Oracle Supply Planning

Treffen Sie bessere Entscheidungen – und das schneller

Identifizieren Sie das Nachfragerisiko und bewerten Sie die Auswirkungen von Nachfrageänderungen auf das Angebot.

Vereinheitlichen Sie die Planung, um die Zykluszeit zu verkürzen

Planen Sie mit einer einzigen Anwendung den Nachschub, die Produktion, das Lager und den Kundenauftragsbestand.

Gleichgewicht zwischen globaler Nachfrage und Angebot

Proaktive Überarbeitung von Plänen zur Behebung von Engpässen und Überlastungen auf der Grundlage der neuesten Daten aus der gesamten Supply Chain.

Unternehmensbereiche ausrichten

Reduzieren Sie die anfallenden Kosten, puffern Sie Schwankungen und Lagerleerstände ab, indem Sie die Pläne der Geschäftssegmente unter Verwendung eines gemeinsamen Versorgungsnetzes aufeinander abstimmen.

Kundentreue belohnen

Priorisieren, simulieren und verschieben Sie offene Aufträge basierend auf der neuesten Verfügbarkeit des Angebots.

Maximieren Sie den Durchsatz auf der Verkaufsfläche

Entwickeln Sie hochwertige, ausführbare Fabrikpläne für den jeweiligen Tag, um Ihre täglichen Lieferpläne, die die Anlagen- und Komponentenauslastung zu maximieren.

Planen Sie über alle Ebenen der Supply Chain

Verwalten Sie Material und Kapazitäten über Werke, Distributionszentren, Lieferanten und Vertragshersteller hinweg.

Entwickeln Sie eingeschränkte Pläne

Automatische Auswahl alternativer Ressourcen und Komponenten zur Reduzierung von Vorlaufzeit und Kapazitätsbeschränkungen.

Bewältigen Sie unterschiedliche Produktions- und Fulfillment-Bedürfnisse

Planen Sie die prozessuale, diskrete, Configure-to-Order- und ausgelagerte Produktion sowie Drop-Ship- und Back-to-Back-Fulfillment.

Analysieren Sie die Gesamtplan-Performance

Erhalten Sie den Überblick über aggregierte und detaillierte Zusammenfassungen von Umsatz, Marge, Nachfrage, Angebot, Ressourcenauslastung, Umrüstungszeit und anderen Metriken.

Ursachen diagnostizieren

Verwenden Sie eine geführte Navigation, um detaillierte Einblicke zu erhalten und eine Ursache-Wirkungs-Analyse von Problemen durchzuführen.

Beantworten Sie Ad-hoc-Fragen

Konfigurieren Sie einfach Analysen, um Probleme zu visualisieren, Ausnahmen hervorzuheben und sich auf das Wesentliche zu konzentrieren.

Simulieren Sie Lösungen für kritische Probleme

Simulieren Sie die Auswirkungen von Änderungen auf Angebot, Nachfrage, Kapazität und Artikelstruktur, um Disruptionen zu vermeiden.

Planänderungen identifizieren

Planänderungen überprüfen und mit internen und externen Stakeholdern zusammenarbeiten.

Führen Sie den neuen Plan sofort aus

Führen Sie fertige Aufträge aus und geben Sie Kauf- und Transferempfehlungen.

Effizientes Management des Auftragsrückstands

Minimieren Sie die Kosten für die Erfüllung der dringendsten Nachfrage und maximieren Sie die Sendungsanzahl, um die Umsatzziele zu erreichen.

Planen Sie die Produktion dynamisch neu, um Verzögerungen zu reduzieren

Reagieren Sie sofort auf Maschinenausfälle, Arbeitskräftemangel, Materialverzögerungen und sich ändernde Auftragsprioritäten. Freigabe von angepassten Plänen für die Ausführung auf der Verkaufsfläche nach Bedarf während des Tages.

