise
Entwickeln Sie eine Vision und planen Sie Ihren individuellen Weg.
Starten Sie Ihren Weg als CFO
4: Finden Sie heraus, wo Sie in Ihrer digitalen Transformation stehen
Anhand des digitalen Reifegrads können Sie erkennen, wie weit Ihr Unternehmen bei der Nutzung digitaler Möglichkeiten bereits fortgeschritten ist.
Bewerten Sie Ihren digitalen Reifegrad
5: Prüfen Sie Ihre Analysemöglichkeiten
Dies ist der Punkt, an dem Sie alle aktuellen Schwachpunkte in Ihrer digitalen Infrastruktur untersuchen, damit Sie Technologien auswählen können, die diese Schwachstellen schliessen.
Legen Sie Ihren Analysebedarf als CFO fest
6: Erstellen Sie Ihre Roadmap
Nutzen Sie die Erkenntnisse und Informationen aus den Schritten 1-5, um eine umsetz- und gut steuerbare Roadmap für Ihre Transformation zu entwerfen.
Entwerfen Sie Ihren Transformationsfahrplan
Ressourcen für moderne Finanzleiter
Die eine Standard-Cloud ist für Schweizer Führungskräfte nicht mehr zeitgemäss
Künstliche Intelligenz als Sprungbrett für eine neue Generation von Finanzführungskräften?
Finanzwesen mit Fokus auf die Mission: Der CFO der National Geographic Society blickt in eine vielfältigere Zukunft
Musik, die Cloud und der Weg zum CFO von morgen
Schritt 1: Bestimmen Sie Ihre Vision als CFO
Da sich neue Verantwortlichkeiten und Rollen für die Finanzleitung abzeichnen, ist der erste Schritt eine Richtungsbestimmung, bei der Sie herausfinden, warum Sie das Finanzwesen umgestalten müssen, und Ihre übergreifenden Ziele skizzieren.
Machen Sie den Weg frei für eine innovative Zukunft
Mit der digitalen Transformation können Sie innovativ gestalten, wie Ihr Unternehmen funktioniert. Sie bietet neue Möglichkeiten, Technologien, Menschen und Prozesse zu nutzen, um die Arbeitsweise der Finanzabteilung zu verändern und das Unternehmen zum Erfolg zu führen. Es bedeutet zunächst, eine Grundlage zu legen, indem bestehende teure, manuelle, papierbasierte Informationen digitalisiert werden. Danach nutzen Sie Technologien, um Prozesse in den Bereichen Finanzen, Lieferketten, Betrieb und weiteren Fachgebieten zu digitalisieren.
Mit genauen, konsistenten und vollständigen Daten als Grundlage für fundierte Entscheidungen können CFOs mehr erreichen. Dies wurde bisher durch Datensilos, Einschränkungen in der Tabellenkalkulation und Herausforderungen bei der schnellen und genauen Datenerfassung erschwert.
Mitarbeiter in Finanzfunktionen, die ein Cloud-basiertes Finanz- und Performance-Management nutzen, können viele Probleme älterer Anwendungen umgehen und erhalten erstmals konsistentere, zentralisierte und aktuelle Daten. Leistungsstarke Analysen ermöglichen schnellere und intelligentere Entscheidungen, während Plattformen die praktische Planung, Prognosen und Berichte effizienter gestalten und beschleunigen. Das Finanzwesen kann florieren, während kollaborativere und flexiblere Arbeitsumgebungen dazu beitragen, talentierte Finanzfachleute anzuziehen und zu halten.
Drei grundlegende Faktoren der Transformation für den modernen CFO
Digitale Transformation ist so viel mehr als der Einsatz von Technologie zur Unterstützung oder Beschleunigung von Finanzplanung, Reporting und anderen Geschäftsprozessen.
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01Technische Veränderungen
Technische Veränderungen bieten einen Ausweg aus dem mühsamen und kostspieligen Erfassen, Exportieren und Reporting von Daten mittels Tabellenkalkulationen und Formularen. Sie verändern die Art und Weise, wie Betriebs- und Transaktionsdaten in der Lieferkette und im Aussendienst erfasst werden. Die Migration weg von einer manuellen Welt bringt neue Möglichkeiten durch robotergestützte Prozessautomatisierung, künstliche Intelligenz und maschinelles Lernen.
