A crise do COVID-19 nos mostrou que os líderes empresariais não podem apostar em um resultado. Em vez disso, eles tiveram que perguntar: "Haverá mudanças fundamentais em nosso modelo de negócios e nas expectativas de nossos clientes?" "Que novas oportunidades surgirão?" "Como podemos nos posicionar para uma recuperação e crescimento?"

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Como as finanças podem planejar com precisão em um momento em que os modelos de negócios, a economia e a tecnologia estão passando por mudanças rápidas? O que acontece quando ocorrem eventos discrepantes e sua organização não está preparada?

Os CFOs com visão de futuro e suas equipes estão usando o planejamento de cenários para eliminar parte das suposições e estar mais preparados em tempos de incerteza. Você também pode usar essas práticas recomendadas e as primeiras etapas.