Verbesserung der Produktionseffizienz

Planen Sie die Produktion tagsüber, um die Nutzung von Engpassressourcen und verfügbaren Komponenten zu maximieren. Reduzieren Sie unverarbeitete Lagerbestände, Ausschuss und Expedits. Visualisieren Sie, wie Arbeitsauftragsvorgänge Ressourcen zugeordnet werden. Drag-and-Drop, um die beste Reaktion auf Probleme oder Änderungen zu simulieren, und geben Sie Zeitpläne für die Ausführung in Echtzeit frei.

Erstellen Sie hochwertige, ausführbare Zeitpläne

Verwenden Sie die Ressourcenverfügbarkeit und Arbeitsaufträge in Echtzeit in Oracle Cloud Manufacturing, um realisierbare Zeitpläne zu erstellen, die die neuesten Material-, Kapazitäts- und Kalendereinschränkungen berücksichtigen.

Optimieren Sie Umstellungen, um Ausfallzeiten zu minimieren

Steigern Sie den Durchsatz und die Auslastung der Vermögenswerte mit Zeitplänen, die effiziente Umstellungen basierend auf Ihren Branchenattributen ermöglichen und die Leerlaufzeit minimieren.

Beheben Sie Engpässe auf der Verkaufsfläche

Planen Sie Arbeitsauftragsvorgänge mit der gewünschten Attributsequenz, um die Effizienz Ihrer Produktionslinien zu maximieren. Reduzieren Sie Engpässe, indem Sie auf alternative Ressourcen auslagern.

Simulieren Sie die Auswirkungen von Zeitplanänderungen

Überprüfen Sie Zeitpläne einfach und analysieren Sie Produktionsprobleme in einem visuellen Gantt-Diagramm. Nehmen Sie Drag-and-Drop-Anpassungen vor und bearbeiten Sie die Versandlisten nach Bedarf. Führen Sie schnelle Inline-Simulationen und Was-wäre-wenn-Szenarien durch, um Probleme zu beheben.

Minimieren Sie die Auswirkungen ungeplanter Ausfallzeiten

Führen Sie Zeitpläne dynamisch aus und reparieren Sie sie, um unerwartete Maschinenausfälle, Arbeitskräftemangel, Materialverzögerungen und Änderungen der Auftragsprioritäten zu beheben. Geben Sie angepasste Zeitpläne nach Bedarf während des Tages frei, damit sie sofort auf der Verkaufsfläche ausgeführt werden können.

Überwachen Sie proaktiv Ihre Verkaufsfläche

Bewerten Sie auf einen Blick Ihre Fabrikplanung, mit interaktiven Analysen, die Einblicke in Umrüstzeiten, Ressourcenauslastung und verspätete Aufträge geben.

Offene Aufträge intelligent verwalten

Priorisieren Sie Ihre offenen Bestellungen, um Lieferverzögerungen zu reduzieren, den Umsatz zu steigern oder Margenziele zu erreichen, wenn sich Angebot oder Nachfrage ändern. Simulieren Sie mehrere Fulfillment-Alternativen und wählen Sie diejenigen aus, die Ihren Geschäftszielen am besten entsprechen.

Reagieren Sie intelligent auf Änderungen von Angebot und Nachfrage

Nutzen Sie das verfügbare Angebot, um neue Bestellungen zu planen und Verzögerungen zu reduzieren, während Sie die bestehenden vereinbarten Termine einhalten.

Erfüllen Sie zuerst die wichtigsten Aufträge

Priorisieren Sie Bestellungen im Backlog mithilfe flexibler Geschäftsregeln, die den Umsatz, die Marge und den Service bei Bestellungen maximieren.

Lösen Sie Beschaffungs- und Fulfillment-Probleme

Modellieren Sie Was-wäre-wenn-Änderungen an Beschaffungs-, Transitmodus- und Versandbeschränkungen, um schnell zu reagieren und die besten Lösungen zu finden.

Führen Sie eine Was-wäre-wenn-Auftragsplanung durch

Simulieren Sie die Auswirkungen eines potenziellen Auftrags auf die Terminierung und Verfügbarkeit auf den Rest des Backlogs.