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02Kognitive Erkenntnisse
Kognitive Erkenntnisse helfen, Ihr Denken und Ihre Entscheidungsfindung zu verbessern und zu erweitern. Hochentwickelte Datenanalysen können Ihnen helfen, Prognosen zu erstellen, zu planen und Risiken auf eine neue Art und Weise zu verstehen. KI und maschinelles Lernen wiederum können neue Ebenen des Verständnisses und der Vorausschau schaffen, die neue finanzielle Einblicke ermöglichen oder neue zugrunde liegende Trends aufzeigen.
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03Kulturelle Möglichkeiten
Kulturelle Chancen ergeben sich aus der Befähigung und Förderung von Menschen. Flexibles, kollaboratives und reibungsloses Arbeiten aus der Ferne hilft beim Aufbau einer guten Teamkultur und einer effektiven Unterstützung durch Vorgesetzte. Experten und Spezialisten können dabei von frustrierenden manuellen Aufgaben befreit werden, sodass sie mehr Wert beitragen können. Einige Aufgabenbereiche mögen sich ändern, aber andere werden neu geschaffen - Talente im Bereich Finance Data Science sind bereits jetzt sehr gefragt.
Moderne Finanzen Blog
Silos in der digitalen Wirtschaft aufbrechen
Das Aufbrechen von Silos ist ein wichtiger Treiber für den Wandel in Schweizer Unternehmen, und die Transformation beschleunigt sich. Lesen Sie "Breaking the silos in the digital economy" - die prägnante Zusammenfassung eines Journalisten mit Erfolgsberichten von Unternehmen wie dem in Genf ansässigen führenden Prüf- und Zertifizierungsunternehmen SGS, FedEx Schweiz und Kynergy.
Schritt 2: Definieren Sie Ihre Rolle als CFO
Im nächsten Schritt entdecken Sie Ihre Rolle neu. Überlegen und finden Sie heraus, wie sich Ihre Rolle als CFO verändert und was Sie zu beeinflussen hoffen. Grosse Chancen liegen natürlich in neuen Verantwortlichkeiten und neuen Aufgabenbereichen. Dennoch ist es wichtig, Ihre Position zu bewerten und zu bestimmen, wo diese Veränderungen beginnen und enden sollen, bevor Sie weitermachen. Dies ist ein grundlegender Schritt, der dabei helfen wird, die folgenden Schritte zu lenken und zu gestalten.
Den Wandel vorantreiben - die Rolle des CFO
Als funktionale und strategische Führungskraft muss der CFO eine aktive Rolle spielen, um jede effektive Veränderungsinitiative zu katalysieren und voranzutreiben, bei der die Finanzen im Mittelpunkt der Transformation stehen. Digitale Technologie ist nur ein Wegbereiter - die Richtung und der Zweck müssen von ganz oben vorgegeben werden, um alle potenziellen Zeiteffizienzen und Automatisierungsmöglichkeiten zu erschliessen.
Vielleicht haben Sie viele Fragen zu diesem Thema; Ihre Fachkollegen hatten bereits die gleichen. Deshalb finden Sie im Folgenden einige Antworten und Empfehlungen, die Ihnen bei der Beantwortung dieser Fragen helfen sollen.
In dieser aufschlussreichen globalen CFO Now-Umfrage identifizierte Accenture die Rolle des Katalysators der digitalen Strategie als eine von drei neuen, treibenden Rollen, die sich für CFOs auch nach 2020 abzeichnen. Darunter u.a. die Rolle des wirtschaftlichen Wächters und Architekten des Geschäftswerts.
Der CFO als Chief Storyteller
Blog einer Senior PwC Beraterin
Die Rolle des CFOs entwickelt sich stetig weiter - und auf der digitalen Reise müssen Sie von ganz vorne aus führen. Lassen Sie sich von den Einsichten und Denkanstössen einer erfahrenen PwC-Beraterin inspirieren. Sie erläutert, wie Daten und digitale Technologien die Entstehung einer neuen "Chief Storyteller"-Rolle für CFOs ermöglichen, während sie eine immer stärkere treibende Rolle für die Zukunft ihrer Organisationen übernehmen.
