Gerenciamento do Portfólio de Projetos de Pequeno Capital - Resumo da Solução

O setor de energia está se transformando rapidamente. As empresas de serviços públicos e de petróleo e gás estão gerenciando cada vez mais um número maior de projetos menores, com a mudança para as energias renováveis ​​contribuindo significativamente para essa tendência. De fato, desde 2000, os orçamentos médios dos projetos caíram 27%, enquanto o crescimento dos projetos aumentou 40%.

Essa tendência em direção a projetos menores e menos complexos – impulsionada também por orçamentos reduzidos e crescente aversão ao risco – está exigindo uma mudança na forma como as organizações de energia gerenciam seus portfólios. Para gerenciar portfólios em crescimento com eficiência, as organizações de energia precisam de soluções de gerenciamento de projetos que sejam flexíveis, móveis e fáceis de usar, fornecendo colaboração e visibilidade essenciais - e ajudando a simplificar e automatizar processos.

Mudança do Gerenciamento de Projeto Único para o Gerenciamento de Portfólio

O planejamento de capital no setor de energia é incrivelmente complexo. É um desafio prever custos, medir o retorno sobre o investimento (ROI) e alcançar os resultados desejados. O crescimento de uma empresa demanda cronogramas de projetos longos, bilhões de dólares em ativos e grandes quantidades de capital. O planeamento eficaz é fundamental para se manter rentável e cumprir rigorosos requisitos regulamentares tanto para grandes megaprojetos como para carteiras de projetos de menor dimensão.

As organizações de energia estão começando a redefinir como pensam sobre o gerenciamento de projetos, à medida que equipes dedicadas passam do gerenciamento de projetos grandes e de longo prazo para o gerenciamento de portfólios de projetos menores que agregam valor incremental.

Para apoiar essa mudança, as empresas de energia estão substituindo cada vez mais ferramentas de gerenciamento de projetos desarticuladas e desatualizadas por soluções que gerenciam todos os seus projetos sob um guarda-chuva de portfólio de projetos. Essa abordagem de portfólio aprimora a visibilidade do projeto para todas as partes interessadas e, o mais importante, permite a colaboração entre equipes, permitindo melhorias no processo e nos dados.

As soluções de portfólio de projetos do Oracle Construction and Engineering ajudam as organizações a gerenciar o escopo de um evento, fornecendo ferramentas para requisitos de recursos, planejamento de aquisições, identificação e rastreamento de prazos de compra, direcionando as obrigações de contratados e de engenharia e fornecendo atualizações diárias de status e custos para as principais partes interessadas

Além disso, a Oracle pode fornecer uma plataforma de dados comum para garantir que todos os envolvidos em um projeto estejam trabalhando com uma visão única da verdade.

Aumente o Desempenho do Portfólio de Projetos

O Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management e o Primavera Unifier da Oracle ajudam as organizações de energia a priorizar, planejar, gerenciar e executar projetos, programas e portfólios de qualquer tamanho. A padronização de processos em um portfólio garante governança, controle e visibilidade. Hoje, muitas organizações estão adotando uma solução de projeto e programa baseada em nuvem com os seguintes recursos: modelos, atualizações de status de campo móvel, solicitações de alteração iniciadas em campo para monitorar possíveis impactos orçamentários e rastreamento de recursos.

As equipes de projeto podem rastrear facilmente projetos e ativos em uma solução para garantir que projetos futuros estejam bem posicionados para o sucesso. O rastreamento dos benefícios do projeto também ajuda as partes interessadas a confirmar se suas propostas foram entregues, se a produtividade aumentou, os tempos de ciclo foram reduzidos etc.

• As organizações de energia podem economizar até 16% de seu orçamento, adotando a transformação digital e boas práticas do setor para entregar um portfólio de projetos de capital.

Ferramentas de Gerenciamento de Projetos e Portfólios Empresariais

Uma ferramenta enterprise project and portfolio management (EPPM) une todas as partes interessadas em uma única plataforma flexível e móvel para acomodar equipes de projetos globalmente dispersas que trabalham em portfólios de qualquer porte. A solução da Oracle fornece ferramentas para requisitos de recursos, planejamento de aquisições, direcionamento de empreiteiras e obrigações de engenharia, além de atualizações diárias de status e custos.

Além de recursos robustos em relação a custo e programação, nossa solução inclui as seguintes métricas: capital, impacto na produção, risco, contingência, recursos, segurança e qualidade. Essa funcionalidade, incluindo gerenciamento de riscos e relatórios e análises robustos, ajuda as organizações de energia a encontrar formas de entregar projetos com mais eficiência e nunca se surpreender com problemas inesperados em todos os projetos.

As equipes têm acesso a uma plataforma de dados comum em qualquer local em tempo real, incluindo dispositivos móveis e aplicações em campo. As informações fluem nos painéis para orientar a tomada de decisões.

Garanta o Sucesso da Entrega de Projetos com o Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management e o Primavera Unifier da Oracle

O Primavera P6 EPPM e o Primavera Unifier fornecem uma solução integrada de gerenciamento de portfólio de projetos que inclui funcionalidade baseada em funções para atender às necessidades e responsabilidades de cada membro da equipe.

Uma solução de gerenciamento de portfólio de projetos elimina a necessidade de um conjunto de soluções desconexas e de nicho. A Oracle oferece uma plataforma única para todos os dados do projeto que abrange participantes internos e externos e pode fornecer retorno dentro de um ano, se efetivamente implementado.