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Entrega do Projeto de Construção-Resumo da Solução


Sucesso do cliente

Logotipo da Tractebel

A Tractebel selecionou o Oracle Aconex para gerenciar projetos multinacionais complexos e começar a operar rapidamente. O gerenciamento de problemas e a preparação da entrega levam metade do tempo.

Benefícios da nuvem

  • Mais flexibilidade
  • Menores custos de infraestrutura
  • Maior agilidade dos negócios
  • Tempo de comercialização mais rápido
  • Facilidade de upgrade
  • Acesso a novos recursos sociais, móveis e analíticos

Participe da Conversa

A proteção das margens e das demandas dos proprietários da reunião para visibilidade deixam pouco espaço para erros. Os benefícios da transformação digital são vistos em todo o setor de construção, com pontos de prova atraentes das organizações que já estão no caminho. A pergunta não é se os contratantes precisam ser transformados, é onde começar?

Oracle Aconex: Controles e Entregas de Projetos Comprovados.

Defina suas Metas

A transformação não é um processo ideal para todos os casos, e o caminho de todos será diferente. Uma revisão global pode ser adequada para alguns, enquanto outros podem querer triar áreas específicas e adotar uma abordagem mais faseada. Independentemente de onde sua organização estiver nesse espectro, a decisão mais importante é selecionar um parceiro e um conjunto abrangente de soluções em nuvem que ofereça flexibilidade e permita que você determine onde começar.

O Oracle Construction Project Delivery une o front e back office, o campo e a cadeia de suprimentos. As organizações obtêm uma visão holística de toda a empresa, mostrando não apenas como um projeto está sendo executado, mas como um portfólio completo de projetos está sendo executado. A transparência do projeto é alcançada e o desempenho é garantido. E depois que cada projeto é concluído, as lições aprendidas podem ser usadas para melhorar as boas práticas, para que o sucesso permaneça consistente, com processos repetitivos e resultados previsíveis.

Gerenciamento de Programações

A programação é a base da entrega do projeto, permitindo que os contratantes garantam que eles tenham os recursos certos para suportar os cronogramas do projeto e possam se ajustar rapidamente às mudanças. A visibilidade de ambos é crítica. Melhorar a comunicação entre as equipes de execução de construção e os programadores de projetos ajudará a aumentar essa visibilidade, aumentar a produtividade e melhorar a qualidade.

Embora historicamente haja uma desconexão entre a programação do método do caminho crítico (CPM) e a área crescente de gerenciamento de tarefas enxutas, o Oracle Project Delivery digitaliza e integra essas atividades. A integração da programação e do gerenciamento de tarefas enxutas fornece uma transparência muito maior do status da atividade, o motivo dos atrasos e quaisquer planos de remediação. Os painéis visuais impulsionam a colaboração de qualidade e os funcionários do local de trabalho podem ver rapidamente o que precisa ser feito e quando. Com dados e fluxos de trabalho integrados ao sistema de gerenciamento de programação, eles podem solicitar esclarecimentos e comunicar detalhes com notificações de email e anexos. As equipes ficam por dentro das mudanças com atualizações de status instantâneas e podem ver o impacto de cada RFI e ordem de mudança no cronograma de construção. Aqui, a digitalização traz maior conectividade, visibilidade e controle para melhorar o desempenho operacional.

Com a funcionalidade baseada nas responsabilidades de cada usuário, os membros da equipe podem efetivamente rastrear, gerenciar e mitigar as mudanças. As equipes de projetos em trânsito por meio de dispositivos móveis podem colaborar facilmente em tarefas e comunicar atualizações de status, resolução de problemas e mudanças de escopo. Uma maior visibilidade da demanda de recursos significa que quaisquer conflitos potenciais são aparentes para os gerentes, otimizando o uso de recursos.