Die Entwicklung des CFOs
McKinsey Bericht
CFOs spielen eine immer zentralere und strategischere Rolle. Der Bericht "The Evolution of the CFO" von McKinsey erforscht, wie neue und bestehende Herausforderungen im digitalen Zeitalter ausbalanciert und bewältigt werden können.
Was die Star-CFOs der digitalen Transformation gemeinsam haben
Die erfolgreichsten digitalen Transformationsprogramme haben vier wichtige Dinge gemeinsam. Eine starke Führung durch den CFO ist ein entscheidender Erfolgsfaktor bei der Umsetzung:
- Klare, konsistente und fortlaufende Abstimmung der Visionen und Ziele innerhalb der C-Level Ebene über alle Aspekte der digitalen Transformation des Unternehmens.
- Entschlossenes Engagement für die Beseitigung von Silo-Denkweisen, inklusive der Annahmen, Strukturen und Prozesse, die dieses Denken aufrechterhalten.
- Beharrliches Gespür für die Dringlichkeit, Veränderungen in einem beschleunigten Tempo voranzutreiben, gestützt durch Echtzeit-Datenanalysen und Erkenntnisse, die agile und effiziente Veränderungen ermöglichen.
- Visionärer, professioneller Führungsstil verbunden mit der Fähigkeit, Verantwortung zu übernehmen und die Sprache aller Funktionen und Geschäftsbereiche zu sprechen - kaum jemand ist in dieser Hinsicht so gut geeignet wie der CFO.
CFO Toolkit
Mein Rolle als CFO hat sich verändert, aber andere in der Organisation haben das noch nicht erkannt - was soll ich tun?
Sie können zeigen, dass Sie weit mehr tun als nur Finanzfunktionen auszuführen. Finden Sie Gelegenheiten, den Wert analytischer Metriken und Einblicke für ein besseres Verständnis zu verdeutlichen - anstatt einfach nur die Idee zu propagieren, anders zu kommunizieren.
Wie kann ich in einer Organisation, die durch Tätigkeits- und Informationssilos gespalten ist, Veränderungen vorantreiben?
Die digitale Transformation kann Lücken in der gesamten Organisation schliessen, und die Finanzfunktion kann eine Schlüsselrolle dabei spielen. Sie berührt bereits jeden Aspekt des Unternehmens und steht mit allen Managern in Kontakt. Sie können also unterstützen, indem Sie sich einfach auf die Transformation der Finanzfunktion konzentrieren und Datentransparenz ermöglichen.
Wie stimme ich meine finanzielle Vision für das Unternehmen mit der übergeordneten Strategie der digitalen Transformation ab?
Verschiedene Transformationen können zu unterschiedlichen Zeitpunkten begonnen haben, aber eine vollständige Ausrichtung der Vision ist wichtig für einen effektiven organisationsweiten Wandel. Ermutigen Sie dazu, nicht nur die Ziele, sondern auch die Definition von "digital" sowie den Umfang der Transformation zu kommunizieren. Nutzen Sie datengestützte Einblicke in das Unternehmen und seine Branche, um Diskussionen und Entscheidungen zu lenken und die Geschäftsleitung auf eine gemeinsame Vision und ein gemeinsames Ziel einzustimmen.
Wie kann ich Daten bei der Entscheidungsfindung im Rahmen der digitalen Transformation nutzen?
Es ist wichtig, insgesamt eine stärker analytisch orientierte Organisation aufzubauen, die Datenstandardisierung und -transparenz sowohl in der Praxis als auch im Prinzip umfasst. Damit können Sie den ROI digitaler Initiativen jeglicher Art und Dauer bewerten. Sie können Kosten vorhersagen, den potenziellen Wert und die Auswirkungen von Projekten einschätzen, Risiken analysieren, Projekte managen und Informationen auf sinnvolle Weise in die Top-Management-Teams einbringen.
Schritt 3: Planen Sie Ihre digitale Reise
Entscheiden Sie, wie sich die digitale Transformation auf Ihre Finanzprozesse und Ihre Rolle bezieht und entwerfen Sie eine Vision, wie Sie diese weiterentwickeln müssen oder wollen. Überlegen Sie, wie datengetriebene und analytische Entscheidungsfindung die Unternehmensstrategie in Zukunft beeinflussen kann.
