Unsere globale Studie mit dem Titel „Kein Planet B: Wie können Unternehmen und Technologie helfen, die Welt zu retten?“ ergab, dass die Menschen über den mangelnden Fortschritt, den die Gesellschaft in Bezug auf Umwelt-, Gesellschafts- und Governance-(ESG-)Ziele macht, enttäuscht sind. Sie wollen, dass Unternehmen Verantwortung übernehmen und die Best-Practices zum Thema ESG neu definieren – und sie glauben, dass Technologie mehr bewirken kann als menschliche Bemühungen allein.
Ohne angemessene Verantwortung und wirksame Rahmenbedingungen kann sich der Umfang der ESG-Bemühungen jedoch oft überwältigend anfühlen. Daher fragen sich viele Führungskräfte: Wo fange ich überhaupt an?
Bilden Sie eine ESG-Arbeitsgruppe aus den ranghöchsten Führungskräften in jedem Geschäftsbereich Ihres Unternehmens, die einmal im Quartal zusammenkommt.
Beziehen Sie Mitarbeiter und Kunden in authentische Gespräche über ESG ein, stellen Sie interne und externe Kommunikation bereit, die das Engagement Ihres Unternehmens für den Wandel unterstützt, und bieten Sie im Nachhinein Feedbackmöglichkeiten, die zeigen, dass Sie gehandelt haben.
Beginnen Sie mit einem Jahresplan. Setzen Sie sich spezifische, messbare und (vor allem) erreichbare Ziele und bestimmen Sie Benchmarks, um die Leistung zu verfolgen.
Tätigen Sie Investitionen, um ESG-Daten über alle Systeme hinweg zu vernetzen, zu verwalten und zu standardisieren und mit der Arbeit an ESG-Zielen zu beginnen.
Nutzen Sie die Vorteile moderner Technologien, um fehlerfreie ESG-Daten zu erfassen, zeitaufwendige manuelle Prozesse zu reduzieren, die Komplexität der Datenanalyse über globale Lieferketten hinweg besser zu verwalten und wichtige Nachhaltigkeitseinblicke aufzudecken, die Ihren Wettbewerbsvorteil erhöhen können.
Schaffen Sie Rechenschaftspflicht, um die Lücke zwischen guten Absichten und Ergebnissen zu schließen. Dies bestimmt auch den Ton für Ihre neue Identität und Ihren Ansatz gegenüber Kunden, Mitarbeitern und Investoren.
Die Cloud-Infrastruktur der nächsten Generation und die integrierten KI-Technologien von Oracle führen Sie zu ESG-Erfolgen. Erfahren Sie, wie Sie die Herausforderungen und Komplexität bei der Planung und Verwaltung Ihrer ESG-Praktiken bewältigen können.
Jon Chorley, Chief Sustainability Officer von Oracle, und Pamela Rucker, CIO Advisor und Dozent bei Harvard Professional Development sowie Mitverfasser der Studie „Kein Planet B“, bieten sechs konkrete Schritte für Führungskräfte, um ESG-Zusagen und -Versprechen in die Tat umzusetzen.
Pamela Rucker erklärt, warum zukünftiges Wachstum von den ESG-Entscheidungen abhängt, die Unternehmen heute treffen.
Finden Sie heraus, wie KI und Menschen Ihre Bemühungen um Nachhaltigkeit und soziale Verantwortung gemeinsam vorantreiben können.
„Oracle macht es uns einfacher, uns einen Überblick über unsere Ausgaben, Umweltauswirkungen, Ladungen, unser Spediteurmanagement und sogar die Interaktion mit unseren Logistikdienstleistern zu verschaffen.“
91 % der Führungskräfte stehen vor großen Herausforderungen bei der Umsetzung von ESG-Initiativen, darunter:
93 % der Führungskräfte würden einem Roboter eher vertrauen als einem Menschen, wenn es um Nachhaltigkeit und soziale Entscheidungen geht, da Roboter besser darin sind:
69 % der Befragten würden ihr aktuelles Unternehmen verlassen, um für eine Marke zu arbeiten, die DEI ernster nimmt. Genauer gesagt:
Führungskräfte sind sich der Bedeutung und Dringlichkeit von Programmen für ökologische und soziale Gerechtigkeit bewusst. 94 % sind der Meinung, dass Nachhaltigkeits- und gesellschaftliche Kennzahlen nun als Grundlage für herkömmliche Geschäftskennzahlen dienen sollten, z. B:
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