Project Controls

Complexity is growing across all areas of construction — aligning field and office, depending on external teams, interpreting vast amounts of data, and making rapid decisions — all requiring greater digitization to perform optimally. The legacy systems and spreadsheets used throughout the years to manage projects will not allow construction businesses to grow and adapt quickly in today’s market. Oracle Construction Project Delivery provides modern, cloud-based project control systems that enable businesses to rapidly deploy new projects, adapt to unique business requirements, and operate leaner with teams using data rather than just collecting it. With robust controls, organizations can automate, track, and manage budgets, commitments, spends, forecasts, and business processes within the organization and across the supply chain.

Project Controls: Key Areas

  • Cost management: A digital approach enables automation, flexibility, and the power to handle complex cost control, cash flow, and fund analysis.
  • Contract management: Digitization enables more efficient and transparent management of subcontractors and the supply chain, improved workflows and communication, and robust audit trails.
  • Change management: Change is a constant on construction projects and failing to manage change effectively can have adverse impacts on project cost and quality as well as on business relationships. Builders need full and real-time visibility into changes—their root-cause and impact — to ensure proper resolution steps can be taken quickly and plans adjusted accordingly.
  • Risk management: Having the visibility across teams and activities afforded by modern digital project controls enables organizations to model, analyze, communicate, and mitigate project risks – and to spot and address risks on in-flight project quickly and effectively before they become issues.

Design and Construction Coordination

Design and Model Management is not just for the design team. If the entire project isn’t connected to the centralized and current model and plans, you risk inconsistent project team results and data, which slows processes and decisions, and contributes to errors and disputes. A Common Data Environment (CDE) allows the entire project community to collaborate on models and plans while connecting all teams and data to the BIM process.

In the delivery phase the centralized management of the many key processes is crucial to reduce the risk of unplanned cost, delays, quality issues, and exposure to liability. All organizations in the project delivery chain must have secure access to current documents, including drawings, BIM models, contracts, reports, schedules, RFIs, and more.

Oracle Construction Project Delivery provides digital document repositories and processes that enable efficient management of the huge volume of documents across the entire project lifecycle, ensuring that everyone has easy access to what they need when they need it. This simplifies and automates document distribution and workflows, while mitigating risk and confusion by ensuring the entire project team is working off a “single version of the truth” for every document, as well as streamlining the management of change requests for all upstream and downstream documents.

Work Packaging provides additional control, allowing a project’s documentation and correspondence to be broken down into discreet controlled sections, or ‘packages’. The digitization of document management also creates robust audit trails across all project documents, while enabling the seamless handover of a comprehensive and fully connected data set upon project completion.

The Oracle solution brings project management into the field. Digital access to information onsite empowers field workers to solve problems quickly and independently, which boosts productivity.

Simplify BIM model coordination screenshot
Figure 1. Simplify BIM model coordination, connecting teams, models, and project data in a neutral and secure collaborative environment.

Payment Management

Traditional construction payment processes are manual, disjoined, paper-laden and labor-intensive. Excessive time is wasted chasing information, and errors are common. A digitally enabled collaborative approach to payment management streamlines and automates processes, mitigating risk, reducing cost, and improving cash flow for contractors and subcontractors.

In the cloud, the entire payment process – invoicing, compliance, lien-waiver exchange, approval, and payment – can be digitized, standardizing activities and increasing speed, accuracy and trust across project participants. With the right tools, contractors can reduce draw cycle time, ensure draw requests are correct the first time, and accelerate cash flow.

Security and Cloud Deployment

A move to the cloud—if done correctly—can transform your business with scalability, agility, lower costs, and higher application performance. It’s an opportunity to replace disconnected data silos and disparate processes with more streamlined workflows that increase productivity, provide deep insights to optimize processes, and empower employees to innovate and collaborate.

When selecting a cloud software partner, secure data is critical. With ISO 27001 certification, two- factor authentication, and security options which span three levels of control, Oracle Construction Project Delivery meets the highest international security standards. Minimize risk with the most secure system and ensure adherence to compliance requirements.

Ready to take for less risk and higher margins when delivering projects?