Der Weg zum End-to-End-Cloud-Unternehmen
Nehmen Sie Einblick in Oracles eigene Transformation. Lernen Sie von den Erfahrungen, Lektionen und der Roadmap von Oracles eigener digitaler Transformation zu einem End-to-End-Cloud-Unternehmen.
Cloud ERP Studie von IDG Research Services in Zusammenarbeit mit Oracle, München 2020
80 von 100 Unternehmen in Deutschland begegnen dem digitalen Wandel und den damit verbundenen Anforderungen mit einer Digitalstrategie. Cloud-Computing- Angebote und cloud-basierte ERP-Systeme bilden wichtige Bausteine in der digitalen Roadmap. Lesen Sie, wie Unternehmen in Deutschland an das Thema Cloud-ERP herangehen, wo die Vorteile liegen und welche Hürden noch zu überwinden sind.
Volker Rosendahl, VP & Country Leader Cloud Applications, Oracle Deutschland erklärt, warum immer mehr Unternehmen ihre ERP-Systeme in die Cloud verlegen und wie dies kontinuierliche Innovation ermöglicht.
eBook: Grossartige Ideen schnell auf den Markt bringen
Die innovativsten Unternehmen wachsen schneller als der Markt. Sie sind widerstandsfähig. Sie sind anpassungsfähig. Sie antizipieren Risiken und stellen sich schnell um, wenn es nötig ist.
Der Weg zum End-to-End-Cloud-Unternehmen
Nehmen Sie Einblick in Oracles eigene Transformation. Lernen Sie von den Erfahrungen, Lektionen und der Roadmap von Oracles eigener digitaler Transformation zu einem End-to-End-Cloud-Unternehmen.
Der CFO ist jetzt ein Ringmaster
„Der CFO ist jetzt ein Ringmaster“, sagt Global Fintech Influencerin Efi Pylarinou. „CFOs jonglieren mit der gesamten Wertschöpfungskette des Unternehmens, weil sie zu einer wichtigen strategischen Rolle neben dem CEO aufgestiegen sind. Sie setzen zunehmend Technologien ein, um:
- finanzielle Genehmigungsprozesse zu automatisieren
- interne Silos zu durchbrechen, um Erkenntnisse aus der Datenanalyse in Echtzeit zu gewinnen
- sich über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg zu vernetzen und Erkenntnisse aus der Datenanalyse in Echtzeit zu gewinnen
- die Kommunikation intern und extern zu verbessern, um strategischer für das Tagesgeschäft zu sein und sich an Innovationen zu beteiligen.“
Können wir Sie auf Ihrem Weg zur Digitalen Transformation unterstützen?
Unsere Experten helfen Ihnen gerne bei jedem Schritt Ihrer Transformation.
Frederic Boretti ist Experte auf dem Gebiet der Digitalen Transformation. Er hat eine profunde Erfahrung aus 15 Jahren Zusammenarbeit mit CFO Offices und kennt das Ausmass manueller Excel-Prozesse und die damit verbundenen Herausforderungen. In seinen 6 Jahren bei Oracle hat er viele CFOs bei der Transformation mit digitalen Lösungen, Automatisierung und Innovation unterstützt. Frederic ist Mitglied des Schweizer CFO Forums.
Veranstaltungen und Produktankündigungen für CFOs
Ihr Weg als CFO zur digitalen Transformation
Hören Sie sich dieses interaktive Webinar mit unseren Experten Frans Post und Dr. Elizabeth Teracino an und erfahren Sie mehr über die sechs einfachen Schritte, die CFOs auf ihrem Weg zur digitalen Transformation gehen müssen.
Webinar zur Digital Transformation ansehen Oracle Cloud ERP Virtual Summit: Veränderungen immer einen Schritt voraus bleiben
Hören Sie Kunden und Führungskräfte von Oracle, IDC und den Keynote-Speaker und Autor von „The Phoenix and the Unicorn“, Peter Hinssen, um zu erfahren, wie Sie sich durch kontinuierliche Innovation einen Wettbewerbsvorteil verschaffen können.
Cloud ERP Webinar ansehen Moderne Budgetierung, Planung und Leistungsmanagement
Führungskräfte wie CEOs, CFOs, CTOs, CIOs und Entscheidungsträger aus dem Finanzbereich erfahren, wie neue technologische Fortschritte (z. B. die Cloud) dazu beitragen können, einen modernen Ansatz für das ZBB zu ermöglichen. Dabei geht es um Reinvestitionen und Einsparungen und nicht nur um Kostensenkungen.
