Oracle Supply Planning

Treffen Sie bessere Entscheidungen – und das schneller

Identifizieren Sie das Nachfragerisiko und bewerten Sie die Auswirkungen von Nachfrageänderungen auf das Angebot.

Vereinheitlichen Sie die Planung, um die Zykluszeit zu verkürzen

Verwenden Sie eine einzige Anwendung, um das Angebot und Lagerhaltung zu planen und Trends zu analysieren.

Gleichgewicht zwischen globaler Nachfrage und Angebot

Proaktive Überarbeitung von Plänen zur Behebung von Engpässen und Überlastungen auf der Grundlage der neuesten Daten aus der gesamten Supply Chain.

Unternehmensbereiche ausrichten

Reduzieren Sie die anfallenden Kosten, puffern Sie Schwankungen und Lagerleerstände ab, indem Sie die Pläne der Geschäftssegmente unter Verwendung eines gemeinsamen Versorgungsnetzes aufeinander abstimmen.

Kundentreue belohnen

Priorisieren, simulieren und verschieben Sie offene Aufträge basierend auf der neuesten Verfügbarkeit des Angebots.

Planen Sie über alle Ebenen der Supply Chain

Verwalten Sie Material und Kapazitäten über Werke, Distributionszentren, Lieferanten und Vertragshersteller hinweg.

Entwickeln Sie eingeschränkte Pläne

Automatische Auswahl alternativer Ressourcen und Komponenten zur Reduzierung von Vorlaufzeit und Kapazitätsbeschränkungen.

Bewältigen Sie unterschiedliche Produktions- und Fulfillment-Bedürfnisse

Planen Sie die prozessuale, diskrete, Configure-to-Order- und ausgelagerte Produktion sowie Drop-Ship- und Back-to-Back-Fulfillment.

Analysieren Sie die Gesamtplan-Performance

Erhalten Sie aggregierte und detaillierte Zusammenfassungen als Überblick über Umsatz, Marge, Lagerumschlag und andere Metriken.

Ursachen diagnostizieren

Verwenden Sie eine geführte Navigation, um detaillierte Einblicke zu erhalten und eine Ursache-Wirkungs-Analyse von Problemen durchzuführen.

Beantworten Sie Ad-hoc-Fragen

Konfigurieren Sie einfach Analysen, um Probleme zu visualisieren, Ausnahmen hervorzuheben und sich auf das Wesentliche zu konzentrieren.

Simulieren Sie Lösungen für kritische Probleme

Simulieren Sie die Auswirkungen von Änderungen auf Angebot, Nachfrage, Kapazität und Artikelstruktur, um Disruptionen zu vermeiden.

Planänderungen identifizieren

Planänderungen überprüfen und mit internen und externen Stakeholdern zusammenarbeiten.

Führen Sie den neuen Plan sofort aus

Führen Sie fertige Aufträge aus und geben Sie Kauf- und Transferempfehlungen.

Effizientes Management des Auftragsrückstands

Minimieren Sie die Kosten für die Erfüllung der dringendsten Nachfrage und maximieren Sie die Sendungsanzahl, um die Umsatzziele zu erreichen.