Webinar zur Planung und Budgetierung ansehen Oracle Cloud Virtual Summit: Mehr Agilität durch vernetzte Planung
Bei ständiger Disruption sind die Pläne am wertvollsten, die sich fortlaufend anpassen lassen. Hören Sie, wie die Oracle Cloud EPM-Anwendungen KI und maschinelles Lernen nutzen, um die grössten Unternehmen der Welt bei einer wirklich vernetzten Planung zu unterstützen.
Cloud EPM Webinar ansehenSchritt 4: Finden Sie heraus, wo Sie in Ihrem Transformationsprozess stehen
Klären Sie, wie weit Ihre Finanz- und Geschäftsprozesse bei der Einführung digitaler Prozesse bisher gekommen sind. Eine Bewertung des digitalen Reifegrads hilft Ihnen dabei, sachkundige Entscheidungen zu treffen, das Tempo des Wandels festzulegen und intern mit gutem Beispiel voranzugehen.
Finance Self-Assessment Tool
Wie schneiden Ihre Finanzprozesse im Vergleich zu Best-in-Class-Unternehmen ab? Finden Sie heraus, wo Sie stehen, um fundierte Pläne für die digitale Transformation zu entwerfen: mit unserem mehrsprachigen Finance Self-Assessment Tool.
Oracle Enterprise Resource Planning (ERP) - Produkttouren
Produkttouren
Erfahren Sie in diesen Produkttouren, wie Sie Tag für Tag unsere Produkte nutzen können und was ihre wichtigsten Merkmale und Vorteile sind.
Schritt 5: Prüfen Sie Ihre Analysemöglichkeiten
Die Transformation bietet Möglichkeiten für mehr Transparenz, bessere Integrität und tiefergehende Analysen von Finanzdaten, um den Shareholder Value zu steigern. Prüfen Sie die digitale Infrastruktur und die Tools, die heute für die Verwaltung der Finanzvorgänge verwendet werden, bevor Sie bestimmen, wie Sie Lücken, Unterbrechungen, Herausforderungen bei der Datenverwaltung und Prozessinkonsistenzen beheben können, um den Wert für das gesamte Unternehmen und alle Stakeholder zu steigern.
PwC Marktforschung und Einblicke: Was wird für CFOs im Jahr 2021 wichtig sein?
Die CFOs von heute stehen vor vielen Herausforderungen. Darunter ein Mangel an der Verfügbarkeit von Talenten mit unverzichtbaren technischen Fähigkeiten, die in der digitalen Zukunft benötigen werden. 75 % der CFOs stellen im Jahr 2021 mehr Ressourcen für die digitale Transformation bereit - und zwar deutlich mehr, sagen mehr als ein Drittel von ihnen. "Sie setzen auf Datenanalytik, Automatisierung, Cloud und Kundentransformation", so PwC in seiner aktuellen CFO Pulse Umfrage.
87% der Führungskräfte glauben, dass sie zunehmend mit Problemen im Reporting, in der Wettbewerbsfähigkeit und in der Belegschaft konfrontiert werden, wenn sie nicht umdenken. 85% wiederum wünschen sich Hilfe von Robotern beim Reporting, bei Genehmigungen und dem Abschluss der Bücher. Lesen Sie unser Executive Paper "Money and Machines" und erfahren Sie mehr darüber, wie CFOs und Kunden gleichermassen KI und maschinelles Lernen im Jahr 2021 begrüssen.
Das Finanz und Wirtschaft Forum Zürich hat festgestellt, dass es für Unternehmen an der Zeit ist, KI und maschinelles Lernen als Teil der Neuausrichtung von Finanzprozessen für die Zukunft zu nutzen. Drei Experten diskutieren und geben Einblicke in die Dynamik und Best Practices dazu, wie KI die Spielregeln für die Finanzwelt verändert.
Oracle Analytics: Ein Tag im Leben des CFOs von morgen
Die Flexibilität und Freiheit der Digitalisierung ermöglicht neue Arbeitsmethoden, gibt Menschen neue Möglichkeiten zu arbeiten und erlaubt es CFOs wie Ihnen, Daten zu sichten, zu analysieren und zu nutzen, um Effizienzgewinne und Kosteneinsparungen zu erzielen und strategische Geschäftsvorteile zu gewinnen.
Ein CFO zu sein bedeutet heutzutage, immer einen Schritt voraus zu sein und die richtigen Informationen zur Hand zu haben. Sehen Sie in diesem eindrucksvollen Kurzvideo, wie "Oracle Analytics: ein Tag im Leben des CFOs von morgen" zeichnet.
Warum digitale Transformation
Grosse Chancen durch neue Geschäftsmodelle
Neue Geschäftsmodelle bieten enorme Chancen. Im Zuge der Pandemie planen Unternehmen grosse Schritte. Die Einführung der Cloud und die unternehmensweite Umstellung auf die Digitalisierung beschleunigen sich. Lesen Sie diesen MIT Technology Review-Forschungsbericht und erfahren Sie, warum 50 % planen, sich auf neue Märkte auszurichten. 58 % werden auf Predictive Analytics setzen.
Transformation des Finanzwesens
"Die digitale Disruption verändert die Finanzfunktion tiefgreifend. Und die Stakeholder erwarten zunehmend, dass Sie zukunftsweisende Erkenntnisse liefern. In diesem sich schnell verändernden Umfeld ist die Frage nicht, ob Sie sich transformieren müssen - sondern wo Sie anfangen müssen." PwC Schweiz.
Weiterentwicklung des CFOs heute, um das Morgen neu zu gestalten
CFOs sollten die Zukunft des Finanzwesens mit einem Fokus auf vertrauenswürdige Technologie, neue Talentprofile und ein erweitertes Ökosystem neu gestalten. Das ist eine der wichtigsten Schlussfolgerungen der Studie "2020 EY DNA of the CFO". Lesen Sie die Studie und erfahren Sie, warum die Zukunft vernetzter, schlanker, serviceorientierter und zunehmend automatisiert aussieht.
Schritt 6: Erstellen Sie Ihre Roadmap zur digitalen Transformation
Nutzen Sie die Erkenntnisse und Informationen aus den Schritten 1-5, um eine umsetz- und gut steuerbare Roadmap zu skizzieren, die Ihnen hilft, den Veränderungsprozess voranzutreiben und zu kontrollieren. Sie sollte die agilen Planungsansätze für jede Phase und jeden Schritt in Richtung eines Zielzustands umreissen, in dem Ihre Mitarbeiter, Prozesse, Tools und Daten integriert sind und eine bessere finanzielle Transparenz, Agilität und Geschwindigkeit des Betriebs unterstützen.
Executive eBook: Vier grosse Schritte, die das Finanzwesen jetzt angehen sollte
Im Planungsprozess und darüber hinaus sollten CFOs und ihre Teams auf die Chancen achten, die das gesamte Unternehmen voranbringen. Laden Sie das Executive eBook "Four Big Moves Finance Should Make Right Now" herunter und erfahren Sie, wie Sie dazu beitragen können, das Wachstum wieder anzukurbeln und in einer unvorhersehbaren Zukunft erfolgreich zu sein.
Kundenstimmen aus dem Finanzwesen
"Der Wechsel zu Oracle ... war wie der Wechsel von Schwarz-Weiss-Fernsehen zu High Definition. Wir haben volle Budgetkontrolle, Berichte auf Knopfdruck und genaue Daten."
Arnaud Rey - Director, Financial Services Reorganization Project, HES-SO Geneva
"Eine der Voraussetzungen für unseren Geschäftserfolg ist eine hochmoderne, voll integrierte Cloud-Lösung, die unsere Manager mit Echtzeitdaten versorgt. Wir sehen Oracle nicht nur als Anbieter, sondern auch als Partner."
Stefano Mariani, Head of IT, Alcar Ruote
"Wir wollen die beste Bereitstellung von Oracle Cloud ERP und EPM auf dem Planeten bieten, weil wir glauben, dass wir so unseren Kunden helfen können, erfolgreich zu sein. Ausserdem lernen wir von unseren Kunden; es ist also eine Win-Win-Situation."
Maria Smith, Senior Vice President und Assistant Corporate Controller, Oracle
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